民辦博物館資金運營模式初探

[摘要]隨著我國經濟水平的提高，人民對精神文化生活提出了更高的要求，許多民辦博物館應運而生，其存在現(xiàn)狀各不相同。本文對民辦博物館資金運營模式進行了初步探索，并提出了幾點思考。

[關鍵詞]民辦博物館；資金運營；基金會

目前，民辦博物館數(shù)量顯著增多。隨著國有博物館免費開放力度的加大，民辦博物館的資金運營模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

一、我國民辦博物館運營現(xiàn)狀

目前，民辦博物館資金運營模式主要有：以商養(yǎng)館、個人主導與藏品衍生物維持、基金會制度三種。

（一）目前，以商養(yǎng)館資金運營模式典型的主要有三家。

1、中國紫檀博物館

1999年，香港富華國際集團主席陳麗華女士開辦的中國紫檀博物館開館。博物館本身的建造于建成，就是一件壯觀珍貴的工藝品。館內陳列展出各類紫檀精品近千件，有陳女士積藏了數(shù)十年的明清家具，也有近30年來精心制作的傳統(tǒng)家具精品。2004年，中國紫檀博物館被國家旅游局評為4A級景區(qū)，開了民辦博物館進入旅游業(yè)的先河。盡管如此，紫檀博物館門票收入與工藝品的收入微乎其微，那么中國紫檀博物館是如何運營的呢？館主陳麗華同時開辦著幾家房地產公司，中國紫檀博物館正是被這些公司供養(yǎng)著。

2、重慶國友博物館

重慶國友博物館是重慶收藏協(xié)會副會長張國友等人經過多年征集與整理創(chuàng)辦的西南地區(qū)首家民辦綜合類博物館，其藏品有古陶瓷、古字畫、古家具以及張國友先生祖?zhèn)骱蜆I(yè)余收藏的千余件珍品，鎮(zhèn)館之寶為西漢年間諸侯王死去后所穿的“銀縷玉衣”。該館藏品范圍廣、價值高，是民辦博物館中少有的綜合類博物館。

但是，因為其運營模式也是依賴房地產開發(fā)公司的“輸血”，2011年由于資金鏈斷裂，該館已閉館。

這種模式的弊端顯而易見：一旦企業(yè)運行狀況出現(xiàn)問題，博物館的運行堪憂。且博物館大多依托房地產行業(yè)生存，在當今房地產調控日益嚴峻的形勢下，房企生存尚且困難，而民辦博物館的運營更難以確保。

3、粵唯鮮博物館

粵唯鮮博物館是天津市文物主管部門批準的第一家私人博物館是，其運營模式也是以商養(yǎng)館。其將博物館與餐館融為一體，營造出的是一種既能吃“物質”，又能吃“精神”的文化氛圍，并讓它們各展所長。

粵唯鮮博物館下屬華蘊博物館、雋禎博物館、古雅博物館3家。這3家博物館都設在餐廳，共收藏文物達8000余件。走進粵唯鮮，內堂的設置也是以各個時期的古董瓷器來裝飾的，餐廳里到處是古董，連桌椅也都選用有歷史、有故事的古董。置身其中用餐，給人一種穿越時空的感覺。粵唯鮮集團是世界上第一個將飲食與文化鏈接在一起的餐廳。著名作家馮驥才因此為該館題詞“能吃的博物館”。這里用餐價格不菲，除味道正宗外，文物的購置維護也是一筆不小的開支。

這種運營模式的弊端在于不利于文物自身的休養(yǎng)和維護。餐廳營業(yè)時間長，文物的日常休養(yǎng)尚不能保全，且因就餐人員素質良莠不齊，意外情況時有發(fā)生，文物的安全更無法保證。因此，該運營模式值得商榷。

（二）個人主導和衍生物維持

這種模式的民辦博物館并不少見，在此只列舉兩家。

1、古陶文明博物館

古陶文明博物館于1997年建成開館，是一座以陶文化為主題的博物館。館藏文物以新石器時代彩陶及周秦漢陶器百余件、戰(zhàn)國秦漢瓦當 300余件、秦漢封泥 1000余件共三大系列構成，兼及其他相關領域古陶共約 2000件，構成一部近乎完整而生動的古陶文明史。這里許多藏品屬珍稀孤品，其中秦封泥部分更可視為統(tǒng)一的中國封建王朝第一部“百官表”和“地理志”，是中國百代政治體系的源頭檔案。

館長路東之是一位收藏家、書法家、作家，正是他主導維持著古陶文明博物館的運營。路東之先生作畫、書法及寫文章、詩集的收入都用來維持博物館的日常運營。除此之外，該館還兼營著原器拓片和絲網印刷兩個純手工的小作坊，常年生產由館藏文物衍生的文化復制品。路東之每兩年成書一種，稱為“夢齋原拓本系列”，每書限量60或80部，一經完成就變成珍本，被海內外的收藏家、藝術家、學者和文化研究機構收藏。這種藏品衍生物成為該館資金的主要來源。

2、 紅軍博物館

江西贛州信豐縣紅軍博物館于2001年開館，該館建在館主黃禮斌的家里。2010年后，申辦民辦博物館的門檻提高，由于不符合新規(guī)定中消防安全通道的規(guī)定，這家博物館沒有在文化部門注冊。

