成本會計在企業中的運用及發展

摘 要：我國市場經濟有了全新的發展，在管制中使用的科學技術也隨著經濟的發展有了很大的進步。企業的管理是在先進的科技中實現的，對單位的成本進行掌控有利于單位科學的前進，為其前進提供了保護，所以成本會計對企業的發展起著關鍵的用處。本文重點講述了在科學技術持續前進的情況下成本會計的持續發展以及成本管制的嶄新思路，具體解析了我國現在的市場經濟環境對成本控制以及成本計算的作用，成本會計要如何發展才能即符合國內市場需要也符合國際市場的需要，促進企業的前進。

關鍵詞：成本會計；發展趨勢；運用；成本管理

我國的成本會計現在正發生著一項重大的變革，這項變革最關鍵的在兩個點：第一，改革成本會計的工作方式，利用先進科技使用電算化方式代替以往的手工記賬模式，設立屬于自己單位的內部網，互相能夠查詢使用。第二，在很多性質的單位都使用成本會計，例如醫療單位、汽車行業、電腦生產行業、航空設備單位等都開始對成本進行掌控，也投入了相應的精力、物力、財力。在其他眾多的行業單位中也越來越重視對成本的掌控。

從新市場經濟環境中成本會計對企業的影響與采取的對策這兩個方面進行總結，從成本會計受到企業的管理與企業的創新的影響、成本會計受到現代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業中充分發揮成本會計的職業技能，再把成本會計電算化推行到各個企業中，并采用國外的先進方法與經驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業員工的成本意識。

1 全新的市場經濟條件作用下對成本會計的影響

我國市場經濟有了全新的發展，在管制中使用的科學技術也隨著經濟的發展有了很大的進步。市場經濟注入了這些新元素競爭更加猛烈，科學先進的成本管制措施、管制思想、單位技術發展、單位生產技術的前進以及改革，全面推動了成本會計向著科學的方向前進。成本會計體制在以下幾個方面受到直接影響：

第一，全方位的品質管制是跟著市場環境變化而變化的，單位在市場經濟競爭中能否取得優異的成績全憑全方位的品質管制，提升產品的品質降低產品的成本是單位將來前進的方向。在全方位品質管制以及成本的掌控狀態下，成本會計從業人員必須要按時的監察以及管制生產產品的可信度以及服務質量，不僅要掌控好產品的成本也要監督好產品的生產品質以及服務質量。

第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業目標進行管理，要求企業在規定時間內確定總的發展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。

第三，制約思想無論每個單位在發展前進的過程中都有瓶頸時期，制約單位發展的原因有市場、材料、政府政策、二線工作。將單位全部不好的地方都綜合起來統一開展加強管制，那么單位會得到全方面的前進。制約思想讓會計從業者以及領導層人員了解到不能單純的只控制成本費用，假如單位應該改革其生產設備才能突破瓶頸期，雖然會升高了成本的價格，但是因為更換了設備會有更快的速度，加大了產品的生產，使用新設備，維修使用的費用少，所以能夠整體上降低開銷，解釋了成本-效益的新規則。

第四，適時制是一種需求帶動生產的新制度，企業生產經營管理的每個環節互相配合實現“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產成本。

第五，要綜合單位管制使用的基本準則和不斷發展的方法共同開展改革，基本準則和不斷對成本會計的作用直接體現在會計從業者以及領導者需要一起向同一行業中成本最低的單位學習，一樣質量的商品怎樣才能把成本降低到最低，要清楚自身單位和成本最低的單位之間的不同，成本會計從業人員和領導者要一起展開全面的分析加強企業的實力。

第六，戰略管理是企業戰勝市場的最有力方法，企業要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發展與戰略目標，因此戰略成本管理要通過成本數據、成本信息等通過成本會計提供是數據等信息分析出促進企業發展的戰略，戰略成本管理主要包括：成本動因分析、市場定位、價值鏈分析。

2 成本會計在企業中的應用與對策

第一，提升單位成本會計從業人員的工作能力，增加思想性的探索。設立適合我國國情的單位成本會計思想探索方法，突破傳統的成本會計工作理念的制約，從自身束縛的思想中解脫出來，開辟嶄新的成本會計思想以及會計工作水準。成本會計工作一定要有改革的思想以及嚴謹的工作態度，更進一步的對單位開展考察探索，發現在真實的工作中存在的問題，解決問題，思想性的探索要對我國現在單位中存在的成本會計問題進行，把思想探索出的問題轉變成單位的實力，在單位的前進發展中充分利用成本會計的思想以及實驗探索的指引作用。

第二，充分發揮成本會計在企業中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現的只是在特定的時期內發生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產品成本指標本身能夠反映的，投入與產出才是衡量企業成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產出越多越好；投入的增加速度要低于產出的增長速度；投入要下降產出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調降低成本，要關注未來企業增效帶來的長期利益節省不必要的支出費用，這才是企業今后發展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。

第三，促進會計電算化在單位中的運用。使用計算機協助企業完成企業信息的管制已經是現在科技隨著經濟發展的必然性。單位的成本會計主要利用電腦進行核算，這樣不僅能夠提升成本會計的工作效率，保證工作不會因工作人員的手工失誤出現差錯還能夠全面、及時、精確、有效的對單位成本進行計算，能夠對成本會計開展控制、審核。實驗表明，成本會計將朝著電算化方向發展，為了更進一步促進電算化在企業中的運用，一定要對電算化的方式開展變革，從計算模式轉變成管制模式，在單位的管理體系中綜合會計核算的體系，為了能夠更進一步促進成本會計以及管制會計。

第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動企業員工的積極性與創造性，提高企業發展速度降低企業的成本。

總而言之，單位的性質不同，成本會計的機構組成部分以及管制方式也是不一樣的，因此，成本會計在單位的管制中發揮的作用也各不相同。但是在運行中發現，成本會計對單位的發展有著巨大的幫助，所以單位也在慢慢的重視成本會計的使用以及發展方向，成本會計是單位全部的部門結構一起參與、一起計劃，將成本的全部結算解析執行經過開展總結、辯論、整理，同時使用會計報表反映其詳細內容，所以，成本會計在單位的發展中有著很重大的貢獻。

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