精細(xì)化管理在水運(yùn)工程施工項(xiàng)目中的運(yùn)用

摘 要：該文結(jié)合水運(yùn)工程施工項(xiàng)目的實(shí)際，對精細(xì)化管理在施工過程中的運(yùn)用問題，進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程 施工 精細(xì)化管理

中圖分類號：TV2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0121-01

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，競爭激烈的水運(yùn)工程市場也在推動著水運(yùn)工程施工企業(yè)的管理水平不斷提高，也相應(yīng)地促使水運(yùn)工程施工企業(yè)核心競爭力的提高。精細(xì)化管理把精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)作為其核心內(nèi)容，不斷完善水運(yùn)工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作與夯實(shí)精細(xì)化管理這兩大關(guān)鍵內(nèi)容，是確保企業(yè)推行精細(xì)化管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。這就要求水運(yùn)施工企業(yè)重視細(xì)節(jié)管理，圍繞精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)多做實(shí)際性工作，務(wù)求精細(xì)化管理為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。針對精細(xì)化管理如何在水運(yùn)施工企業(yè)有效實(shí)施的問題，建議采取以下四點(diǎn)措施。

1 突出一個“精”字，狠抓策劃管理

在進(jìn)行水運(yùn)工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，將策劃工作管理做在前面。第一步，應(yīng)對工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員精心組織，有針對性的依據(jù)企業(yè)所面臨的作業(yè)環(huán)境、工程特點(diǎn)以及資源條件等方面的因素，將施工項(xiàng)目的工程施工方案的策劃與編制工作做好做細(xì)。決策樹法可作為手段，多方論證、篩選與優(yōu)化多套工程的施工方案，從優(yōu)中選優(yōu)，來確定最優(yōu)的施工方案對施工進(jìn)行指導(dǎo)，確保項(xiàng)目取得優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。……