精細化管理在水運工程施工項目中的運用

摘 要：該文結合水運工程施工項目的實際，對精細化管理在施工過程中的運用問題，進行了探討。

關鍵詞：水運工程 施工 精細化管理

中圖分類號：TV2文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0121-01

伴隨著市場經濟的發展與完善，競爭激烈的水運工程市場也在推動著水運工程施工企業的管理水平不斷提高，也相應地促使水運工程施工企業核心競爭力的提高。精細化管理把精、準、細、嚴作為其核心內容，不斷完善水運工程施工企業的基礎工作與夯實精細化管理這兩大關鍵內容，是確保企業推行精細化管理和實現企業目標的保障。這就要求水運施工企業重視細節管理，圍繞精、準、細、嚴多做實際性工作，務求精細化管理為企業整體戰略的實施服務，從而促進企業工程施工質量和經濟效益的全面提高。針對精細化管理如何在水運施工企業有效實施的問題，建議采取以下四點措施。

1 突出一個“精”字，狠抓策劃管理

在進行水運工程項目施工之前，就應從精細化管理的角度出發，將策劃工作管理做在前面。第一步，應對工程相關的專業技術人員精心組織，有針對性的依據企業所面臨的作業環境、工程特點以及資源條件等方面的因素，將施工項目的工程施工方案的策劃與編制工作做好做細。決策樹法可作為手段，多方論證、篩選與優化多套工程的施工方案，從優中選優，來確定最優的施工方案對施工進行指導，確保項目取得優質、經濟、高效的目標能夠實現。第二步，應借助于網絡計劃技術應用的手段，對施工工序的邏輯關系和延續時間進行逐項分析，將能夠影響全局的關鍵工序和關鍵路線找出來，然后，通過時差分析將網絡計劃進行不斷修改改善，從而要保證人、財、物、機具等資源達到在需要和可能之間實現一個有效的平衡，再以優化組合為基礎，爭取用最短的時間和最少的資源，把全部工程的預期目標完成好。第三步，相關的工程施工機具應在科學合理的基礎上布局和選定使用，以期讓其效能達到最大化的發揮，以此能夠讓設備運行實現低耗高效的目標。同時，對進貨渠道也要優化處理，精選出供貨協作方，盡力降低采購材料的成本。

2 把握一個“密”字，做到組織精密

要從精細化管理的角度出發，對該施工工程項目所涉及到的人、財、物、機具等做科學的優化處理，本著投入最少，效能發揮最大的原則，使施工工程所需要的各類資源得到最有效的利用。科學地計劃用工也很重要，專業施工隊伍要把握高素質標準來選拔，達到人員精干和編制精簡的目標。材料選購要有計劃性，對庫存量的計算要講究科學性，最大限度地減少庫存積壓，確保流動資金周轉的科學合理，減少資金的占用率。還要把周轉材料合理使用工作做好，努力從減支的角度出發，增加材料復用次數。

3 凸現一個“準”字，做好施工精準

從精細化管理的需要來組織施工，嚴格把握標準體系的貫徹。落實好員工上標準崗、干標準活的具體細則，力爭使員工從嚴依照操作規程做到精準化操作。力求達到作業程序化、施工圖紙化、規范落實到位，具體施工過程要一絲不茍準確執行，爭創精品工程。而不減項、不漏項是精細化施工實踐過程中對各項作業的基本要求。把握計算精準的原則，選材講究合理，搭配追求科學，杜絕各種浪費。

4 落實一個“嚴”字，做到管理精嚴

4.1 以5E管理落實細節

一是對每一人的細節管理。

要堅持以員工所在崗位完善崗位責任制為依據，進行目標值量化分解，采取個人計分與績效考核及經濟效益相掛鉤的實施措施，力求達到多勞多酬、以激勵先進、帶動后進的良性效果。二是對每一事的細節管理。也就是施工實踐中，必須堅持事事有人在崗、有人管理，力求達到管理不丟項、貫徹標準不走樣的理想效果。三是每一處的細節管理。工程施工現場牽扯到的區域相對多，有著施工作業、材料堆放、材料加工、庫房、現場辦公以及職工生活等多個分區，應劃分合理。要確保每個地方都有人在崗，有人管理。四是對每一時的細節管理。通過具體落實精細化標準，把時空動態責任網建立起來，讓每個崗位的每個地方都有人在，每個細節都有人管理。五是對每一物的細節管理。切實要貫徹好標準體系，講究與施工現場機具、設備、材料等資源較多的實際實現有機結合，達到核驗、保養、確認、準入、編碼的全面定置管理，有效實施場地空間和生產資料的科學、合理地配置管理，從而能夠達到既方便節儉又高效而且能夠達到安全可控的效果。

4.2 現場5S組織管理要抓落實

一要狠抓整理落實。要堅持把現場實際、配置標準作為現實根據，把那些有必要的保留住，去除掉多余的以及一切不安全隱患或者能對質量造成影響的因素。要想方設法避免那些因工程質量返工及不安全因素所導致的各種損失，努力將清潔、優質、節儉、安全目標在施工管理實踐中實現。

二是狠抓整頓落實。在一個方面，這就需要按照標準規范好現場生產資料，對于施工的現場設備、物料、工具要按精細化要求，狠抓編碼、定位、定置管理，不僅要把所用材料整齊擺放，而且還要明確標識。在另一方面，以精細化管理原則，按照具體標準抓勞動組織、人員、秩序各個環節。要把施工秩序理順好，進行施工工序優化，達到分工明確、責任到人和到位，從而使工程順利施工保障可靠。

三是狠抓清掃落實。根據管理標準精細管理，盡量做到日清日凈，達到工停料凈效果，確保施工現場能夠干凈無害。

四是狠抓清潔落實。必須通過反復整理、整頓和清掃等措施，對清潔成果實現固化。

五是狠抓素養落實。人是第一施工生產力，員工的素養很重要。應對各層次，不同崗位的員工進行分類排隊，采用不同的方式與方法對員工進行教育和培訓，全面提升施工隊伍整體素質。

總之，水運工程施工項目實施過程中，必須向管理要效益，以精細化管理來促進工程項目的高質量完成，并最大限度地提高施工企業的效益。

參考文獻

[1]王萍，孫燕明.淺談公路工程施工項目管理[J]，道橋與防洪，2011（1）.

[2]孫冰，鐵路企業精細化管理淺析[J]，鐵道經濟研究，2010（3）.