企業績效管理體系的設計

摘要：企業的績效管理是將企業的發展戰略與具體的發展措施聯系起來的一個中間環節，績效管理主要解決企業管理以下這幾個方面的問題：一是來評估企業的發展現狀與發展目標之間的差距有哪些；二是將企業的發展愿景、企業戰略以及績效成果聯系起來；三是加強對企業的運營、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解。績效體系的建立對于企業能否達到戰略目標具有非常重要的指導作用。績效管理是企業流程管理的一個重要組成部分。該文通過對企業績效體系的構建的指導思想和原則的系統闡述，指出企業日常運作中績效管理體系實施的保障措施。

關鍵詞：企業績效管理設計 績效體系 考核評估

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（b）-0191-01

1 公司績效體系構建指導思想和原則

1.1 公司績效體系構建指導思想

1.1.1 以公司戰略為導向

（1）有效分析公司的戰略定位。可以看出公司戰略實現的關鍵驅動因素是：利潤增長、安全生產、內部業務、供電質量與服務、人力資源建設、創新和發展能力6個方面。

（2）將崗位責任作為績效評估的基本內容。在企業的績效評估中，首先要對被評估者的崗位職責和在企業經營過程中承擔的戰略責任進行了解，并且要把被考核者的崗位職責作為其考核評估的重點。

（3）企業的人力資源的素質建設和相關的后備力量的建設都是企業人力資源建設的重要內容。它們都是企業實現長效和穩定發展的重要內容和保障。……