信息時代下企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

引言：企業(yè)文化管理理論自上世紀80年代末期的時候經(jīng)國外引進到我國，現(xiàn)在這一領(lǐng)域的研究工作已經(jīng)吸引了越來越多的專家級學者。而對于那些在企業(yè)內(nèi)部從事管理工作的人員來說，當他們逐漸意識到這一問題的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的推動意義之后，也將這一概念充分的引進到企業(yè)管理當中來，并進行有效的實際運用。本文簡要論述企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間存在的關(guān)聯(lián)，以及將企業(yè)文化這一概念真正融入到企業(yè)管理之中的措施。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

（一）企業(yè)管理對企業(yè)文化的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理的科學管理方法，其本身就是運用企業(yè)文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。因為，企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展前行的時候所總結(jié)出的具有自身特色的觀點認知，涉及到價值、經(jīng)營、團隊合作以及規(guī)范化運作等多個問題，它是建立在企業(yè)核心體系前提之逐漸演變而來的。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

1.企業(yè)文化可以提高職工的文化素質(zhì)、職業(yè)技能，激發(fā)職工對于工作的熱情，養(yǎng)成良好的心態(tài)并提升職工在工作中的創(chuàng)新意識。

對于企業(yè)而言，在文化領(lǐng)域開展的活動有圖書閱覽室的設(shè)置及開放、某技能培訓課程的開展、休閑娛樂場所的配備、文藝活動的組織、運動會的舉辦等等。例如，某卷煙廠不但在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了俱樂部、圖書室、老年活動室等休閑娛樂設(shè)施，并且堅持在每年的“三·八”婦女節(jié)、“五·四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日舉辦了內(nèi)容豐富、形式多樣化的娛樂活動，這極大的滿足了員工對于業(yè)余時間的娛樂需求，在活動開展過程中提升了職工的職業(yè)技能，并且還培養(yǎng)出員工面對工作更加積極的心態(tài)及創(chuàng)新意識。

2.企業(yè)文化活動不僅僅是可以豐富職工生活，提高職工素質(zhì)，尤其關(guān)鍵的是通過文化活動的開展能夠更好地提升員工的團隊合作意識，讓員工有了團隊協(xié)作的概念，讓他們對于企業(yè)這個整體產(chǎn)生一種責任感，并逐漸的增強了企業(yè)內(nèi)部的凝集能力。這表明了企業(yè)不僅要在物質(zhì)上給予員工充分的滿足，更為重要的是應(yīng)該在精神領(lǐng)域給予員工充分的滿足。

3.通過企業(yè)文化建設(shè)工作的開展可以幫助企業(yè)建立良好的形象，既包括企業(yè)文化理念帶來的效果，也包括企業(yè)管理者和員工工作狀態(tài)帶來的企業(yè)形像、員工形象和工作業(yè)績。

4.企業(yè)文化可以增進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策所體現(xiàn)的科學性能，增強領(lǐng)導(dǎo)行為開展所具備的影響水平。通過企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的個人素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)管理決策的合理性。我們都知道對于一個企業(yè)而言，它的發(fā)展成功與否很大一部分都取決于其管理者本身，從某種意義上來說力道就是整個企業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵，其所作所為都將給職工的工作態(tài)度帶來極為深刻的影響，領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)發(fā)展做出的指導(dǎo)策略將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互補充完善的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互促進，相互滲透，相輔相成，企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)管理，反過來企業(yè)管理也能提升企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化如何落實到企業(yè)管理工作中

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行

企業(yè)文化不僅是企業(yè)決策者倡導(dǎo)、全體員工共同信奉的價值理念，更重要的是要將其付諸實踐。也就是說，企業(yè)文化要由虛變實、由軟變硬、由無形變有形，要真正地指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、戰(zhàn)略的選擇，規(guī)范、約束企業(yè)的運作以及員工的行為方式。

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。

（二）企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中

對于一個企業(yè)而言，文化建設(shè)是其發(fā)展的精神所在，是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，因此要把文化建設(shè)融入到管理工作的每一環(huán)節(jié)當中。企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化。現(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工建立一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是做得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“聯(lián)想”文化等。

三、總結(jié)

總的來說，當前社會的不斷發(fā)展以及精神文明的前行，再加上經(jīng)濟體制的不斷完善，都為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。市場競爭逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，企業(yè)要想獲得更加明顯的競爭優(yōu)勢以及更加長遠的發(fā)展，就應(yīng)該在注重企業(yè)管理的同時，務(wù)必抓好企業(yè)文化建設(shè)，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化與企業(yè)管理相互交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

參考文獻

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（作者單位：廣東科技學院）