淺談火力發(fā)電廠熱控班組安全生產(chǎn)管理

摘 要：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織，是與現(xiàn)場(chǎng)和安全聯(lián)系最緊密的生產(chǎn)單位，搞好班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展和生存的根本點(diǎn)。火力發(fā)電廠熱控班組管轄設(shè)備及系統(tǒng)繁多，工作馬虎不得，安全生產(chǎn)管理需要結(jié)合電廠實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，狠抓人員培訓(xùn)，強(qiáng)化班組凝聚力和執(zhí)行力。文章對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：

1 夯實(shí)基礎(chǔ)工作方面

班組初成立時(shí)，往往忙于現(xiàn)場(chǎng)消缺，忽視了班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作要從點(diǎn)滴做起，班長(zhǎng)要切忌“一口吃個(gè)胖子”的心理。基礎(chǔ)工作包括班組人員分工，各種臺(tái)賬和記錄的建立，制度及檢修規(guī)程的編制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)識(shí)和巡檢等。通過(guò)以下幾種方法可夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

1.1 制定計(jì)劃，以計(jì)劃促工作

計(jì)劃包括年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，由于夯實(shí)基礎(chǔ)工作是需要時(shí)間和過(guò)程的，每年或每半年能夠完成哪些工作，都要詳盡地列出來(lái)，有目標(biāo)才有行動(dòng)的方向，通過(guò)實(shí)施工作計(jì)劃，促進(jìn)各項(xiàng)工作，例如本年度班組計(jì)劃完成設(shè)備臺(tái)賬的建立，完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛，那么在月度計(jì)劃中就要列出需完成的具體數(shù)量，每月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)實(shí)際完成情況。制定計(jì)劃，目的就是充分利用工作時(shí)間，避免班組成員閑下來(lái)無(wú)所事事。工作計(jì)劃完成情況與班組績(jī)效管理相結(jié)合，在班組獎(jiǎng)金二次分配過(guò)程中有所體現(xiàn)。

1.2 勤于檢查，以檢查促改進(jìn)

班長(zhǎng)和技術(shù)員要對(duì)布置的工作勤于檢查，形成PDCA循環(huán)，勤與班組成員溝通，了解完成工作有哪些困難，哪里需要改進(jìn)等。……