博物館的陳列室、文物庫房、辦公室、臥室、廚房總共不到60平方米。黃禮斌先后收集紅軍在土地革命時期從事革命活動的各類票據(jù)、布徽、糧票、武器裝備、生活用品等證物多達300多種，共計2000多件，可分為票據(jù)證章、武器裝備、生活用品三大類。由于空間狹小，大量紅軍文物只能堆積在一起，無法與觀眾見面。該博物館的運營一直靠黃禮斌打工維持，而每年的保管整理費、文物修復費、征集文物差旅費數(shù)額巨大，博物館運營面臨巨大考驗和危機。

（三）基金會制

這種模式的典型代表是觀復博物館。

1996年，馬未都創(chuàng)立國內首家私立博物館——觀復博物館，分為陶瓷館、家具館、油畫館、工藝館、門窗館。

陶瓷館常年展出宋至清代1000多年間中國古代官窯、民窯的瓷器150多件，其中包括宋（遼、金）、元、明、清時期五大名窯（汝窯、鈞窯、官窯、哥窯、定窯）最具代表性的器物。家具館共700平方米，分為6個展廳，設紅木家具展廳（分內廳和外廳）紫檀家具展廳、黃花梨家具展廳、雞翅木家具展廳，并另設一間古代書房。6個長廳共陳列了明清古家具精華200多件。每件家具再配以當時的擺置形式，模擬歷史場景。油畫展廳展示現(xiàn)當代中國知名畫家陳逸飛、楊飛云、陳衍寧、劉文進、羅中立的作品及10多件現(xiàn)代雕塑品。工藝館展出古代工藝品100余件，分三個展廳展出了清代的漆家具、景泰藍、古代文房用具、銅器、漆器、銅胎畫琺瑯器等。門窗館展出的門窗絕大部分為江南所制，小部分為黃河流域產品，共劃分為五個展廳，展品的選擇精細且具有代表性。

2010年，馬未都宣布成立觀復文化基金會，此舉為中國民營博物館事業(yè)的發(fā)展找到了新的突破口。在管理上，觀復基金會接受社會捐贈，將借鑒國外同類藝術基金會的管理模式，打造其公益文化品牌，開創(chuàng)適合中國博物館的運營模式。

觀復博物館是目前唯一沒有政府撥款能夠經營持平的博物館。馬未都稱，觀復基金會是一個盈利不分配的機構，盈利多少錢都要用在博物館上。他希望在退休后，靠制度運營，由理事會負責博物館生存問題。基金會首批接受捐款超過1000萬元，均來自個人捐款，作為中國博物館新概念的“基金會”，這些款項將用于支持博物館建設，資助文物研究與保護項目。

二、美國民辦博物館運營經驗

美國的私立博物館非常多，而且大多運轉良好，制度較為成熟。筆者查閱了大量資料，發(fā)現(xiàn)它們的資金運營模式主要是：政府支持與基金扶植、民間贊助結合 。

美國私立博物館大多有政府和各種基金的扶植以及相當數(shù)量的社會捐贈。蓋蒂中心屬于蓋蒂基金會，基金會的資金來源是已故石油大亨保羅·蓋蒂的遺產。蓋蒂畢業(yè)于牛津大學，一生酷愛收藏藝術品，并設立基金會來運作和管理該博物館，基金會將旗下資金運用和管理得很好。

美國法律規(guī)定，博物館不得直接動用基金本金，只能使用基金本金所產生的部分利息或投資收益，而且基金利益或投資收益也必須按一定比例充實到本金中去，以保證本金穩(wěn)定增長。同時，為了保證基金運作能夠持續(xù)得到收益，美國博物館的基金一般不是交給本館的業(yè)務人員操作，而是專門外聘職業(yè)經紀人負責研究和推薦項目，以期得到專業(yè)的建議和管理經驗。

美國的相關法律法規(guī)鼓勵個人或企業(yè)團體支持文化事業(yè)的資金或實物捐贈，在稅收等方面也給予一定優(yōu)惠。通過多年實踐，美國博物館形成了豐富的籌款經驗和一整套規(guī)范的操作模式，近年甚至出現(xiàn)了職業(yè)化的趨勢。在美國的博物館中，一般都會設立一個負責拓展資金來源的部門——發(fā)展部，專門負責募集發(fā)展資金。

美國博物館的資金來源渠道相當廣泛。除了博物館門票收入外，還包括政府撥款、與博物館相關的各類紀念品的銷售、博物館會員費、個人和社會團體的捐贈、專項基金運作收益、授權和特許銷售費以及借展費等。

三、關于我國民辦博物館資金運營模式的幾點思考

結合我國的情況，借鑒美國的經驗，筆者認為我國在民辦博物館運營模式上應制定如下政策：

第一，在加大財政經費保障力度的同時，要研究制定適當?shù)呢敹愓撸坏诙⒐膭钜劳形奈锊仄贰㈥惲姓故就瞥龈黝愇幕a品，延長產業(yè)鏈條，實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展；第三，鼓勵社會力量捐贈，鼓勵企業(yè)、個人以不同方式捐助民辦博物館，對捐助人給予相應的社會名譽；第四，建立基金會，借鑒國外模式，將其交付專業(yè)機構運營，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第五，在國家公益性基金中增設用于博物館發(fā)展的彩票基金，最大限度地支持民辦博物館的運營與發(fā)展。

民辦博物館是我國文化建設的一個重要組成部分。雖然目前在發(fā)展道路上遇到了一些困難，但前途是廣闊且光明的。筆者相信，憑借著5000年燦爛輝煌歷史和人民群眾對知識孜孜以求的優(yōu)良傳統(tǒng)，有政府的大力扶持和有識之士的積極參與，再加上我國政策的不斷調整，民辦博物館事業(yè)一定會興旺發(fā)達，為中華民族的偉大復興做出應有的貢獻。