淺談煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理預(yù)防事故發(fā)生

摘 要：煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全是煤礦生產(chǎn)安全的重要組成部分，它貫穿在礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸涉及到很多特殊工種，并且對(duì)技術(shù)的專業(yè)性要求較高，所以研究機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理是十分必要的。作業(yè)人員的文化程度、技術(shù)水平與綜合素質(zhì)差異等原因造成了煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，針對(duì)這些問題，煤礦企業(yè)應(yīng)積極采取措施強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程的管理工作，可以從對(duì)礦井實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以及提升運(yùn)輸設(shè)施等多渠道進(jìn)行強(qiáng)化管理，以便加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全性，預(yù)防事故發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸管理；原因；對(duì)策

1 前言

在我國(guó)發(fā)生的重大煤礦事故中，機(jī)電事故在礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)安全事故中位列第四名，其中運(yùn)輸環(huán)節(jié)發(fā)生的事故更是占到了事故總比例的百分之三十左右，可以說，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的情況如何直接影響到煤礦的生產(chǎn)安全，分析運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生事故的原因，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決對(duì)策對(duì)于增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全性具有十分重大的意義。

2 煤礦發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故的主要原因

煤礦發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故的原因主要包括以下四點(diǎn)：

2.1 特種作業(yè)人員的文化程度和技術(shù)水平比較低

很多煤礦中的特種作業(yè)人員并不具備較高的文化程度和技術(shù)水平，他們對(duì)特種作業(yè)的相關(guān)技術(shù)還不能熟練掌握。對(duì)于技術(shù)性的工種來說，作業(yè)人員應(yīng)熟練掌握相應(yīng)的安全操作步驟，對(duì)于操作過程中可能出現(xiàn)的各種情形應(yīng)有比較清晰的概念，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)能夠及時(shí)作出正確的反應(yīng)。然而，在現(xiàn)實(shí)的煤礦生產(chǎn)中，由于相當(dāng)一部分特種作業(yè)人員對(duì)于安全操作知識(shí)的熟悉程度不夠，加之個(gè)人安全意識(shí)比較淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了很多違章操作的情況發(fā)生，這些都是一些煤礦發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故的主要原因[1]。

2.2 新進(jìn)人員代崗情況時(shí)有發(fā)生

新近人員由于加入生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間比較短，對(duì)于自己頂替的工種還不是很熟悉，相應(yīng)的技術(shù)操作水平也比較差，加之他們?nèi)狈χ匾膷徢鞍踩嘤?xùn)，往往會(huì)導(dǎo)致盲目操作與違章指揮等不安全因素出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅到煤礦的生產(chǎn)安全。事實(shí)上，煤礦特種崗位的員工不應(yīng)隨便調(diào)換工作位置，且應(yīng)經(jīng)過十分專業(yè)的培訓(xùn)后才可以上崗。但實(shí)際上，由于種種客觀因素的限制，新進(jìn)人員代崗的情況卻仍時(shí)有發(fā)生，這些都是對(duì)特種作業(yè)崗位重要性的重視程度不夠所導(dǎo)致的，極大地增加了安全隱患。

2.3 一些特種作業(yè)人員調(diào)換頻繁

煤炭行業(yè)是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、收入相比其他行業(yè)低，對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，加上一些激勵(lì)措施不到位，造成技術(shù)人員和熟練工人流失，礦井機(jī)電專業(yè)人才缺乏，隊(duì)伍很難穩(wěn)定[2]。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，礦山上的一些技術(shù)性工種往往會(huì)由于人情關(guān)系等，出現(xiàn)一些不合格人員任崗的情況，這就導(dǎo)致了煤礦特種作業(yè)人員的調(diào)換相對(duì)頻繁，這種調(diào)換使得業(yè)務(wù)水平不合格的人也能夠到崗位上任職。此外，一些臨時(shí)性的工作調(diào)整也使得安全隱患問題更為突出。

