摘 要:對電網大修項目綜合計劃的價值量和非價值量指標進行構建和分解,明確各指標所采用的計算和統計方法,建立大修指標與價值量和非價值量指標間的初步勾稽關系。
關鍵詞:綜合計劃;價值量與非價值量;大修項目
1 研究背景和意義
綜合計劃作為落實電網公司戰略目標的基本管理手段,是將電網公司戰略轉化為行動的管理過程,能集中管理目標,提高管理效率,優化配置各類資源,統籌安排電網公司年度各項工作計劃,提升企業綜合管理水平。目前,綜合計劃在各行業得到了越來越廣泛的應用,同時對于綜合計劃指標體系的研究也越來越引起國內學術界的關注。趙扳針對水里發電企業,提出了各類綜合計劃指標及編制原則,但未對指標如何計算統計進行說明,也未對指標的勾稽關系進行研究;楊素萍等針對發電企業提出了各類綜合計劃指標及編制原則,并提出了具體的管理及考核模式,但其指標未成體系,而且未對指標如何計算統計進行說明;申鑫針對電網企業闡述了綜合計劃管理模式及運作體系,提出了指標體系構建評價方法,但未對指標如何計算統計進行說明,也未對指標的勾稽關系進行研究;林雅
針對電網企業提出了綜合計劃管理關鍵指標體系并設計綜合計劃管理模式,但未對指標的勾稽關系進行研究;田廓針對電網企業提出以核心指標分級優化平衡為指導思想的綜合計劃編制方法,但其僅對指標的優化平衡進行了說明,并未闡述指標之間的勾稽關系;張薛鴻等運用系統動力學理論對電網企業綜合計劃關鍵指標進行預測,但該指標善未形成完整體系。綜上所述,目前在理論研究上已經對電力企業的綜合計劃指標體系進行了探索,但是當前研究仍存在不足。一是大部分研究所提出的指標未能涵蓋企業生產經營的方方面面;二是僅有少數對指標計算進行了說明,指標缺乏量化標準;三是尚沒有文獻對綜合計劃指標之間的勾稽關系進行研究,也未區分價值量指標和非價值量指標;四是沒有研究專門針對大修指標。因此,本研究在國內尚無先例,研究結論具有重要的理論價值。
2 價值量與非價值量指標構建原則與方法
2.1 構建原則
價值量指標是指能用貨幣直接衡量并體現價值的指標,主要包括財務類指標。非價值量指標是指不能直接用貨幣衡量且體現直接價值的指標,主要是指非財務類指標。
本研究關注的是大修指標對價值量指標與非價值量指標的影響,因此首先需要對價值量指標與非價值指標進行構建,構建原則如下:
(1)戰略導向原則:構建的綜合計劃價值量與非價值量指標必須依據電網公司現有的戰略目標和綜合計劃指標體系進行定位,與電網公司經營計劃目標緊密結合。
(2)科學實用性原則:所研究的價值量和非價值量指標要簡化,在保障評價結果的客觀、全面的條件下,選取關鍵指標。其次是要保證數據的準確性及可得性,不僅要滿足企業自身的生產經營需要,而且要便于同行業企業之間的比較分析。
(3)關聯性原則:所構建的價值量和非價值量指標與大修應具備較強的關聯性,同時指標內部之間應具備一定或較強的勾稽關系,若兩類指標之間并非互相影響,則不納入本研究的范圍。
(4)絕對指標與相對指標相結合的原則:絕對指標值是生產經營中實際發生額。相對指標是依據實際數據計算而來,它不受規模、時間等因素的影響。因此,應將絕對指標盡量量化為單位指標,同時二者結合實用,不僅可以對生產經營情況進行縱向的比較,而且可在同行業之間進行橫向比較。
2.2 構建方法
首先選定南方電網公司綜合計劃指標體系,確定指標的邊界。其次識別和區分價值量與非價值量指標,明確指標的價值屬性。下一步則按照構建原則篩選出所研究的關鍵績效指標,確定本研究的指標范圍。最后分析指標構成,明確各指標的計算和統計方法,從而為研究指標之間的勾稽關系奠定基礎。
3 價值量指標的構建與分解
根據上述構建方法,可以得到所研究的價值量指標如表1所示。共為10項指標,其中利潤總額和經濟增加值為利潤型價值量指標;資產總額為資產型指標;工業增加值、主營業務收入、成本費用收入比、修理費用、單位電量輸配電成本為損益型指標;年度固定資產投資、技術改造投資為投資型指標。
4 非價值量指標的構建與分解
根據上述構建方法,可以得到所研究的非價值量指標如表2所示。共為14項指標,其中有6項經營類指標、1項勞動組織指標、3項安全類指標和4項生產類指標。
5 價值量和非價值量大修指標初步關系構建
根據價值量和非價值大修指標的分解,可以初步得到各指標之間的勾稽關系如圖1。
6 結論及展望
本研究對電網大修項目綜合計劃的價值量和非價值量指標進行了構建和分解,明確了各指標所采用的計算和統計方法,并建立了大修指標與價值量和非價值量指標間的初步勾稽關系,為進一步定量探討大修投入與各指標間的勾稽關系奠定了理論基礎。
參考文獻
[1]楊素萍,等.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術經濟.
[2]林雅 .基于關鍵指標的電網企業綜合計劃管理模式研究[J].電力技術經濟.