關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的對(duì)策分析

引言：本文目的在于引起石油公司各層管理人員及廣大員工的重視，像關(guān)注降低能耗、物耗一樣關(guān)注人工成本的控制，并提出總體控制原則，從勞資綜合管理的角度積極探索和不斷完善人工成本管理機(jī)制和有效的控制途徑，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同向增長(zhǎng)的目標(biāo)。

根據(jù)近年來(lái)國(guó)家對(duì)中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)等央企十二強(qiáng)（這十二家企業(yè)主要來(lái)自石油石化、冶金、通信、煤炭、交通運(yùn)輸和電力系統(tǒng)，即傳統(tǒng)的煤、電、油、運(yùn)行業(yè)）的收入調(diào)查顯示，就人工成本增幅而論，中石油集團(tuán)人工成本同比增加22.2%，人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)，已引起了海外股民的極大關(guān)注，控制人工成本無(wú)疑成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

一、目前公司人工成本管理中存在問(wèn)題

（一）員工對(duì)收入的期望值過(guò)高，缺乏人工成本控制意識(shí)。當(dāng)前企業(yè)成本控制多關(guān)注物耗和能耗成本，對(duì)人工成本問(wèn)題缺乏了解，沒(méi)有意識(shí)到人工成本的壓力，更很少有意識(shí)的對(duì)人工成本進(jìn)行控制。

（二）更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量，忽視勞動(dòng)效率。

企業(yè)發(fā)展更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，對(duì)企業(yè)人員規(guī)模和人工成本控制，并未能形成一套有效的人工成本管理制度，而且在內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)體系中，更多關(guān)注的仍然是經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)，缺乏人工成本控制指標(biāo)，使得人工成本的管理和控制無(wú)法真正落到實(shí)處。

（三）人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，各個(gè)環(huán)節(jié)仍然存在冗員。員工素質(zhì)的高低，是影響勞動(dòng)效率的關(guān)鍵因系。目前公司員工隊(duì)伍在整體素質(zhì)上不斷提高，單由于企業(yè)的分立、整合，定員定編工作無(wú)法及時(shí)到位，加上員工考核淘汰的出口不暢，造成仍有冗員存在，各崗位人員不能完全滿足工作需要，同時(shí)企業(yè)內(nèi)業(yè)流程沒(méi)有及時(shí)優(yōu)化，導(dǎo)致公司整體運(yùn)行效率低下，導(dǎo)致企業(yè)人工成本上升。

二、加強(qiáng)人工成本管理的總體原則

（一）確定正確的人工成本控制目標(biāo)

人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人工成本既是與利潤(rùn)來(lái)源同一源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)人工成本理行管理和調(diào)控，并不意味著降低員工收來(lái)增加利潤(rùn)，百是要控制總費(fèi)的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營(yíng)方面下功夫，把企業(yè)利潤(rùn)和員工收入?yún)f(xié)調(diào)起來(lái)。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是員工收與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

（二）建立科學(xué)統(tǒng)一配套的人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度

人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)部門單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保持相對(duì)的獨(dú)立性，但其結(jié)果應(yīng)與財(cái)務(wù)核算和其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果保持一致。企業(yè)要定期根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和屬地政府部門公布的人工成本進(jìn)行比較分析，合理調(diào)控。

（三）要制定科學(xué)規(guī)范的人工成本管理和控制辦法

應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人工成本進(jìn)行規(guī)范性的調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人工成本的范圍、提標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析方法，作出科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)定和解釋，制定出有效的企業(yè)人工成本管理和控制辦法，促使企業(yè)在人工成本核算方面建立自我約束機(jī)制，及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。

（四）依靠科學(xué)科進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)的資金投向技術(shù)改造，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

三、從勞資綜合管理角度，加強(qiáng)人工成本管理的具體措施

（一）以宣傳教育建立考核體系為先導(dǎo)，強(qiáng)化人工成本管理的意識(shí)

加強(qiáng)宣傳教育，在全公司樹立人工成本管理意識(shí)，自覺(jué)將崗位貢獻(xiàn)與收入掛鉤，不盲目攀比。同時(shí)要建立人工成本管理體系，形成人工成本自我約束的機(jī)制。在具體實(shí)施時(shí)，要明確人工成本的指標(biāo)項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)口徑，明確責(zé)任，確定人工成本管理的主管部門和各單位承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，建立人工成本數(shù)據(jù)的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析制度，做好人工成本有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集工作，以便及時(shí)掌握人工成本水平現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取糾正措施。

（二）以科學(xué)定崗定編優(yōu)化勞動(dòng)組織為前提，做好員工總量的控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作

企業(yè)用工數(shù)量多少直接決定著人工成本總額的高低，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，則是影響企業(yè)用工數(shù)量的重要因素。所以，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以整合為契機(jī)，重新進(jìn)行“五定”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理定崗，實(shí)行專業(yè)化管理，在做大做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)程上，解決好一線退出人員的分流安置工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同之間勞動(dòng)力的統(tǒng)籌調(diào)劑工作，嚴(yán)格控制各種用工人數(shù)，控制人工成本總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（三）以深化工資分配制度改革為關(guān)鍵，強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用

在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為導(dǎo)向，以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪”，形成個(gè)人收入與崗位責(zé)任銜接、能增能減的分配調(diào)控機(jī)制。積極探索管理、技術(shù)、資本等各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與收益分配的辦法，將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)和管理骨干，可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和人才市場(chǎng)化程度定薪，加大對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度，通過(guò)工資分配，激勵(lì)廣大員工為增加企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

建立科學(xué)、合理、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部分配機(jī)制，一是引導(dǎo)員工合理流動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的；二是體現(xiàn)公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，保證三個(gè)均衡，一是外部均衡，各崗位的收入水平要與同行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)位相均衡，使公司人工成本控制在合理范圍內(nèi)；二是內(nèi)部均衡，保證公司內(nèi)部各單位之間的相對(duì)公平，突出效率優(yōu)先，一線崗位、關(guān)鍵崗位優(yōu)先的原則；三是個(gè)體均衡，保證同一崗位不同個(gè)體之間的相對(duì)公平，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)優(yōu)秀員工。

參考文獻(xiàn)

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[2]盛洪主編，現(xiàn)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，北京大學(xué)出版社2011，3.

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（作者單位：大連石油化工公司建筑安裝工程總公司）