2.4 機(jī)電設(shè)備原因

機(jī)電設(shè)備老化造成的技術(shù)性能下降是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理出現(xiàn)事故的另外一大原因。此外，一些煤礦的安全基礎(chǔ)工作相對(duì)松懈，對(duì)于設(shè)備的防爆檢查不到位等，都會(huì)造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患。機(jī)電設(shè)備安全問題也應(yīng)得到煤礦企業(yè)的高度重視。

3 強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化對(duì)職工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)人才

積極組織職工業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)可以在一定程度上減弱煤礦的安全隱患，特殊工種要嚴(yán)把入口關(guān)，不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗[3]。還要通過定向培養(yǎng)和集中學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化對(duì)要害工種和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)必須要舍得為人才進(jìn)行投資，使技術(shù)人員和技術(shù)熟練的工人能夠?qū)υ谄髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生堅(jiān)定的信心和決心，要在評(píng)稱評(píng)聘、深造及提干等問題上，給他們提供同等機(jī)會(huì)，并著力從長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局出發(fā)，培養(yǎng)出一些拔尖的技師及高級(jí)技師，技術(shù)大拿及首席工程師等，只有積極為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才才能夠保障企業(yè)的人才不斷流，不會(huì)出現(xiàn)無才可用，人才外流的情況。另外，積極引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才也是增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要途徑。

3.2 強(qiáng)化安檢機(jī)制和機(jī)電安監(jiān)員的綜合素質(zhì)

落實(shí)好安全工作，尤其需要有效監(jiān)督，流于形式的監(jiān)督及不到位的監(jiān)督都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，十分有必要強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)制，要充分發(fā)揮安監(jiān)人員的監(jiān)督作用，堅(jiān)持實(shí)行規(guī)范的安全管理制度，并且采用資金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)職工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。對(duì)于煤礦的安檢員，要采用多種途徑提升他們的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)安監(jiān)力量，強(qiáng)化安監(jiān)工作力度，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理工作效力，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3.3 積極對(duì)礦井實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于煤礦安全舉足輕重。企業(yè)要將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成經(jīng)常性的工作進(jìn)行落實(shí)，要從一種靜態(tài)的達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)的達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從一種重結(jié)果的狀態(tài)向重過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的達(dá)標(biāo)。同時(shí)，還要積極提升職能部門的影響力和權(quán)威性，積極健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度，在規(guī)范的制度下落實(shí)好責(zé)任，保障煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3.4 加大投入提升裝備的水平

對(duì)于深部開采的礦井，一定要注意對(duì)不合理的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，積極打通阻滯的瓶頸環(huán)節(jié)，從而提升主系統(tǒng)設(shè)備的性能和可靠程度，提升生產(chǎn)力。尤其要注意對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和換代，積極淘汰一些高耗能、低效率、不安全、不合理的工藝設(shè)備，并且禁止拼裝、湊合和改裝現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)一些老化報(bào)廢的設(shè)備要態(tài)度堅(jiān)決，堅(jiān)決不能再投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。煤礦企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展機(jī)械化，積極推進(jìn)礦井設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)程和數(shù)字化進(jìn)程。

4 結(jié)束語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故的原因是多方面的，企業(yè)應(yīng)積極從管理和設(shè)備兩個(gè)主要的角度出發(fā)，針對(duì)客觀存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行積極整改，通過強(qiáng)化特殊工種員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過程各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理等方式減少人為原因造成的機(jī)電運(yùn)輸管理事故。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，注意新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)和更新，以便在提升生產(chǎn)力的同時(shí)最大程度上減弱機(jī)電運(yùn)輸管理事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]李洪福.淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理與對(duì)策[J].商情，2012，（50）：202.

[2]吳建華，顧維娣.基于主成分分析法提高有桿抽油系統(tǒng)效率[J].能源技術(shù)與管理，2010，（3）：153-154.

[3]沈秋彥.對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的思考[J].中國(guó)科技博覽，2011，（21）：101.

作者簡(jiǎn)介：艾軍（1975，1-），男，籍貫：遼寧省阜新市人，研究方向：機(jī)電工程一體化，職稱：工程師。