關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的思考

[摘 要] 隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的逐步確立，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就成為企業(yè)管理必須要面對(duì)的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，保證資金的安全性與完整性，加強(qiáng)成本管理，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；改革；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 012

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）22- 0018- 02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理理念正在悄然發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也被逐步確立。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，不確定因素越來(lái)越多，面對(duì)這樣的生存環(huán)境，企業(yè)必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新概述

1.1 財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，當(dāng)量積累到一定程度之后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，那么這個(gè)交替演進(jìn)的過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新的過(guò)程。因此，我們也可以很形象地將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新稱之為“原有財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)造性的毀滅”，這是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理要素與研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理等諸多條件進(jìn)行組合的結(jié)果，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制升華的一種重要體現(xiàn)。

1.2 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的必然性

（1）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活水平逐步提高，人生觀、世界觀、價(jià)值觀都在悄然發(fā)生著變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要緊隨時(shí)代的腳步，不斷豐富財(cái)務(wù)管理的精神內(nèi)涵。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)處理，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，根本無(wú)法與現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化相比較。現(xiàn)代技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理人員從繁重的會(huì)計(jì)事務(wù)處理中解放了出來(lái)，他們必須要將更多的時(shí)間放在如何利用現(xiàn)代科技特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)理財(cái)方面，這實(shí)際上也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾思維方式的變化，客觀上要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。

（2）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新是管理革命、科技革命的客觀需求。隨著現(xiàn)代管理理念與管理制度的逐步確立，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是管理與科技層面的競(jìng)爭(zhēng)。新工藝與新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品，管理模式創(chuàng)新提高企業(yè)工作效率。而作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，更需要適應(yīng)企業(yè)管理革命與科技革命的需求，加強(qiáng)自身的改革與創(chuàng)新，惟有如此，才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（3）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新是企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然選擇。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，人們之間的信息溝通日益頻繁，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜多變，再周密的計(jì)劃也存在著漏洞。在過(guò)去，人們會(huì)更重視成功，而藐視失敗，但是現(xiàn)在人們認(rèn)為失敗與成功是同等重要的，因?yàn)槭H是表示“此路不通”，這實(shí)際上是一種創(chuàng)新行為，企業(yè)只有不斷嘗試、不斷成長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有希望。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，其創(chuàng)新必然會(huì)有這樣或者是那樣的錯(cuò)誤，企業(yè)面對(duì)這種情況，仍然要勇敢地走下去，只有這樣，企業(yè)才能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境。

2 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的措施

2.1 加強(qiáng)資金管理

①建立健全資金投入保證機(jī)制，從而做好資金源頭管理。在籌集的過(guò)程中，企業(yè)必須要拓寬信息收集渠道，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)還需要自覺(jué)地參與到企業(yè)投資項(xiàng)目的論證與預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)；要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，對(duì)投資回報(bào)率與融資成本率進(jìn)行認(rèn)真比較，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；每月要求各單位做好資金收支預(yù)算編制工作，根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急合理安排資金周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，對(duì)資金使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置；改進(jìn)資金管理方法，為客戶建立信譽(yù)檔案，實(shí)行專人負(fù)責(zé)清欠及清欠考核制度，要求及時(shí)催收欠款資金，保證資金能夠快速、妥善地回籠。 ②從企業(yè)融資的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，負(fù)債適當(dāng)。③要認(rèn)真審視企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)行模式，找到需要改進(jìn)的地方，加以完善。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要盡量模擬銀行的結(jié)算方式，不斷拓寬資金成本的核算內(nèi)容。④企業(yè)要完善資金補(bǔ)償機(jī)制，做好資金的后續(xù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要職責(zé)之一就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大限度地發(fā)揮資金的使用價(jià)值，控制資金分流。除此之外還要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全。

2.2 加強(qiáng)成本管理

①擴(kuò)大企業(yè)實(shí)行成本管理的重大意義，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要意義，從而能夠?qū)⑦@種意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作之中。②積極推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的成本預(yù)算控制體系，將每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行縱、橫向分解，采用“分塊包干”和細(xì)化分解指標(biāo)相結(jié)合，將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一位員工頭上，使“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”，從而確保責(zé)任成本制度能夠深刻落實(shí)。③建立健全成本考核機(jī)制，對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，通過(guò)考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行激勵(lì)或推行成本否決制度，以降低成本。

2.3 實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制度

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制是企業(yè)（公司）財(cái)務(wù)主管部門(mén)以所有者身份，委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)代表產(chǎn)權(quán)所有者監(jiān)督其所屬單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的制度。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制是和會(huì)計(jì)任命制相對(duì)的，它的主要特點(diǎn)是企事業(yè)的主要會(huì)計(jì)人員由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干涉委派會(huì)計(jì)人員的工作，以加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，又充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。①業(yè)務(wù)管理上具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事，有權(quán)拒絕不合規(guī)的票據(jù)及不合理現(xiàn)象，擺脫了單位負(fù)責(zé)人的行政約束；②增強(qiáng)直接協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制，提高了辦事效率；③實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)定期報(bào)告制度，對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等通過(guò)定期例會(huì)等形式向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，重大收支事項(xiàng)必須及時(shí)進(jìn)行信息溝通、反饋。會(huì)計(jì)委派制度能夠使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠明白自己的責(zé)任，提高工作效率，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.4 積極參與企業(yè)決策

隨著現(xiàn)代管理理念的不斷深入，企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升。財(cái)務(wù)管理人員必須要充分意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，并積極參與到企業(yè)決策環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員積極地參與企業(yè)決策，①加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)管理人員熟悉生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，以及資金使用的全過(guò)程，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立全局意識(shí)。②深入挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，通過(guò)分析、比較，幫助企業(yè)各部門(mén)擬定決策的備選方案，確保決策的正確性與科學(xué)性。③爭(zhēng)取各方面的支持，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，將財(cái)務(wù)工作放到應(yīng)有的位置，使之充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

3 總 結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，其管理水平直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著企業(yè)生存環(huán)境的日趨惡化，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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