ERP企業實踐淺議

摘 要：當前，很多企業都在上馬ERP（Enterprise Resource Planning——企業資源計劃）項目。但在實施ERP項目時，需要注意一些事項，本文主要簡述了筆者在參與實施ERP時的一些體會。

關鍵詞：ERP；實施；企業

ERP（Enterprise Resource Planning——企業資源計劃）隨著時代的變遷及科學技術的進步有著不同的含義。ERP的概念是美國加特納公司（Gartner Group Inc.）總結了當時企業實際應用的信息管理系統現狀和經驗提出的。隨著Internet技術的發展及廣泛應用，基于供應鏈管理，為實現企業經營目標制定生產計劃，實現按需要按時間進行生產。它以供應鏈管理為核心集成了整個供應、制造和銷售過程，并將系統延伸到供應商和客戶。此外，ERP現在可以自動完成有關數據處理，提高準確性與及時性，分析方法更加規范和多樣，減輕了工作強度，促進了企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。

在實際中，要實施ERP，其將貫穿產品生命周期的整個過程：從訂單、庫存、財務、采購、供應、技術、加工制造、質量、裝配到銷售等，其牽涉的環節眾多，跨度較大；如何通過ERP將每個環節上的人、財、物有效的組織、協調起來順利地實現、滿足客戶需求是至關重要的。因此，實施ERP也存在很大風險，如果目標不明確、實施不嚴謹、執行不力、數據不準確、系統不完善等等將導致難以控制和管理，投資見不到效益，實施單位將陷入不斷投入、不斷實施、不斷失敗的怪圈。……