森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一點(diǎn)思考

摘 要：國(guó)有森工企業(yè)之所有始終沒有擺脫森林資源枯竭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“兩危”困境，一個(gè)最主要的原因就是木材生產(chǎn)主產(chǎn)業(yè)萎縮以后，在市場(chǎng)上沒有找到自己的準(zhǔn)確位置，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。該文是在林管局新班子組建后，為林區(qū)定位的總體思路是：打生態(tài)牌，走發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”。在此前提下，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了張學(xué)勤董事長(zhǎng)的講話，并且對(duì)林區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的思考，期盼森工企業(yè)早日擺脫“兩危”，再創(chuàng)林區(qū)的二次輝煌。

關(guān)鍵詞：國(guó)有森工企業(yè) 生態(tài) 產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（b）-0199-01

1 林區(qū)的優(yōu)勢(shì)分析

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)賦予森工企業(yè)的使命是生產(chǎn)商品材，支援國(guó)家建設(shè)。然而，森林資源生長(zhǎng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了森林資源銳減和枯竭的必然趨勢(shì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予森工企業(yè)的使命是競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于已經(jīng)筋疲力盡的森工企業(yè)來講，實(shí)在是難以招架。環(huán)境惡劣、交通不便等不利的自然條件和資金缺乏、人才匱乏、技術(shù)落后、信息不靈的客觀條件，都是林區(qū)的劣勢(shì)，這些劣勢(shì)森工企業(yè)自身是不可能克服的。但是，任何企業(yè)都是優(yōu)劣勢(shì)并存，他們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中能取勝，就是他們避開了劣勢(shì)，利用了優(yōu)勢(shì)。森工企業(yè)也是如此，我們完全可以避開劣勢(shì)利用優(yōu)勢(shì)。那么，林區(qū)的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里呢？我認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)就是內(nèi)地和沿海城市無法比擬的林下、地下林間的“綠色”資源和得天獨(dú)厚的地理環(huán)境。這些資源內(nèi)地和沿海城市是無法制造的。……