建筑工程項(xiàng)目施工管理常見問題及對策

摘 要：建設(shè)管控活動涉及的內(nèi)容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設(shè)活動，從最初的接受活動開始，一直到后續(xù)的交付運(yùn)行。在這個(gè)綜合的步驟中，關(guān)鍵是結(jié)合場地和建設(shè)客體來開展的一項(xiàng)活動。文章分析了其面對的一些不利現(xiàn)象和具體的應(yīng)對方法等。

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理；對策

建設(shè)管理工作是由管以及理組合得到的，要確保人手充足，同時(shí)還要掌控建設(shè)步驟，項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)的管控活動，需要所有的工作者都積極的參加，在建設(shè)之前要全面的策劃，而且要結(jié)合過去的相同的建設(shè)活動來明確具體的思想。在建設(shè)的時(shí)候，要積極的落實(shí)三檢體系，將品質(zhì)不良現(xiàn)象消滅在發(fā)生之前，而且也要了解新的科技和物資等，此時(shí)可以保證建設(shè)活動的品質(zhì)管控工作能夠順利的開展，切實(shí)的提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

1 當(dāng)今的建設(shè)管控活動

1.1 施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理

現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

1.2 關(guān)注安全管控

怎樣提升場地的安管能力，避免不安全的現(xiàn)象出現(xiàn)，是當(dāng)前監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工方在進(jìn)行管控活動的時(shí)候要認(rèn)真關(guān)注的事項(xiàng)。接下來具體的探索。目前建設(shè)活動中存在的不安全的現(xiàn)象非常多，主要的有如下的一些緣由。第一認(rèn)知能力太差，過分的關(guān)注生產(chǎn)，忽略安全。未將人當(dāng)成是工作的關(guān)鍵點(diǎn)。不了解相關(guān)的法規(guī)條例，無法落實(shí)好權(quán)責(zé)。未積極的開展安全教育活動，安全思想太差。許多的運(yùn)作機(jī)構(gòu)只是關(guān)注運(yùn)作，忽略了安全。一些單位吸收新的工作者沒有合理的培訓(xùn)就開展活動，不了解有關(guān)的規(guī)定等，安全思想太差進(jìn)而就會導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，管控能力不高，方法太差。責(zé)任混亂，管控體系未有效的落到實(shí)處。運(yùn)作單位對于違反條例的行為單純的按照懲罰的措施來處理，不對其積極的管控。沒有關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)的管控活動。一些單位設(shè)置建設(shè)管控條例的意義并非是用來應(yīng)對檢測活動的，其不但不關(guān)注制度的創(chuàng)建活動，也不關(guān)注具體的落實(shí)。第三，對于突發(fā)問題的處理不合理。要通過很多層次的建設(shè)管控活動來切實(shí)的提升安全思想，帶動安全體系的落實(shí)，不斷的完善約束體系。

具體的應(yīng)對措施。第一，要想確保安全性高，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要從思想意識上關(guān)注。關(guān)鍵表示在如下的一些內(nèi)容中。將安全事項(xiàng)放到總的議事規(guī)劃之中。一旦察覺不利現(xiàn)象就要積極的應(yīng)對。要時(shí)常的檢查，積極的分析安全相關(guān)的內(nèi)容。要通過典型來分析，要從多個(gè)層次之中論述。經(jīng)常性的深入到場地之中分析。同時(shí)還要開展好指引活動。通過分析我們得知，如果負(fù)責(zé)人不關(guān)注安全的話，問題的發(fā)生幾率就相應(yīng)的要高。相反的負(fù)責(zé)人關(guān)注這些問題的話，就會發(fā)揮出表率的意義，進(jìn)而將不利現(xiàn)象控制在發(fā)生之前。

1.3 積極的開展預(yù)防活動，將被動防治變?yōu)槭虑肮芸?/p>

安全與生產(chǎn)本身是一項(xiàng)無法相互對立的內(nèi)容。相關(guān)工作者要將積極的分析它們的這種關(guān)聯(lián)，要積極的論述。要在開展組織管控活動的時(shí)候，關(guān)注安全。不過在具體的活動之中，關(guān)注安全又有很多的要點(diǎn)要關(guān)注。首先是前期的管控，認(rèn)真穩(wěn)當(dāng)?shù)拈_展。其次是在問題出現(xiàn)之后，慌亂無序的開展。很顯然這兩個(gè)措施的意義是有很大的差距的。第一種的意義非常好，能夠?qū)栴}控制在發(fā)生之前。不論是何種問題，它們在出現(xiàn)之前都會有一定的前期體現(xiàn)，此時(shí)就要從細(xì)微之中明確關(guān)鍵點(diǎn)，要對其進(jìn)行整治。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2 落實(shí)好建設(shè)管控工作的方法

2.1 單位是安全活動的關(guān)鍵依托體，要強(qiáng)化單位在該項(xiàng)安管活動中的具體權(quán)責(zé)。在單位的總的生產(chǎn)步驟之中，所有的步驟，所有的職務(wù)都要認(rèn)真的關(guān)注安全事項(xiàng)。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對個(gè)體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3 施工管理工作需要常抓不懈。

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：①嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；③加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.4 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能讓事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

對于建筑項(xiàng)目開展的建設(shè)管控活動是一個(gè)非常繁瑣的活動，其涵蓋的要素非常多。要想開展好該項(xiàng)活動，就規(guī)定相關(guān)單位要積極的分析本單位的具體特征，要發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)和特征，使用有序的措施來切實(shí)的提升管控的素養(yǎng)。本文論述了建設(shè)場地的管控活動，以及建設(shè)管控的革新和后續(xù)的建設(shè)管控等等的一些不利現(xiàn)象。在具體的活動之中，要結(jié)合自身的具體特征，不斷的細(xì)化分析，才可以確保項(xiàng)目能夠開展好。

參考文獻(xiàn)

[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].金盾出版社.山西科技，2001.

[2]傅淼成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討[J].建筑技術(shù)，2005.