淺談建筑裝飾施工管理的四大方面

摘 要：隨著我國城市化進程的加快，建筑裝飾業也迅速發展起來，國人的生活水平也越來越高，對裝飾的要求也日趨嚴格，而這對建筑裝飾行業的現場施工管理也提出了全新的挑戰。文章將對建筑裝飾工程施工管理方面進行了簡單的分析與闡述。

關鍵詞：安全管理；質量管理；進度管理；成本管理

隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟、管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業都將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。

如今我國建筑裝飾行業的蓬勃發展，市場的競爭也日趨激烈，工程項目管理的壓力也越來越大，工程利潤也將進一步降低，暴利、超額利潤的時期已不復存在。而隨著我國城市化速度的加快，大量建筑裝飾工程項目涌現，這就要求我們加強建筑裝飾施工管理，而重點主要是安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四方面。

1 安全管理

1.1 進入施工現場施工人員，必須做到百分之百上崗教育培訓，未經培訓者不得上崗；現場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，考試內容全部掌握；對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育（班姐教育、項目部教育、企業安全管理教育），項目部進行安全專業安全技術規程及規章制度的教育。

1.2 建立教育記錄卡，對由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故的，必須追究教育或交底人的責任。

1.3 要堅持開展每周一次安全日活動，每次活動都要有組織性和針對性，一般可小結上周安全工作情況，再根據本周施工的內容提出和強調要注意的安全工作措施，同時也可針對性的選學一些安全操作規程，以加深記憶；安全活動日的目的、內容及具體安排，由專職安全員負責，項目經理或其它管理人員不得占用時間和進行其它工作以及召開會議。

1.4 施工中當采用新技術、新機具、新設備和新工藝時，項目部應對操作人員進行技術操作培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。

2 質量管理

在工程質量管理過程中，首先出現的問題是企業及管理者沒有給予高度的重視，同時在質量意識上也沒有到位，這會導致施工過程中有些操作人員沒有按照技術要求進行施工，而這時質量問題就出現了；質量管理的目的在于“防患于未然”，而非“亡羊補牢”。強化裝飾工程施工質量管理對提升整體裝飾工程施工質量，促進裝飾工程項目的體質、高效開展，樹立裝飾公司良好品牌有著積極有效的推進作用。

質量管理是一個完整的體系，從最初的可行性研究、勘察設計，到施工、竣工驗收等階段，一直貫穿于其中。施工階段質量管理是整個工程項目的關鍵環節，施工階段質量管理工作的有效性，關系到整個建筑裝飾工程的最終質量，關系到整個建筑裝飾工程的順利完成和成本的控制，因此在整個施工過程中必須重視和加強施工階段的質量管理工作。

2.1 首先企業要健全和落實質量管理體系，同時要將質量放在整體建設施工管理過程中的重要位置，同時加強質量監管力度，讓現場的操作人員充分認識到質量管理在施工過程中的重要意義。

2.2 目前一線建筑工人很多來自于閑散的勞動力，不是專業出身，在工程質量方面也缺乏一定的意識，這時用人單位就要在職業技能上進行必要的培訓，再者現場的施工操作人員要相對穩定，要求每個操作人員都明確公司的管理規程及質量標準。

2.3 施工過程的質量檢查，自檢-互檢-交接檢。自檢是每一項工程施工完成后，班組長所對所產品進行自檢，如符合質量驗收標準后，由班組長填寫自檢記錄表；互檢是經自檢合格的分項工程，在項目經理專業監理工程師的組織下，由質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，如果過程中發現質量問題，要認真及時地予以解決；交接檢是上下工序班通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經由配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工。

3 進度管理

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

一個項目能否在預定的時間內完成，這是項目最這重要的問題之一，也是進行進度管理所追求的目標之一；建筑裝飾施工工程項目進度管理就是要采用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度實際執行的情況是否與計劃進度一致，若發現不一致時，要采取必要措施對原工程進度計劃進行調整或修正，進度管理的目的就是為了實現最優異工期。

3.1 工程項目根據施工合同的要求確定施工進度目標，以明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

3.2 編制施工進度計劃，包括：日計劃，周計劃，月計劃，以確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務，并提高經濟效益。

3.3 對進度進行控制，就工程項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較，在施工過程中實際進度與計劃進度如發生偏離，無論是進度加快或是進度滯后都會對施工組織設計產生影響，同時也會對施工工序帶來問題，所以要采取措施加以調整。

3.4 進度計劃確定后，各有關部門要加緊落實，為作業層創造良好的外部施工環境，作業人員要確保計劃的執行，無特殊原因不得拖延。在計劃執行過程中有關職能部門要中強檢查和監督，保證進度計劃有效實施。

4 成本管理

成本管理是一項系統工程，貫穿于整個施工過程。加強工程成本管理是降低成本，提高企業經濟效益的基本途徑，是經營管理的重要手段。一個企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。施工項目部在對項目過程進行成本管理時，要遵循幾大原則：全面控制原則；開源與節流相結合的原則；目標管理原則；責、權、利相結合的原則；質量管理原則；節約原則。

全面有效的成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上，成本分析大致可分為6種：

4.1 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

4.2 項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

4.3 人工費分析：將項目中人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。

4.4 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響分析等等。

4.5 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

4.6 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用的對照分析。

5 結束語

施工管理是全方位的，是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標；施工管理的成功，不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，也能推動建筑裝飾市場不斷前進。