建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析與對(duì)策

[摘 要] 建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，施工進(jìn)度的影響因素也較多。如何采取切實(shí)有效的措施來(lái)控制影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不利因素，成為完成建筑工程項(xiàng)目施工目標(biāo)的關(guān)鍵。本文在分析建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，提出了保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程項(xiàng)目； 施工進(jìn)度； 影響因素； 分析； 對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 044

[中圖分類(lèi)號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）23- 0079- 01

1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 施工單位方面的因素

施工單位技術(shù)人員數(shù)量不足，使得建筑工程施工企業(yè)對(duì)有特殊施工工藝的技術(shù)，感到束手無(wú)策，施工方案不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)敲定，延遲了建筑工程項(xiàng)目的施工工期。與此同時(shí)，建筑工程施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，施工工程造價(jià)與施工進(jìn)度之間存在的密切關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理單位提出增加設(shè)備、施工人員等要求時(shí)，施工單位無(wú)法滿(mǎn)足，這導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完工。

1.2 業(yè)主方面的因素

業(yè)主從自身利益的角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期要求比較高，一味追求項(xiàng)目進(jìn)度，在工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中違背科學(xué)規(guī)律壓縮項(xiàng)目工期，進(jìn)而使得工程施工進(jìn)度無(wú)法按原定計(jì)劃完成。另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)與評(píng)標(biāo)時(shí)，業(yè)主也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工期和投標(biāo)標(biāo)價(jià)之間存在的關(guān)系。標(biāo)價(jià)高但是施工科學(xué)的投標(biāo)者往往不能中標(biāo)，而能中標(biāo)的單位往往是價(jià)格相對(duì)較低而施工能力較弱的施工單位。

1.3 施工監(jiān)理方面的因素

建筑工程項(xiàng)目施工控制使用預(yù)控才能取得好的效果，但是由于有些監(jiān)理單位的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高或者是監(jiān)理人員的到崗率低等方面的原因，對(duì)施工單位提交的施工組織計(jì)劃的合理性認(rèn)識(shí)不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問(wèn)題，未能按照工程項(xiàng)目施工情況，采取切實(shí)有效的措施來(lái)確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施與對(duì)策

2.1 做好施工組織的控制

建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)該由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員組成，并保證建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面有效保障建筑工程項(xiàng)目所需要的人力、物力與財(cái)力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項(xiàng)目的管理人員需要及時(shí)到位，并開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，明確工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并且在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送施工監(jiān)理單位進(jìn)行審核批準(zhǔn)，為早開(kāi)工、早進(jìn)場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。還需要不斷強(qiáng)化和當(dāng)?shù)匕傩铡⒌胤焦芾聿块T(mén)間的聯(lián)絡(luò)，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑瑸楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，也需要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，按照工程施工進(jìn)度來(lái)編制施工計(jì)劃，科學(xué)安排好施工工序，有效實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，大大加快施工進(jìn)度。

2.2 做好施工物資的控制

為了能夠確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目每一道施工工序需要的施工構(gòu)件、施工材料以及施工配件都需要提前準(zhǔn)備好，并且做好施工物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、取樣驗(yàn)證以及復(fù)審等方面的工作。按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工單位制訂相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，簽訂材料的訂購(gòu)合同，確保供貨的時(shí)間、供貨地點(diǎn)。另外，還需要做好施工設(shè)備的控制。工程施工機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能起到?jīng)Q定性的作用，為此，必須做好施工設(shè)備的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因?yàn)樗豕ぷ鳡顟B(tài)的好壞將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，必須由專(zhuān)業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)塔吊的安全性進(jìn)行鑒定，塔吊的操作人員必須持證上崗。二是對(duì)于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一些機(jī)械，需要有上級(jí)主管安檢部門(mén)頒發(fā)的安檢許可證才能使用，而這些機(jī)械的施工人員也需要做到持證上崗，并且采取崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工流程來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，保證建筑機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 施工技術(shù)與工序的控制

（1） 施工技術(shù)的控制。在建筑工程項(xiàng)目施工前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙做好審核工作，對(duì)施工圖紙內(nèi)存在疑問(wèn)的地方，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工人員全面學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，明確施工主要技術(shù)規(guī)范，掌握施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的工藝流程。提前安排好工程分項(xiàng)施工材料試驗(yàn)與檢測(cè)工作，確定混凝土砂漿混合比，并及時(shí)做好申報(bào)工作。工程施工的過(guò)程中，需要按照施工整體進(jìn)度要求，制訂月、周計(jì)劃，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題，要從現(xiàn)場(chǎng)施工的情況出發(fā)，及時(shí)對(duì)施工工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的整體要求。做好技術(shù)管理與施工工序管理工作，嚴(yán)格控制好工程的變更，避免因工程變更導(dǎo)致工程局部的更改而影響工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（2） 施工工序的控制。施工單位在施工整體進(jìn)度框架內(nèi)做出具體要求，并且將分項(xiàng)施工計(jì)劃加以綜合，編制綜合性的施工計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序與線(xiàn)路加以嚴(yán)格控制，并確保工程整體的進(jìn)度。在工程驗(yàn)收階段可以采取分步驟驗(yàn)收的策略，避免因單項(xiàng)系統(tǒng)驗(yàn)收方面的問(wèn)題，影響整個(gè)工程驗(yàn)收工作。

總之，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素主要有業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位3個(gè)方面的因素，為此，必須做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術(shù)與工序的控制，提升建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，以確保工程項(xiàng)目按期竣工。

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