大型國企科研項目進(jìn)度管理問題分析

摘 要：當(dāng)前，大型國有企業(yè)科研項目管理工作中，項目延期是一個突出的問題，為了解決這一問題，本文分析了項目進(jìn)度計劃制定中存在的問題和項目進(jìn)度管理中存在的問題，提出了科研項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素和需要著力改進(jìn)的方向。

關(guān)鍵詞：科研項目；進(jìn)度控制；大型鋼鐵業(yè)

前言

目前，在大型國有企業(yè)，進(jìn)度管理成為科研項目管理中最突出的問題之一，突出表現(xiàn)為項目不能按期完成。而造成項目延期的原因很多，既有人的因素、資源的因素，也有審批流程重復(fù)等管理因素的影響。例如，項目負(fù)責(zé)人的頻繁更換經(jīng)常影響項目實施的進(jìn)度；在實施過程中，課題組發(fā)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)路線和實施方案無法繼續(xù)深入，資源的不及時供應(yīng)影響項目的進(jìn)度等等。

科研項目的進(jìn)度管理，是指在項目范圍確定后，為實行項目的目標(biāo)，形成項目產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作而開展的一種管理活動。主要包括：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計劃。

1 加強(qiáng)科研項目進(jìn)度管理的有效性

科研的進(jìn)度問題關(guān)系到項目的效益，因此在時間管理上，必須加強(qiáng)力度，確保進(jìn)度計劃的有效性：

1.1 子項目研發(fā)順序的確定，通過對項目的分解，將項目分配到各個部門手中，進(jìn)而要確定項目開發(fā)的先后順序。

1.2 估計項目開發(fā)的周期，假設(shè)項目開發(fā)過程中的意外事件，并綜合考慮工作人員熟練程度對工作效率的影響，以及資源的供應(yīng)可行性，采用類比法的方式推測各子項目的工作時間，并結(jié)合專家的意見和經(jīng)驗，確定項目具體的開發(fā)周期。……