互聯網環境下如何讓中原石油文化理念入心之我見

引言：中原油田第六屆職工代表大會第二次會議審議并通過的中原石油文化標志性語言，標志著油田的企業文化建設進入了一個新的階段。中原石油文化標志性語言是油田企業文化的觀念形態文化，是整體油田企業文化的核心。在互聯網環境下，企業文化建設中居于主導地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質形態文化建設。因此，學習好、貫徹好是做好企業文化建設的重要一環。

油田的企業精神、企業宗旨、經營理念、經營準則、發展戰略五項觀念形態文化，統一稱為中原石油文化標志性語言。是經過了廣泛征集，深入討論，反復提煉而確定的理念文化。局黨委和勘探局就學習、貫徹、落實中原石油文化標志性語言問題，專門下發了文件，準確全面的詮釋了內涵，做了詳細安排，提出了具體要求，各單位按照油田文件，采取具體措施，進行了認真的學習、宣貫和落實，取得了一定的效果。但是，與油田領導的要求和企業文化建設的需要還有較大的距離。據了解，有的單位只滿足于在職工大會上照本宣科的讀一遍，象打雷一樣的過去了，員工印象很淺，只知道油田制定了企業精神等，具體五項標志性語言的準確內容基本上沒有記住，更談不上深刻把握內涵。這種消極應付的學習方法是非常不利于企業文化建設，是非常要不得的。企業文化建設是以人為本，也就是以油田的干部員工為本，不認真扎實學習就違背了這一最基本的原則。深入學習和宣貫是搞好油田企業文化建設的重要基礎。如果學不好，基礎就夯不實，打不牢，制度行為文化建設，物質形態文化建設就必然受到很大影響。因此，只有對中原石油文化標志性語言，認認真真的學，扎扎實實的學，讓這些觀念形態文化的核心內涵內化在干部員工的心靈，形成一種意識和習慣，才能更好的指導工作，促進發展。

在現階段互聯網環境秀愛，怎樣才能使中原石油文化標志性語言達到家喻戶曉，人人皆知，深入人心，扎根人心，筆者結合第九社區管理中心的做法談幾點建議。

一是座談滲透法。在集中學習的基礎上，組織干部員工以支部或班組為單位進行座談。座談之前，負責組織學習的領導干部要明確提出要求，座談時，一要暢所欲言，不要怕說錯，說錯了也沒關系，保證不揪小辮子。二要圍繞學習的主題，與主題無關的話盡量不說，無關的人和事盡量不提。這樣事先讓員工徹底打消顧慮，同時防止說到正題都不吭，扯到外題亂哄哄的老毛病。座談時要爭取做到人人發言，結合自己的思想實際，技能實際，工作實際談體會；結合中原油田的勘探開發、生產經營、企業管理以及國內市場和國際市場的激烈競爭講認識，以此加深理解和記憶油田觀念形態文化的核心內涵。對片面的認識、錯誤的認識領導干部要加以正確引導，確保統一認識，共同提高，共同進步。第九社區管理中心利用座談會的形式討論油田標志性語言的深刻內涵時，安排文化水平高的共青團員、共產黨員和企業文化建設工作人員，精心準備，帶頭作典型發言，從不同角度，不同行業談體會，講認識，引領大家積極發言，避免了搞形式，走過場，取得了較好的收獲。進一步增強了干部員工的競爭進取意識、團結戰斗意識、誠信服務意識和愛崗敬業意識。

二是理論研討滲透法。圍繞中原石油文化標志性語言的內涵，組織干部員工開展理論研討活動，撰寫心得體會等理論文章。在開展理論研討活動時，單位黨組織要先列出有針對性的研討課題，提出具體要求，給予充足的時間，提示參考文章，引導大家做到獨立思考和參考相結合，獨立撰寫和互相交流相結合，理論認識和油田的生產經營相結合，真正做到把理論研討的過程變成學習提高的過程。對先進的研討成果及時給予表彰，促進油田觀念形態文化的內涵深入干部員工之心。還要利用單位宣傳欄、簡報、網站以及內部網絡等形式進行大力宣傳，促進干部員工深化學習。

三是演講滲透法。定期組織干部員工開展學習和貫徹落實油田觀念形態文化的演講，演講的內容要廣泛，可以是專項的，即以學習和宣貫為專題；也可以是綜合性的，即以強化內部管理、隊伍建設、外闖市場、創新創效等為主題。無論是專項的或是綜合性的演講，均要和貫徹落實油田的標志性語言這個文化主題緊密聯系，從而多側面的向干部員工滲透油田文化理念內涵。演講時要力求做到理念故事化，故事理念化。通過實際事例來說明油田文化理念和理念的指導作用，變抽象為具體，化具體為理念，促進油田標志性語言內涵進一步入惱。第九社區管理中心先后開展了《安全生產演講》、《學習邵均克，服務當尖兵》演講等，寓油田企業文化理念于具體工作之中，深入淺出的解讀了理念的指導和推動作用，較好的促進了學習和貫徹落實。

四是氛圍滲透法。利用固定宣傳牌、過街標語、電子屏幕、展板、櫥窗、網站主頁以及內部網絡等多種形式宣傳中原石油文化標志性語言和詮釋，形成濃厚的氛圍，使干部員工經常看到理念，時刻牢記理念，遇到難題理念便自然發揮作用。常言說的好，環境能改變人，塑造人。尤其是現在網絡的普及，利用好互聯網這一重要工具積極宣傳展示油田文化的理念。只要構筑了油田文化理念的濃郁環境，干部員工群眾就會自然受到潛移默化教育作用。第九社區管理中心利用中原路這條主干道建設了油田文化理念一條街，在路旁電桿上掛理念燈箱15個，依托過街管線制作固定理念標語8副。建設了一個理念文化廣場，建樹不銹鋼宣傳欄6個，鑲卡理念版面11塊；廣場周圍樹立了不同款式的理念內容廣告牌。還為每個干部制作了一個印有油田文化理念的桌牌。在每個領導干部辦公室釘掛了一個油田文化理念書法條幅，使他們在欣賞藝術中受到熏陶。這種氛圍的形成，進一步增強了油田企業文化的感染力和滲透力。

五是考評滲透法。如果說座談、研討、演講、氛圍的方法是軟方法，那么考評就是硬措施。軟方法和硬措施結合，效果就會更加理想。按照具體細則進行定期考評，將學習和貫徹落實油田標志性語言的考評結果與單位和本人的業績掛鉤，獎優罰差，考評的壓力將變為動力。第九社區管理中心堅持每季度進行一次全面考評，年底進行總考評，將企業文化建設同其它工作捆在一起考，按考評分數發獎金。考評時看資料與看現場相結合、找員工走訪與答題相結合，多數員工會口答油田標志性語言和其中的內涵，能將油田文化理念同本職工作融合為一體，較好的發揮了企業文化對各項服務工作的推動作用。

（作者單位：中原油田第九社區管理中心）