水利施工管理中存在的問題與相應改進措施

摘 要：水利項目是當前經(jīng)濟以及社會快速發(fā)展的關鍵物質(zhì)前提。要想在競爭中獲取成就，就要積極的開展體質(zhì)革新工作，要做好創(chuàng)新活動，切實的提升創(chuàng)新的水平好競爭水平，使用合理的應對方法，切實的提升管控的能力，提升項目的品質(zhì)，積極地對運行體系以及制度等開展創(chuàng)新工作，此措施才可以保證單位的發(fā)展具有活力。文章分析了水利建設管控活動中面對的一些不利現(xiàn)象以及具體的應對方法。

關鍵詞：水利施工管理；合同；監(jiān)理；驗收

水利項目的建設管控活動是當前建設的重要內(nèi)容，其關乎到項目是不是可以順暢的開展，所以，要關注其建設管控活動。該項建設管控活動的干擾要素非常多，同時具有非常多的變動性，它的組成也是多樣性的。所以，建設管控活動就比較的繁瑣。為了強化建設的管控力度，就要先分析管控的具體意義，即以最快的速率在最短的時間之中，確保建設速率，在確保項目品質(zhì)的背景之中，使用最少的費用來獲取最多的利潤。總體上講，身為施工方，要想在當期的競爭中獲取發(fā)展，就要強化建設管控的力度，積極的分析建設時期出現(xiàn)的一些不利現(xiàn)象，而且尋求應對措施。因此，本人從建設管控的關鍵意義上分析，論述了管控的具體要素，分析了活動經(jīng)驗以及當前建設管控中面對的一些不利現(xiàn)象，而且結(jié)合面對的不利現(xiàn)象，分析了具體的應對方法，為項目的順利開展提供了穩(wěn)固的根基。

1 關于水利建設管控的關鍵點

要想提升建設管控的能力，就要明確其涵蓋的具體要素。本人闡述了建設前期以及建設過程中和完工以后的三個時期的具體管控要素。

第一，在建設之前，要形成綜合化的合約管控體系，項目法人以及承包者和監(jiān)理等要互相的協(xié)調(diào)。此時，建設管控的關鍵要素是合約的管控，在開展該項管控活動的時候要明確費用以及時間和品質(zhì)等的相互聯(lián)系。第二，在建設的時候，相關的工作者要明確具體的管控要素。要對圖紙開展綜合化的核查活動，以此來確保建設工作者能夠切實的結(jié)合圖紙開展工作，要分析場地的安全防范方法等。除此之外，還應該分析項目的活動數(shù)，分析有關的資料內(nèi)容。第三，在項目完成之后，該項活動的關鍵要素是協(xié)調(diào)有關機構(gòu)進行監(jiān)督活動，開展后續(xù)的測驗，以此來確保項目的品質(zhì)優(yōu)秀。

2 當前建設管控工作中面對的不利現(xiàn)象

本人以自身長久的活動經(jīng)驗為前提，結(jié)合有關的信息，指出了其管控時期面對的一些不利現(xiàn)象。即工作者的品質(zhì)思想太差，管控人員的素養(yǎng)太低，沒有做好前期準備活動。目標管控混亂，場地管控無序。

2.1 工作者的品質(zhì)思想太差

針對項目來講，品質(zhì)始終是最為關鍵的要素。如果品質(zhì)發(fā)生了問題的話，別的內(nèi)容都是沒有實際意義的。要想提升項目的品質(zhì)，就要切實的提升相關工作者的品質(zhì)思想。如今，我們國家的很多建設單位中，工作者的素養(yǎng)都不高，此時就會發(fā)生非常多的劣質(zhì)項目，進而干擾到項目的品質(zhì)，通過綜合的分析得知，這種問題關鍵是因為工作者的品質(zhì)思想較低，未將品質(zhì)放到最為關鍵的層次之中分析而導致的問題。所以，工作者的品質(zhì)思想太差，是干擾到當前的建設管控能力的關鍵要素。

2.2 管控工作者的素養(yǎng)低

這個要素也是干擾到建設管控品質(zhì)的一個關鍵的要素。在許多的建設工作中，很多工作者都不具有優(yōu)秀的技術(shù)素養(yǎng)，對于項目進度和品質(zhì)等不是很了解，除此之外，也不具有現(xiàn)場的經(jīng)驗等，此時就會使得管控能力非常低，進而干擾到項目的建設工作的開展。

2.3 沒有做好前期準備活動

針對水利項目的建設工作來講，準備活動的意義很是關鍵。而且，假如準備活動無法有效的開展的話，也無法提升管控的力度。不過在很多項目中，在開展調(diào)研的時候會面對非常多不利現(xiàn)象，不過為了能夠盡快的完成項目，追趕時間，就沒有細致的關注此類內(nèi)容，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

2.4 目標管理不細致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

2.5 現(xiàn)場管理混亂

施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以指導施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設備維護保養(yǎng)工作，保證機械設備的安全作業(yè)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

參考文獻

[1]王平平.淺議水利工程施工管理[J].中國水運，2007（1）：23-26.

[2]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2011（14）：65-68.

[3]楊慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2006（6）：102-104.

[4]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟，2009（4）：53-56.

[5]陳利偉.水利工程施工質(zhì)量及控制措施[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報，2011（1）：30-32.