通信工程的成本管理與質量控制

摘 要：在科技不斷的發展中，計算機技術、網絡技術以及通信技術水平均有了很大程度的提高，這大大地刺激了通信工程的發展。另外隨著市場競爭的愈加激烈，也從一定程度上促進了通信工程的發展。在這個大背景下，通信企業面臨著巨大的挑戰。如果通信企業要具備更強的競爭能力，同時增強其本身的生存能力，就需要讓自身的綜合實力得以提升。通信工程的成本管理與質量控制對于通信企業的發展有著重要的意義，本文對通信工程的成本管理與質量控制進行了綜合性的闡述，并提出了相關的觀點。

關鍵詞：通信工程；成本管理；工程質量

中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

成本管理與質量控制對于企業的發展有著重要的意義。在企業運作以及發展過程中需要對成本費、資源費用、管理費用以及一些無形資產進行相應的統計及分析，這樣才能夠進一步地降低企業成本，帶給企業可靠的核算信息。根據這些信息，企業可以有效地確定或者調整發展計劃以及發展目標，這樣企業才能夠具備高水平的競爭力。相對而言，我國通信工程起步較晚，與歐美發達國家還存在著一定的差距，但是近些年來國家加大了通信工程行業的建設，這讓我國的通信工程行業較以往取得了較大的突破。手機移動通訊產業作為通信工程中的重要組成部分，對于整個通信行業有著重要的意義。隨著安卓智能系統的風靡以及運營商實力的不斷增強，我國已經逐漸打破了歐美通信行業長期壟斷的情況，這對于通信行業的下一步發展有著重要的意義[1]。

一、目前通信工程的成本管理與質量控制所存在的問題

（一）企業缺乏質量控制意識

在很多通信工程的施工過程中，對于通信工程的質量把握不夠。在具體項目的施工中，部分施工隊一味地進行搶工，將關注度都放在了施工進度上，但是對工程質量卻忽視了。這就是缺乏質量控制意識的體現。另外某些企業在施工的過程中，會遇到一些特殊的情況如工程質量與資金運轉會存在著一定的矛盾，為了企業的利益，大多數企業都會選擇降低質量要求，甚至會為了企業形象去做一些面子工程，這樣就讓整個工程的整體質量下降了一個檔次[2]。

（二）成本控制存在缺陷

企業在進行成本控制的過程中存在著一定的缺陷，特別是一些發展中的中小企業。企業內部缺乏相關的專業性成本控制人才，在管理的過程中也“粗枝大葉”，這就讓整個工程存在著一定的漏洞。另外管理制度與成本控制制度也沒有形成，即便部分企業存在著相關的制度，但是在執行力上還不夠，不能落實到位，這就為成本控制帶來了極大的不利。這給企業的發展帶來了嚴重的制約。

（三）在資金管理方面還需要加強

通信工程的規模一般較大，需要大量的資金投入，同時建設周期也相對較長。如果對資金管理不當，會讓整個資金運轉出現問題，嚴重的話將會影響整個工程的施工進度，造成不必要的混亂。在資金管理上由于缺乏相應的管理制度進行約束，在監督上方面也存在著不足，這樣就使得很多資源出現了浪費的情況。正是存在著以上原因使得在具體施工中企業缺少了一定的預見性，讓整個工程的混亂程度進一步加深了[3]。

二、如何加強通信工程的成本管理與質量控制

一般情況下，企業會對各項業務資金進行相應的統計與分析，通過人工費用控制、設備材料的費用控制、全面成本的控制來進行整體性的成本控制。在質量控制上主要會對施工材料、結構配件以及工程設備進行相應的監控，來保證施工的整體性質量。但是從現階段來看，很多企業在質量控制與成本管理上存在著很大的不足，針對這種現狀必須采取有效的手段來進行相應的控制。

（一）將成本管理落實到每一個細節上

在成本管理的過程中，要對每一個環節進行細化，只有對工程進行全面的了解與分析，才能夠對整體性施工進行相應的掌握。細化成本管理主要有以下幾個方面：（1）做好施工準備工作。在施工準備階段，方案設計是十分重要的一個環節。在設計之前應該對施工現場進行勘察，對施工現場進行整體性的把握，確保設計圖紙的準確性。在調研報告以及環評報告等方面需要由相關的承辦單位負責，通過各方單位的相互協調，來保證準備工作的合理性與全面性。（2）做好相應的監理工作、招標工作。將招標方案以及監理方案盡早地準備，讓整個工程能夠如期進行。（3）落實圖紙設計追蹤工作。在規定時間內必須要求設計單位完成相應的設計圖紙，同時讓設計單位提供相應的規劃方案，按照方案對設計單位的工作進行核實與檢查[4]。

（二）按照相關標準加強質量控制

首先應該制定出規范化、合理化、科學化并具有可行性的質量監控制度，并建立相關的施工監管部門，以此來對項目法施工控制進行相應的實施。在施工監管部門人員的篩選中，應該盡量的具有一定的全面性，保證職能人員能夠齊全，同時在年齡結構以及技術層面上要做到互補，如資歷人員與年輕人員的相互結合，專業人員與管理人員的相互結合都能夠促進施工監管工作的開展。另外要形成相應的責任領導制度，構建出具有執行力的專項監查小組。在施工過程中要將項目的質量放在第一位，對于一些違規行為進行嚴懲。同時還應該制定相應的質量問題解決方案，規定出施工責任、業務考核等內容，以此來促進質量監督工作的實施。

三、結語

通信行業作為我國的基礎性行業，在國民經濟中有著重要的地位。在通信工程的施工過程中，由于成本管理與質量控制的不到位會使得工程質量出現問題，同時也讓企業的利益受到了一定程度的影響。從現狀來看，在現有的很多通信工程的施工過程中，由于企業缺乏質量控制意識、缺乏相應的成本控制制度并且在資金管理上也存在著一定的不足，讓成本管理與質量控制受到了一定的制約。為了加強成本管理與質量控制就需要將成本管理與質量控制落實到每一個細節上，這樣才能夠讓整個工程的質量得到保證。高質量的通信工程將為我國的通信行業帶來巨大的促進作用，讓我國的通信行業能夠邁向更高的層次。

參考文獻：

[1]干敏捷.電子通信工程項目成本管理[J].產業與科技論壇，2011（02）：167-168.

[2]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（11）：126-128.

[3]張寶忠，施坤華.淺論通信工程的成本控制[J].信息系統工程，2011（10）：123-125.

[4]李進魯.電信企業作業成本管理探索[J].科技信息，2012（32）：139-141.

[作者簡介]白曉歡（1981-），男，重慶人，重慶市中冉信息產業有限公司，實施工程師，助理工程師，學士學位，研究方向：工程技術。