關于建筑工程施工管理問題的探析

摘 要：由于經濟高速前進，此時我國的很多領域在面對機遇的同時還面對一些不利點。要想在殘酷的競爭中獲取發展，就要切實的維護好其品質。不論是哪個行業都是這樣的，文章論述了建筑領域的這種問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工問題

由于當前的城建規劃活動不斷發展，同時房產事項也開始受到人們的關注，建筑領域之中要認真分析的事項不斷的增多，其規定也變得更為嚴苛。不僅僅要分析其品質，還要保證建設的時間合理。不但要保證物質的品質優秀，還要建設總的建設費用。同時，由于當前的參建人數非常多，而且很是繁瑣，此時我們要明確的是，我國建筑行業的管理工作要注意和社會之間的聯系。

1 當前建設管控時期面對的不利現象

1.1 建設準備時期面對的不利現象

1.1.1 關于工作者

項目在前期準備時，由于單位過分的關注速率，想要在最短的時間之中做好工程，同時因為一些工作人員沒有接受綜合化的培訓活動，很顯然他們的能力就相對的要弱很多，不能夠判別項目的具體特征，以及很多的細節性的要素，僅僅的遵照領導的規定開展工作，而且當前的監理活動沒有實際的意義，非常的表面化。

1.1.2 關于材料

通過調查我們得知，很多的材料采辦工作者都是借助于一些關系等獲取職務的。很明顯他們對于項目的設計不是很了解，很多時候考慮的只是怎樣能夠節省資金，對于材料的品質和特征等等就不怎么關注，無法實現設定的意義，針對那些已經買到的，因為一些情面上的問題，項目的監理幾乎不對其檢測，或是走過場，此時就導致一些不具有實際意義的產品進入到建設場地之中。當開展材料的存放和輸送工作的時候，由于手續混亂，導致材料無法受到有效的保護，或是經常性的出現一些腐蝕問題，最終干擾到項目的強度等。

1.2 場地建設時期的管控活動面對的不利現象

1.2.1 關于工作者

針對目前的建筑活動來講，許多的工作者都是來自于農村，雖說其具有吃苦耐勞的精神，不過畢竟他們的文化能力不是非常的優秀，而且未接受綜合化的培訓，許多新的知識點無法掌控好。針對管控工作者來講，雖說在上崗以前具有一定的資質，不過他們的資質很多都是經由非法渠道而獲取的。對于那些有著真才實學的，他們又沒有實踐經驗，此時就導致很多全新的技術和物質無法用到工作之中。

1.2.2 關于設備

我們國家的建設活動中，很多都是人工模式，幾乎不使用設備，此時生產率非常低。而且，由于技術性不高導致許多的新的設備無法應用到實處。

2 提升建設管控力度的方法

2.1 積極的開展教育工作

在開工之前，要鍛煉他們的實踐能力，要保證其對活動有精準的分析，并非是立馬進行工作。在培訓的時候，要掌握關鍵點。針對那些沒有較好的資質的，要切實的提升其能力，而對于那些有著非常多的經驗的人要保證其熟悉項目的具體特點。而且要對其灌輸安全思想，確保其活動安全性高。

2.2 強化用人機制

企業一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優先，其典型是家族企業，在中小企業這種情況很突出，質量是體現工程價值的最實際手段，如果發生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調動人能夠發揮的主觀能動性，從采購，監理，操作，管理等方面進行把關，相互監督，相互制約，如果當中一個問題產生偏差，可能導致整個工作的癱瘓。

2.3 完善激勵體系

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 做好前期準備活動

2.4.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

2.4.2 技術、材料準備

技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.5 掌控好項目的建設時期的管控活動

2.5.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.5.2 質量控制

項目的品質是項目的根基，它是項目管控活動中最為關鍵的內容，在開展管控活動的時候，可以結合品質目標的規定開展規劃設定活動，對于建設品質的管控也應該切實的結合圖紙等的規定來開展測驗活動，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

2.5.3 成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費不奢侈為目標，實現控制機制的實用能力的發揮，對成本提前進行計算，在提倡節約的同時不能以降低工程質量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4 安全控制

要設置安全責任體系，積極的開展安全教育活動，做好宣傳工作，確保安全思想融入到所有的工作者的意識之中，確保其有良好的自我維護的思想。而且，針對那些違規建設活動，要嚴厲的批評，要將存在的不利現象消除，以此來防止問題出現。

3 結束語

針對建設管控活動來講，很多單位都存在差異，不過不管是在哪個單位，都要認真的關注人的管控，要關注項目的品質，要通過品質來獲取效益，不應該單純的看重速率，無目的的縮減費用，此時就容易引發一些品質不良現象，其不論是對投資人來講亦或是具體的工作者都是不合理的。

參考文獻

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