武漢“一枝花”：永遠的城市輕工業名片

五歲前我的家在漢陽月湖附近，周圍有片占地不小的廠房，背靠漢水與古琴臺隔湖相望。每天清晨坐上父親的二八式自行車前排，駛往托兒所的途中必會停在工廠前，買份玻璃瓶裝的“揚子江”牛奶，排在廠門口一溜長龍的貨車總令我好奇，人們在等什么？后來才知曉他們是候著提“一枝花”洗滌品的商戶，而大工廠叫做武漢油脂化學廠。

對洗衣粉還未有概念時，一枝花的圖標倒先成為我最熟知的符號。九十年代在江城，街頭巷尾、電視報紙它的廣告均有目睹，甚至那時被譽為全國最大的戶外媒體：龜山電視塔身都印有一枝花的巨型商標，

“武漢一枝花，潔凈千萬家”這句廣告詞家喻戶曉，如今提起仍會條件反射般脫口而出。

本著尊重和體恤，不去深究它當下的走向，作為曾經的漢貨精品代表者，“一枝花”的故事映射了太多湖北名牌的過往。

跨越半個世紀的輝煌

武漢油脂化學廠的前身能追溯到清朝末年，自1897年天盛油廠起，江漢平原、漢水流域大量的油料作物被它吸收，加工成食用品。風云流轉、歷史變遷半世紀，它從未隱匿消亡。真正的黃金時代要從建國后說起。

三年天災，誘發工廠對產品轉型的思索：第一次自主生產用于橡膠、塑料的硬脂酸類產品，填補了湖北省的空白；1968年開始試制合成洗衣粉，終結武漢無法生產日用化工品的歷史；1979年研發的冷軋機油，使得武鋼的軋機不再依賴進口品，為國家節省了大量外匯。

成功轉向油脂化學，廠里也穩定了三大系列產品：軋制油、洗滌品、硬脂酸，到了八十年代廠里生產的品種超過100個，遠銷東南亞和中東多國，并發展起自己的鐵路專用線和水運碼頭。在計劃經濟時期，單憑武漢油脂化學廠的生產量，無法滿足輕工部的需求，于是才有了沙市活力28系列的出現。1985年，一枝花牌洗衣粉和白鵝、金猴洗衣粉年產總共為19109噸，市場占有率達到574%，其中一枝花牌30型洗衣粉因質量穩定，行銷全國12個省、市、自治區，1981年-1985年連續5年榮獲輕工業部優質產品稱號。（數據來源《武漢地方志》）

順應市場經濟的變化，武漢油脂廠改建成武漢一枝花集團股份有限公司。改革的第一步是整合包括一枝花、白鵝、蘭潔、金猴、潔波等在內的多個民用洗滌產品的品牌，新的“一枝花”系列日用化工品誕生。品牌營銷戰略思想初啟蒙，在眾多國企廠里它又走在了前面。據說“一枝花”的商標創意送至北京審批，完成手續僅用了半個小時。

面對外資和民營企業的崛起，“一枝花”沒有停止創新步伐。1992年一枝花牌洗麗超濃縮無泡洗衣粉誕生，先進的丹麥生化技術、全新又時尚的包裝讓“混戰”已久的日用品市場再度“洗牌”。1996年武漢中心百貨日用部統計，一枝花牌洗衣粉銷量占總數的70%，1997年一枝花牌洗滌系列衍生出21種產品，全年總銷售額高達1.7億元。

直到2000年，在武漢全民所有制、集體所有制企業僅剩兩家時，工廠仍堅持生產1.87萬噸一枝花牌洗衣粉，實現工業總產值9250萬元。2004年，武漢一枝花實業股份有限公司停產改制，“一枝花”商標以無形資產形式收歸國有。這年老廠被政府征地拆遷，原址上興建起琴臺大劇院，配合城市發展規劃是它所做的最后貢獻。

幾度亭亭立江城

聽過一個故事：從前擦玻璃要經過三道手續，先用濕布抹，再用污粉洗，最后干布擦。八十年代，武漢報紙驚爆新生活小竅門，直接干布沾洗衣粉蹭擦法，讓不少主婦新鮮之余遂尋品牌測試，最后一枝花牌洗衣粉勝出。沒法求證真偽，可印象里從洗衣粉、洗潔精、衣領凈、護發洗發到沐浴露、香波等等，一枝花牌系列似乎滿足全部日常生活所需。

那時的武漢油脂化學廠是不少年輕人理想的歸屬，在工資按級發放，并不靈活的年代，廠里的福利待遇出奇的優厚。發物品、贈代券大大小小的好處時常出現，只要身邊有人就職于油脂化學廠，油然而生的羨慕嫉妒心完全都藏不住。在漢陽除開晴川飯店，有數棟高層建筑物聳立漢江邊的，必是它們的地盤。廠區擴大發展期，整個企業儼然形成了獨立的“小社會”。

一度龜山電視塔身的巨幅廣告被美國箭牌香煙占據，九十年代中期，一枝花牌搶得媒體權替換它時，城中新聞紛紛打出“箭落花開”的標題，據說每年廣告費過百萬元。

擁有百年歷史的老廠，經歷多次興衰跌宕，瀕臨停產的險境被自主研發、自力更生步步化解。計劃經濟時，不向上級“等、靠、要”；市場經濟期，率先制定品牌戰略，漢產優品“一枝花”的獨立又堅韌的精氣神比它的生命更長久。當然，也正因“一枝花”印刻在武漢輕工業史上的輝煌和自豪太過厚重，才會時刻提醒著這座城市的當下和未來。