中國電子信息企業跨國公司發展淺析

引言：中國跨國公司近幾年來快速發展，但也面臨著企業結構欠合理規模較小，企業融資困難，企業缺少法律意識，股權控制的弱化，跨國委托-代理鏈條過長等問題，這些問題的存在，嚴重阻礙了我國跨國企業的發展，如何解決這些問題，成為我國實施“走出去”戰略的關鍵所在，為此，我認為，我國跨國企業可以實行股權改革，加強監督管理，優化企業制度，加快技術創新等方式，實現企業的快速發展。

在十七大會議上，就我國今后的經濟發展道路指明了方向，提出了要加大經濟轉型進程并加大對外開放政策的實施力度，增強開放型經濟的發展能力，并強調了擴過企業在今后經濟發展中的突出地位。國家將推行相對應的政策扶持能夠在國際市場具備競爭能力的企業發展，提高我國品牌以及企業在國際間的影響力。隨著我國“走出去”戰略的進一步實施，中國的跨國公司日益受到大家的重視。在2012年世界500強企業中，中國有69家企業位列其中。在進入世界500強的中國企業中，大多數是中國大型國企。中國跨國企業在快速發展的同時，也面臨著許多不可忽視的問題。

一、目前，我國跨國企業經營格局欠合理，規模較小，企業融資困難。目前我國貿易型境外企業比重過多，占我國對外投資總額的60%以上，而生產型境外企業、資源開發型境外企業加起來也僅占對外投資總額的30%多。目前我國企業所進行的海外投資規模較小，且技術含量不高，主要集中在主要集中在家用電器、機械、輕工和紡織服裝等幾個行業，現階段尚不具備進行大規模海外投資的能力。大多數海外企業僅是國內在外的窗口和接待站，經營業務很難展開。企業在國際化經營方面融資困難。

二、有些企業對于法律并沒有一個較為明確的概念，開展的活動行為普遍缺少法律的規范，對于相關的法律規定沒有一個正確的認識，因此常常導致面對糾紛問題無法應對的情況。當前我國企業在熟練掌握法律、通曉業務、具備管理能力、外語水平教強的人才方面存在一定的欠缺，這是制約企業開展跨國經營和境外投資活動的重要因素。管理手段落后，高層次的跨國經營人才匱乏，受技術和資金的局限，中國產品在國際市場上缺乏品牌優勢，加之信息不靈和語言文化方面的障礙，使許多企業在跨國經營中步履維艱。

三、腐敗現象嚴重。有調查顯示。根據相關的資料顯示，在過去的幾年間，企業職務犯罪頻繁發生，并呈現出愈發嚴重的發展姿態。較為嚴重的外逃事件年均就達到了幾十起。假如針對這一現象不能進行嚴格的控制制止，那么將會令經理人員更加的有恃無恐，這對于經濟發展將造成十分惡劣的影響。

四、文化沖突。由于跨國公司在不同國家之間進行商務活動，各國之間的文化差異也成為跨國公司面臨的一大問題。各國的民族優越感，語言障礙，和宗教習俗的不同也給跨國公司的管理和經營帶來了困難，

面對如此多的問題，常常令跨國公司頭痛，而母公司又似乎是鞭長莫及。在此，我提出幾點建議：

（一）股權分散化改革，完善獨立董事制度。中國跨國公司治理的首要任務是完善母公司的治理母公司治理的典型問題是一股獨大下的內部人控制，因此首先需要進行股權分散化改革，適當引入其他投資者，嘗試發展法人持股和機構持股。股權分散化改革有利于避免大股東控制以及大股東控制所帶來的內部人控制，有利于實現小股東權益的保護。獨立董事是董事會的一員能夠較為充分的了解公司經營狀況，能夠更好地履行監督職責。

（二）政府加強法律建設，規范公司行為。美國1977年就制定了《反海外腐敗法》（Foreign Corrupt Practices Act，以下簡稱FCPA），該法一直被視為全球反海外腐敗的先驅和標桿。面對中國跨國公司的腐敗現象，首先要先建立起健全的法律制度，然后，應該加強監督，明確責任。

（三）作為企業而言，要加大先進技術的科學研究工作開展進程，加快自身的創新，提升自身品牌的國際影響力，并在經濟體制的改革完善中逐漸的轉換自身的運營制度。同時企業還應該注重品牌形象的管理與維護工作，確保對外營銷產品的質量問題，提升自身品牌的可辨識度，加大自身在國際市場間所占據的比重單位，并逐步的提高所具備的市場競爭優勢。

（四）識別文化差異，發展文化認同，建立共同的價值觀。使生產本土化，管理本土化，市場本土化，減少文化障礙，促進貿易發展。

相信隨著中國“走出去”戰略的進一步實施，中國跨國企業經營的不斷改善，中國跨國公司的發展將呈現出一片欣欣向榮的景象。

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（作者單位：華南理工大學經濟與貿易學院）