企業(yè)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響

摘 要：?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)管控是單位財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，強(qiáng)化單位的財(cái)會(huì)管控力度，對(duì)于單位的發(fā)展來(lái)講有著非常積極的意義。文章論述了單位財(cái)會(huì)的具體定義和意義，同時(shí)闡述了財(cái)會(huì)管控對(duì)于當(dāng)前單位的具體影響，并且提出了一些具體的強(qiáng)化管控的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；生存；發(fā)展

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)來(lái)講，由于競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，開(kāi)展好單位的財(cái)會(huì)管控活動(dòng)，可以對(duì)單位的運(yùn)作管控工作發(fā)揮優(yōu)秀的指引意義，顯著的提升單位的利潤(rùn)。身為單位財(cái)會(huì)管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其對(duì)于單位的有序發(fā)展有著非常積極的意義。

1 單位財(cái)會(huì)管控的定義和意義

由于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展比較的順暢，單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也很?chē)?yán)酷。單位的財(cái)會(huì)管控工作是管控活動(dòng)的重要構(gòu)成要素，對(duì)于單位的經(jīng)管工作有著非常積極的意義。單位的財(cái)會(huì)管控活動(dòng)的品質(zhì)關(guān)乎到單位的發(fā)展，開(kāi)展好該項(xiàng)管控活動(dòng)，對(duì)于單位落實(shí)好自身的運(yùn)作體系有著非常積極的意義。

此處講到的財(cái)會(huì)管控，具體的說(shuō)是其主體把單位自身的資源通過(guò)組織的模式對(duì)其重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的一項(xiàng)管控工作。當(dāng)前單位的管控活動(dòng)負(fù)擔(dān)著提升財(cái)會(huì)革新活動(dòng)的目的，是當(dāng)前的管控學(xué)在財(cái)會(huì)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)于單位的經(jīng)管工作發(fā)揮著非常積極的意義。強(qiáng)化單位的管控力度，可以顯著的提升單位的財(cái)會(huì)活動(dòng)的品質(zhì)，進(jìn)而從一定的層次之中調(diào)節(jié)單位的運(yùn)作工作，確保其和市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)保持一致，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中處于一種非常優(yōu)秀的境地。

2 開(kāi)展財(cái)會(huì)管控活動(dòng)對(duì)于單位發(fā)展的意義

2.1 指引單位的運(yùn)作工作

積極的開(kāi)展單位的財(cái)會(huì)管控活動(dòng)，可以在單位面對(duì)不一樣的運(yùn)作活動(dòng)的時(shí)候，為其決策提供非常精準(zhǔn)的參考，進(jìn)而提升單位決策的有序性。比如，在單位開(kāi)展投資決策工作的時(shí)候，經(jīng)由對(duì)其管控措施等的分析，可以得知投資的具體結(jié)局，將獲取的信息和單位的投資費(fèi)用之間積極的比對(duì)分析，進(jìn)而就能夠得知單位投資的利潤(rùn)，進(jìn)而可以對(duì)投資工作積極的指引，確保利潤(rùn)最優(yōu)。

2.2 確保單位的財(cái)會(huì)管控體系優(yōu)秀

單位的財(cái)會(huì)管控工作室當(dāng)前單位經(jīng)管工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素，強(qiáng)化管控能力，可以從一定的層次中確保管控體系的發(fā)展，提升管控的效益。經(jīng)由管控工作對(duì)于單位的資金流通的整個(gè)步驟開(kāi)展管控，進(jìn)而降低管控工作中發(fā)生不利現(xiàn)象的激勵(lì)，進(jìn)而起到節(jié)約資金，提升利用性的意義，確保單位的發(fā)展穩(wěn)定順暢。

2.3 提升單位財(cái)會(huì)活動(dòng)的成就

單位的該項(xiàng)管控給農(nóng)作把當(dāng)今的管控思想運(yùn)用到單位的財(cái)會(huì)活動(dòng)之中，對(duì)于財(cái)會(huì)工作積極的指引分析，確保其非常的精準(zhǔn)，帶動(dòng)單位的管控體系從過(guò)去的核算模式，不斷的朝著管控模式變革，切實(shí)的完善財(cái)會(huì)工作的功效，擴(kuò)張信息的覆蓋區(qū)域，確保單位的財(cái)會(huì)信息成為當(dāng)前單位決策的重要參考內(nèi)容，為單位的發(fā)展做出有效的指引。

2.4 調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)分配

企業(yè)的利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的目標(biāo)，也是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，能夠提高企業(yè)利潤(rùn)分配的合理性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所謂的利潤(rùn)分配是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的凈利潤(rùn)，按照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定和投資管理者的決策進(jìn)行再分配的過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的分配過(guò)程，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到杠桿的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效措施

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，常常伴隨有多種問(wèn)題與缺陷，如會(huì)計(jì)制度不完善、監(jiān)管力度不夠、人員業(yè)務(wù)水平有限等，限制了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升，采取合理的措施加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的力度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

3.1 完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度

當(dāng)單位開(kāi)展財(cái)會(huì)管控活動(dòng)的時(shí)候，要切實(shí)的體現(xiàn)出創(chuàng)新的意義，確保管控體系可以和市場(chǎng)的步調(diào)保持一致，確保管控活動(dòng)和時(shí)代的發(fā)展保持一致，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的抵抗能力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。而想要從根本上完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，就要從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式入手，樹(shù)立具有良好前瞻性的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念，并大力發(fā)展與之相適應(yīng)的理論體系，進(jìn)一步深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的改革，建立信息化、動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管力度，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理監(jiān)督工作只重視事后核算的誤區(qū)，做好會(huì)計(jì)管理的事前控制與事中監(jiān)督工作，可以減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中發(fā)生錯(cuò)誤的可能性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備良好的科學(xué)性與可能性。同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的而監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全方位多角度的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的完善。

3.3 重視工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，只有工作人員具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的人為失誤，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，使工作人員具備良好的責(zé)任意識(shí)，自發(fā)的做好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

3.4 把計(jì)算機(jī)用到該項(xiàng)管控工作之中

由于技術(shù)高速前進(jìn)，此時(shí)電腦科技也得到了顯著的發(fā)展，把它用到單位的管控活動(dòng)中，可以防止人為問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而提升管控的客觀(guān)意義。除此之外，使用電腦科技還能顯著的提升工作者的活動(dòng)效率，強(qiáng)化管控的綜合性，確保信息化，進(jìn)而帶動(dòng)單位的管控體系的發(fā)展，帶動(dòng)單位朝著更加積極有效的層次進(jìn)步。

4 結(jié)束語(yǔ)

單位的該項(xiàng)管控活動(dòng)對(duì)于單位的發(fā)展有著非常積極的意義，開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)，可以調(diào)節(jié)單位的運(yùn)作步驟，提升其競(jìng)爭(zhēng)水平，使得單位的利潤(rùn)變多，減少運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于其有序的發(fā)展有著非常積極的意義。

參考文獻(xiàn)

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