淺談火力發電廠熱控班組安全生產管理

摘 要：班組是企業從事生產經營活動最基層的組織，是與現場和安全聯系最緊密的生產單位，搞好班組安全生產管理，是企業發展和生存的根本點。火力發電廠熱控班組管轄設備及系統繁多，工作馬虎不得，安全生產管理需要結合電廠實際，夯實基礎工作，狠抓人員培訓，強化班組凝聚力和執行力。文章對這三個方面進行淺談。

關鍵詞：

1 夯實基礎工作方面

班組初成立時，往往忙于現場消缺，忽視了班組安全生產的基礎工作，基礎工作要從點滴做起，班長要切忌“一口吃個胖子”的心理。基礎工作包括班組人員分工，各種臺賬和記錄的建立，制度及檢修規程的編制，現場設備的標識和巡檢等。通過以下幾種方法可夯實基礎工作。

1.1 制定計劃，以計劃促工作

計劃包括年度計劃和月度計劃，由于夯實基礎工作是需要時間和過程的，每年或每半年能夠完成哪些工作，都要詳盡地列出來，有目標才有行動的方向，通過實施工作計劃，促進各項工作，例如本年度班組計劃完成設備臺賬的建立，完成現場設備標識牌懸掛，那么在月度計劃中就要列出需完成的具體數量，每月末進行盤點實際完成情況。制定計劃，目的就是充分利用工作時間，避免班組成員閑下來無所事事。工作計劃完成情況與班組績效管理相結合，在班組獎金二次分配過程中有所體現。

1.2 勤于檢查，以檢查促改進

班長和技術員要對布置的工作勤于檢查，形成PDCA循環，勤與班組成員溝通，了解完成工作有哪些困難，哪里需要改進等。……