煤礦企業財務管理創新模式研究

[摘 要] 煤礦企業財務管理工作作為企業經營管理的核心內容，直接決定了企業能否實現自身戰略發展。本文首先分析了煤礦企業財務管理工作的特點，進而分析了煤礦企業財務管理創新的意義，并進一步提出了構建煤礦企業財務管理創新模式的可行措施，可以為煤礦企業財務管理工作的開展提供參考。

[關鍵詞] 煤礦企業；財務管理；創新；模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0018- 01

0 引 言

進入2013年以來，由于受到國際金融危機、煤炭產能過剩以及新能源快速發展的影響，煤炭行業市場一直處于下行態勢。煤炭產業是我國能源產業的重要組成部分，為了實現煤炭產業的可持續發展，當前國家針對煤炭產業正逐步開展結構調整，對于煤礦企業的管理工作也提出了更高的要求。結合國家建設資源節約型與環境友好型煤礦企業的新要求，創新煤礦企業的財務管理模式，已經成為煤礦企業管理改革的重要內容，這對于提高煤礦企業的社會效益與經濟效益也具有非常重要的作用。

1 煤礦企業財務管理工作特征分析

（1）煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性。由于煤礦企業大多屬于大中型企業，企業除了經營煤炭產業外，往往還會涉足其他產業，因此煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性，涵蓋了籌資融資管理、投資決策管理、資產管理、成本管理和權益分配管理等多項內容。

（2）煤礦企業的財務管理涉及企業生產經營活動的全過程。為了確保企業經營工作的順利開展，必須將煤礦企業的財務管理滲透到煤炭開采、加工與銷售的各個環節。

（3）煤礦企業財務管理工作涉及面較廣。當前煤礦企業經營發展所面臨的市場競爭壓力越來越大，財務管理在企業經營發展過程中的作用日益突出。財務管理工作在企業經營中的影響范圍越來越廣泛，涉及企業的生產、營銷等各個環節，而且財務管理工作的開展需要煤礦企業多個部門的協調配合。

2 煤礦企業財務管理創新的意義

（1）隨著企業管理理念與管理體系的不斷變化，煤礦企業的組織形式逐步變化，這就要求煤礦企業必須創新財務管理模式，以適應企業管理制度的改變。

（2）在當前形勢下，煤礦企業的投資開發項目日益增多，這些項目的投資經營都需要財務管理的支持，而這些內容在傳統的財務管理工作中得不到體現，因此必須創新財務管理模式，以適應煤礦企業發展的需要。

3 煤礦企業財務管理創新模式

（1）創新煤礦企業財務管理機構設置與職責分配。對于煤礦企業財務管理部門機構的設置，應該遵循不相容職務分離、崗位輪換的原則，設置煤礦企業財務總監直接負責領導財務管理工作的開展。對于煤礦企業財務管理部門的職責，應該確保全面，能夠規范企業的經濟活動。財務管理工作部門的職責應該涵蓋以下方面：對煤礦企業的財務管理體系進行詳細的規劃與建設；結合國家財務會計法律、政策要求，完善煤礦企業財務管理制度與工作方法；編制煤礦企業預算計劃，并負責監督管理預算執行；對煤礦企業的投資與融資活動進行管理；完善煤礦企業會計核算體系建設，開展會計核算活動；進行煤礦企業財務信息的收集，編制煤礦企業的財務會計報告；開展煤礦企業財務成本控制管理。通過合理設置財務管理機構，并針對煤礦企業財務管理機構完善責任劃分，確保煤礦企業財務管理工作的順利開展。

（2）加強煤礦企業財務管理信息化建設。煤礦企業財務管理信息化建設，應該重點在以下幾方面開展：首先，煤礦企業的管理者應該認識到財務管理信息化的重要性，在管理層面積極推動財務管理信息化的開展；其次，應該對煤礦企業財務管理信息化的工作流程進行系統的策劃，確保將財務工作全面納入管理信息系統之中；第三，應該結合煤礦企業的實際情況與業務需求，選擇適用性強的軟件，建立功能齊全的財務管理信息化平臺。通過這些措施，創新煤礦企業財務管理模式，提高煤礦企業財務管理水平。

（3）完善煤礦企業運營階段的財務管理。煤礦企業運營階段的財務管理主要包括成本管理、資產管理與決策支持。對于煤礦企業的成本管理，應該重點設置成本費用考核指標與成本控制目標，將成本管理責任細化落實到企業的成本經營單元，強化煤礦企業的成本支出控制。對于煤礦企業的固定資產管理，應該重點針對固定資產完善管理制度、組織結構以及臺賬體系的建設，做好煤礦企業固定資產的核實與變動管理，確保固定資產的安全。對于煤礦企業的無形資產管理，重點針對煤礦企業的礦產資源勘探權、采礦權、生產許可證、特許經營權、特行企業資質、租賃權以及土地使用權等內容，做好無形資產使用價值的跟蹤評價。對于煤礦企業財務管理的決策支持，則應該重點為煤礦企業的決策部門提供準確的財務分析報告，提高煤礦企業的經營決策水平。

4 結 語

煤炭產業作為我國能源產業的支柱，對于國民經濟的發展具有直接的影響。在當前市場形勢之下，煤礦企業經營發展面臨著巨大的壓力。因此，必須重視財務管理對于企業發展的重要作用，結合企業的實際情況，創新財務管理模式，進而提高企業財務管理水平，防范財務風險。

主要參考文獻

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