淺析建筑工程現場施工技術管理措施

摘 要：場地的管控活動是當前單位運作管控的必要前提。而且，其還是單位總體管控活動中最為關鍵的構成要素。換句話說，建設單位要想在當前激烈的競爭之中獲取發展，就要強化管控的力度。由于當前新的經濟體系的設置，經濟獲取了一定的發展，不過也面對一些不利現象。文章深入的分析了場地建設管控活動的具體要素。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

引言

當前建筑行業市場競爭非常激烈，施工方為了在競爭中獲取發展，在對項目開展綜合化的管控的時候，要了解其總體意義，要保證建設項目的品質，要縮減建設時間，要降低費用。任何項目的落實都是由決策以及設計等很多個步驟組合得到的。這些步驟之間互相的融合，互相的影響。對項目的品質有很大的意義，而在這些時期之中，建設時期是最為關鍵的一個時期。此時，其存在的干擾要素非常多，牽扯面也很廣，勞動量很大，所以，要積極的開展該項管控活動，要將其當成是工作的關鍵點，關鍵是要關注如下的一些內容。

1 建設場地的管控內容

一是經濟效益原則。建設場地的管控活動在開展的時候，要切實的分析速率和品質。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。建設場地的所有的管控活動都應該切實的按照該項原則來開展活動，確保場地的管控活動好禮有序，切實的合乎當今的生產規定。而且，還要確保活動步驟等科學有效。要確保工作者的熱情等能夠得到有效地體現。

三是標準化規范化原則。該項原則是對建設場地管控的根本規定。必須認真地落實這個理念，才可以真正的提升建設場地的管控利潤，提升活動的效率，進而打造出一個非常優秀的活動氛圍。

2 積極的做好人員的管控活動

人是建設工作的關鍵要素，其不僅僅是組織者，同時還是指引和建設者。在建設之前要積極地分析城建者的資質，要分析其是不是可以在規定的時間之中完成項目。最近幾年中，因為建設的面積在不斷的擴張，很多的民工參加到建設工作中，由于其文化水平不是非常好，此時就會干擾到總體的素養。在對場地開展管控活動的時候，要切實的將人當成是最為關鍵事項，切實的提升建設管控能力。

而且，要做好品質監管活動，切實的提升工作者的素養。場地的建設工作要有非常明確的權責體系，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

3 關注項目的品質

不論是何種項目，品質都是人們普遍關注的事項。它是建設場地的管控活動的重中之重，具體的說要做好如下的事項。

3.1 做好圖紙的審查活動

建設圖匯聚了工作者的思想，要認真嚴謹的開展審查活動，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

3.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

3.3 積極的開展材料品質的檢測活動

現在的投機組織非常多，市面上的假冒產品也很多，很多沒有取得生產資質的單位，它們生產出的產品品質非常差。就算是那些已經獲取了相關資質的單位，它們的品質也是不能夠保障的。正是因為存在如此多的不達標的產品，所以項目的品質才會受到干擾。因此要積極的開展材料的品質檢測活動。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。簡言之，關注材料的品質監管活動，嚴禁不達標的材料用到項目之中。

3.4 勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

4 開展好項目時間的管控活動，在規定的時間之中交工

由于當前的城建面積在擴張，建設活動很是緊迫，因此從最初的開工一直到后續的完工，其時間非常緊張，項目的時間管控活動意義很關鍵，作為現場施工管理必須重視如下工作：

4.1 檢查實施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3 適時做好各方協調工作

作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5 做好品質的驗收和測評活動

當項目完成之后，要對其品質開展綜合化的測評。目前的很多測評均是短暫性的，形式化的活動，不具有實際的意義。所以要想保證項目的品質，就要設置綜合化的測評體系，關注細節，認真嚴謹的開展工作。對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，對于那些不達標的，要告知相關機構對其返工處理。只有達標之后才可以開展。此時，不僅僅掌控住了項目的品質，同時還能夠帶動管控能力的提升。

從一定的層次上來看，場地的管控能力體現著單位的管控能力，同時還是當前單位運作水平全面展示。所以，單位要切實的關注該項活動，要通過市場來帶動現場，通過現場來維護市場，確保管控活動開展順暢。