煤礦機電設備維護與安全管理策略分析

摘 要：對于煤礦來講，機電裝置的維護活動是當前此類單位中非常關鍵的內容。必須確保維護活動開展順暢，才能夠保障功能裝置處在一種非常有序的運作模式之中，進而保證該項生產活動開展順暢。

關鍵詞：煤礦；機電設備；維護；安全管理

由于經濟高速前進，同時科技也獲取了顯著的成就，此時的機電裝置開始被大量的應用到煤炭單位之中。而且，與之相關的維護管控活動在安全生產中體現的意義也越來越關鍵。其關鍵是因為維修可以保證設備運作有序，保證煤炭單位的生產順暢。文章具體的講解了維修技術管控的具體意義，以及應對方法。

1 設備維護和管控時期面對的不利現象

1.1 關注產量，忽視管控

這個現象在許多的煤礦單位中都會存在，同時因為設備管控思想不先進而導致的。具體的說，機電管控機構的管控條例不合理，維護措施無法發揮具體的意義。只有在設備出現非常大的問題的時候，才開展維護活動，進而導致使用時間變多。其不但增加了維護的費用，同時還導致設備經常性的出現一些問題。

1.2 組織不固定，工作者的素養太低

對于煤礦單位來講，機電工是一種協調工種，其活動氛圍不好，而且待遇很差。此時就使得工作者存在抵觸思想，很多的工作者就會離崗，此時就發生了人才匱乏的現象。通過調查我們得知，開展該項工作的人員本身的學歷太低，在裝置發生問題的時候不能夠準確的分析，導致最佳的時機被錯失掉。

1.3 裝置老舊，而且管控的能力不高

我們國家目前的煤炭單位是從上個世紀的中后期成立的，其使用的設備已經嚴重的超負荷。雖說最近幾年不斷的提升其機械化的水平，不過在我們國家的此類行業之中，人工方法這種很不合時宜的措施一直都存在。由于生產條件的干擾，導致其機械化太低。

2 關于設備的維護和管控方法

針對煤礦單位來講，必須要切實的按照當前的發展規定開展工作，要按照精細化的規定，開展綜合化的管控活動，從細節到總體，從淺層次到深層次，不斷地開展，此時就可以帶動該項管控活動的進步。

2.1 設置綜合化的管控步驟

要開展電腦管控，設置網絡體系，在開展該項管控活動的時候，要確保思想清晰，注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進貨、領用、庫存的各個環節；確保該項管控活動能夠在有序而且公開的背景之中進行，降低管控工作者的活動總數，保證他們有足夠的時間來開展現場的管控活動，進而提升管控的效益。

變革設備的維護管控措施，提升管控的力度。在目前的背景之中，煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。單位要結合目前的維護知識以及行業的具體特征和裝置的性質等等要素來開展維護決策工作。要不斷的健全相關的管控條例，而且要將其落到實處；選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

2.2 積極的開展裝置的選購和維護等活動

建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證；設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患；建立規范、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。

2.3 建立規范精細的設備選型、淘汰制度

煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象，推進現代企業制度的完善。

設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎，設備運行檔案為依據，根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度，如：設備運行檔案顯示，渣漿泵的內襯使用壽命為1000h，那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h，可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理，歸類、分析，并結合設備使用說明書和每月設備運行時間，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。由于洗煤廠機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現場檢修和計劃檢修。所謂的現場檢修。是說值班工作者將裝置運作時期存在的一些不利現象當成是關鍵內容而指出的檢修規定，它是一項非常被動的活動。而計劃檢修是一種預防意義為主的活動，是確保裝置的性能優秀的活動。因此，其是當前檢修活動的關鍵點。

2.4 切實提升工作者的素養

不僅僅要管理好，還要使用好，維修好機電裝置。要想保證設備能夠發揮出關鍵的意義，為生產活動貢獻力量，就要吸引一些優秀的技術管控工作者。

技術培訓活動是當前管控活動中的一項基礎內容。接受培訓的工作者，不僅僅要學習基礎內容，同時還要學習一些管控和維護等的內容。要設置激勵體系，結合單位的經濟水平，切實的提升技術骨干分子的待遇。

2.5 關注機電管控活動

機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金，通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。

總體上講，當前的機電管控活動，要關注細節化的內容。要重視基礎，要將提升設備的可靠性等當成是關鍵的前提，要將管控和培訓等等當成是參考理念，通過標準化來總攬項目，通過經濟性內容，開展好該項管控活動，以此來保證管控活動開展順暢，進而提升其效率。

參考文獻

[1]中華人民共和國煤炭工業部制定.煤礦工人技術操作規程[M].煤炭工業出版社，1996.

[2]武建平.煤礦機電設備維修管理模.