公路工程施工項目進度管理研究

摘 要：公路工程的施工進度管理的水平直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及工程的投入成本，因此加強工程施工進度管理對工程管理至關(guān)重要。該文通過分析工程進度管理的內(nèi)容、影響因素，針對性的提出了具體的進度管理措施，其結(jié)果對提高公路工程的施工質(zhì)量和效率意義重大。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 進度控制

中圖分類號：U415.2文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0199-01

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程對加強區(qū)域間溝通交流，促進商品流通，推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項目管理直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、進度和施工成本，而施工進度管理又直接決定了質(zhì)量和成本，如何處理進度和工程質(zhì)量、工程造價之間的關(guān)系，直接關(guān)系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項目進度管理方法是很有必要的。

1 公路工程施工進度控制的基本概念

公路工程施工進度控制和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復(fù)雜且周期較長，貫穿于工程建設(shè)的從勘測、到施工到驗收的各個環(huán)節(jié)。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調(diào)整往往表現(xiàn)為對工期、施工工序、施工質(zhì)量等的調(diào)整和管理。

施工進度管控的基本內(nèi)容包括三個階段：事前進度控制、事中進度控制和事后進度控制。……