供電安全管理如何體現以人為本

摘 要：目前，通過對供電企業的供電安全管理形勢及存在的問題進行分析，得知供電體系對自然災害的抵抗能力很差，同時，在絕大部分地區還是以使用單一的供電路線維持電路，電力的持久性與利用率不高。因此，要改變這一現狀，就要積極加強供電體系的建設與完善，堅持“以人為本、安全第一”的原則，增強供電持續性，并且全方位地、不斷地強化供電企業對供電安全的管理。

關鍵詞：供電安全；以人為本；安全管理

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、供電企業安全管理現狀及存在的問題

社會不斷進步，生活水平不斷提高，人們追求小康社會的美好愿望也不斷地趨近實現。電力的運用也不斷增加，安全問題隨之而來。供電事業一直是我國國民經濟發展的主要動力之一，同時也在一定的程度上對經濟的快速發展與人類社會的穩定起到很大的作用，所以社會進步的同時也要求供電事業有更好的發展。

供電企業的安全運行要以人民安全為主，把對人民的危害降到最低。同時還要不斷地提高電力的持續可靠性，盡量避免頻繁地停電給人民造成不便、阻礙社會經濟的順利發展。目前，供電企業都面臨著很多不同程度的問題。如供電系統對自然危害的抵抗能力很弱，在大部分發展遲緩的地區還在使用單一的供電路線；企業本身對用電安全意識也較為薄弱，工作人員違規違章現象嚴重，導致火災事故時有發生。在如此嚴峻的形勢下，企業管理人員不得不究其原因做出回應。而如今，企業供電的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隱患，也包括供電設備安全管理與供電持續可靠等方面的管理。以人為本、安全第一、有效管理、預防事故頻繁發生，是現今我們值得深入研究研討的話題。

二、以人為本安全管理

供電企業堅持以“以人為本，安全第一”的思想觀念對供電事業進行管理，也是有依據的。有研究表明，人類在操作生產中起主要的作用。同時也有很多著名的理論證實，事故發生是由人類的不安全行為與物體潛在的不安全因素造成的。這與人類自身所存在的缺點有很大的關聯。人類自身的不足和對物體認識的欠缺或者不正確地理解，如果在生產過程中顯現出來，就會引發不良的后果。所以要加強人類的認知能力，不斷地克服自身的缺點，在生產過程中及時發現并糾正錯誤，從而減少不必要的安全問題的發生。供電企業要以人為本，積極引導，不斷地吸取經驗和教訓，凝聚團隊力量，充分發揮人的主觀能動性，達到加強企業安全管理的目的。

三、加強企業員工安全文化建設

企業安全文化形成于企業的長期發展過程之中，員工深受此文化的影響，形成共同的認識、企業價值觀及其行為規則。要建立堅固的安全管模式，就必須加強員工安全文化建設，這可以從員工的工作環境氛圍著手。例如開展一系列的安全宣傳活動，啟發員工的安全意識，營造“人人安全，安全人人”的一種安全文化認識。[1]

安全工作如果只表現在“要我安全”的層次上，只是通過加強管束員工來達到安全的目標的話，那么在現實生活中就會存在很大的局限性與漏洞。員工在工作中常常受到不同程度的約束，會使得員工變得被動，自然就影響到工作的效率和安全意識，更加不能按時、準確地完成任務，違規次數可能會大大增加，進而導致自身的保護意識降低。所以，在安全管理的實踐中，把“要我安全”的意識轉變成“我要安全”，從而實現“我能安全”的目的，變被動為主動，保障社會的穩定和諧發展。

安全管理的模式要求工作人員從各方面提高自身的安全意識，不斷地深化自身的安全文化素養，堅持把以人為本的理念融進平常的工作之中，把安全問題放在各項事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，積極預防，遵守工作準則與操作原則，及時改正錯誤與存在安全隱患的實際操作，并從真正意義上做到安全生產，達到安全使用的目標。做好安全工作的具體要求歸納如下：

（一）培養員工的安全文化意識，保持高度的責任心。通過企業對員工進行安全培訓，提高員工對安全事件的認識，重視事故的危害性，在思想上改變以往對安全事故的錯誤理解和不重視，保持高度警惕，積極預防及解決問題。[2]

（二）不斷地提高員工的操作實踐能力。企業在對員工進行就業培訓時，必須做好認識器材、熟練操作程序的培訓工作。避免員工因為操作不當造成的安全事故。同時可以利用實際案例提醒員工安全問題的重要性，不能疏忽每個存在安全隱患的地方，提高警惕，重視安全生產。再者，員工在新技術新方法的不斷更新變化下，應及時接受并跟上時代的發展，不斷地更新和深化知識，積極地總結經驗，不斷地接受新技術與新方法，保證新的生產過程有序進行，利國利民，利于企業的發展。

（三）領導者高度重視安全工作，增強執行力。無論在什么領域，沒有領導力的帶頭人是既不負責任也極為不合格的。如果相關安全管理決策得不到有效的實施，那么領導層的所有安全決策都會成為紙上談兵，也會導致員工對安全工作認識較為薄弱。因此，建立有序的安全工作環境就需要領導者高度重視，增強決策的執行力。相對來講，供電事業的發展也有數十年的歷史，在安全管理、技術指導、檢修安全隱患等等方面也都積累了豐富的經驗，但是在安全管理方面卻存在著很大的問題，主要的原因就是領導層的決策執行得不合格。所以，解決安全管理問題要從管理者和員工全方位出發，管理者要以身作則，高度重視安全檢修活動，增強與專業技術人員的溝通，結合企業實際進行自我評價，從整體上進行整改，加強安全管理實效性。[3]

早期，人們對安全管理了解頗淺，只是在出現安全問題的時候才會進行事后處理。社會不斷發展到今天，安全管理系統不斷完善，安全管理方面采取了很多有利措施進行加強，揭示了隱患管理的理念。安全管理不斷向現代隱患管理發展。

總的來說，供電安全問題的改善需要供電企業不斷加強管理，不斷地進行檢查控制，處處“以人為本”，不斷地提高工作人員的安全防范意識，及時更新技術，接受新科技，轉變安全觀念。此外，健全科學的績效考核與安全管理工作掛鉤，可以實現對員工的有效約束與控制。

參考文獻：

[1]李林.再談供電企業安全文化建設[J].云南電業，2008（03）.

[2]張敬楠.安全文化建設是安全管理的新境界[J].理論學習與探索，2008（01）.

[3]艾嘉祥，馮浩.對電力企業班組安全文化建設的思考[J].電力安全技術，2006（11）.

[作者簡介]劉紀豐（1971.9-），男，河北省衡水地區深州市人，工作于國網河北深州市供電有限責任公司，供電所安全員，助理工程師，研究方向：供電所安全管理。