從兩個方面論協(xié)作單位的安全管理

摘 要：本文針對建筑施工企業(yè)在對協(xié)作單位進(jìn)行安全管理時所遇到的難點問題，從兩個方面入手標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化協(xié)作單位的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：外協(xié)單位；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范化

目前，勞務(wù)分包已成為國家及行業(yè)積極推進(jìn)和倡導(dǎo)的一種合法分包模式，勞務(wù)分包以其市場風(fēng)險小、綜合效益高等優(yōu)點在建筑施工企業(yè)中得到了廣泛的發(fā)展。建筑施工企業(yè)把大部分施工作業(yè)承包給了外協(xié)單位，這種承包模式就像一把雙刃劍在帶給企業(yè)效益的同時也給企業(yè)的安全管理工作帶來了巨大的壓力。如何引進(jìn)優(yōu)秀的外協(xié)隊伍、如何規(guī)范外協(xié)單位管理成為了企業(yè)安全管理工作的重點和難點。

1 外協(xié)單位安全管理工作存在的難點問題

1.1 責(zé)任不明確，管理混亂

建筑施工企業(yè)與外協(xié)單位在簽訂合同時并沒有明確各自職責(zé)，導(dǎo)致安全管理工作存在漏洞，往往暴漏一些“三無”問題，無人負(fù)責(zé)、無人管理、無人監(jiān)督。這些“三無”問題導(dǎo)致了外協(xié)單位在施工過程中為了圖省事、趕進(jìn)度而違章蠻干忽視安全隱患的存在，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因為沒有明確職責(zé)分工，在發(fā)生事故后外協(xié)單位往往又把責(zé)任推卸到企業(yè)上，導(dǎo)致了企業(yè)的資本大量流失。

1.2 人員素質(zhì)差，安全意識低

不管是外協(xié)單位的管理層還是作業(yè)層，其人員素質(zhì)相對低下，絕大部分都是農(nóng)民工，而懂技術(shù)，懂管理，懂安全的人員極少。這使外協(xié)單位的安全生產(chǎn)工作失去了保障?！?br>