試析現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理

摘 要：近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的條件，現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是提高企業(yè)市場競爭力的重要方法。現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理，可以有效提高企業(yè)財務管理效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；精細化財務管理；意義；策略；注意事項

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

企業(yè)精細化財務管理事關企業(yè)的生存和發(fā)展，其能夠提高企業(yè)財務管理效率，提升企業(yè)財務管理方法，促進企業(yè)全面發(fā)展。財務精細化管理主要指針對具體業(yè)務工作要做到有條有理事無巨細，針對各項財務收支都要做好詳細記錄，針對各項經(jīng)濟活動要擁有規(guī)范業(yè)務流程，并且做好財務審核和監(jiān)督工作，確保實現(xiàn)財務管理的具體化和精細化，最大程度地發(fā)揮財務會計的作用。財務管理實踐工作中要注意管理的落實，同時要使財務管理覆蓋到企業(yè)整體經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，進一步拓展財務管理與服務職能，確保財務管理內(nèi)在價值的實現(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠向企業(yè)提供具體、真實、有效的經(jīng)濟活動信息內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎，使企業(yè)擁有更廣闊的市場發(fā)展空間。現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理還能夠有效降低企業(yè)財務疏失引發(fā)的風險問題，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟活動更加透明，真實地反映出企業(yè)的財務去向，同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果也可一目了然。并且企業(yè)能夠根據(jù)其所提供的經(jīng)營收益信息來對某項經(jīng)濟活動是否有價值進行判斷，從而為企業(yè)未來的經(jīng)濟投資方向和企業(yè)業(yè)務項目的結構調(diào)整提供依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化管理的目的，同時還能夠通過精細化財務管理找出項目和業(yè)務中的不足，有針對性地制定解決策略，最終獲得更大的經(jīng)濟利益。

（三）現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠向合作單位和投資人等展示企業(yè)運作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業(yè)，從而更加信任企業(yè)。同時也易于管理和控制彼此間的利益關系，促進彼此間更加友好的合作與交流。

（四）現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠促進企業(yè)財務人員更好地了解和掌控企業(yè)項目以及業(yè)務流程，從而有效地將財務分配到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少不必要的支出，降低生產(chǎn)成本，搞好預算管理，幫助企業(yè)制定切實可靠的經(jīng)營管理目標，同時發(fā)揮財務功能促進目標的實現(xiàn)。

二、實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的策略

（一）進一步轉變財務管理職能。企業(yè)財務人員有義務為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供良好的服務。如今財務工作的職能已經(jīng)由過去的記賬核算型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型，因此作為財務人員必須轉變思想，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)領導決策、分析、預測、控制等做好服務工作。并且科技的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術的推廣應用，也要求財務人員必須與時俱進，更新觀念，做符合時代發(fā)展需要的專業(yè)財務人才，更好地為社會做出自己的奉獻。

（二）開展稅收籌劃規(guī)避稅務風險。要想降低企業(yè)經(jīng)營成本，就要做好企業(yè)稅收籌劃工作。首先，財務人員必須熟悉稅收相關的法律法規(guī)，以防發(fā)生錯誤納稅問題；其次，財務人員要能夠對稅收法規(guī)政策靈活運用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負成本。切記稅收法規(guī)政策的規(guī)則必須遵守，開展稅收籌劃絕不能在違犯法規(guī)的條件下進行。

（三）確保財務分析的準確及時。企業(yè)要深化開展財務分析工作，確保提供的財務信息能夠準確及時。企業(yè)要從財務的角度出發(fā)，運用財務方法有效地對企業(yè)的運營業(yè)績、財務狀況、現(xiàn)金流情況等進行分析，從而客觀地反映出消費運營情況，為企業(yè)運營管理決策提供參考依據(jù)。針對企業(yè)重點業(yè)務以及重大財務變化情況要進行跟蹤管理，定期不定期地形成財務分析報告，例如營業(yè)收入分析報告、成本費用分析報告、經(jīng)營利潤分析報告等等。企業(yè)財務分析的精細化主要體現(xiàn)在透過數(shù)字看實質(zhì)，總結運營成果、提出現(xiàn)存問題以及提供解決方案等方面。

（四）加強企業(yè)財務的內(nèi)部控制力度。企業(yè)必須設立健全財務內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：建立財務制度、財務預算、資金、籌資、投資、收益、財務信息、財務風險等各項管理體系以及評價體系等；進一步細化企業(yè)的成本管理，同時加強資金管理；對企業(yè)資金存量進行調(diào)整，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況；加強企業(yè)內(nèi)部約束機制，促進財務管理水平的提高；加強企業(yè)融資管理水平，做好企業(yè)資本結構控制；建立財務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控功能；進一步加強企業(yè)財務預算和授權控制力度。加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，首先要建立簡便易行、突出重點和管理規(guī)范的內(nèi)控制度體系，同時也要做好制度的落實執(zhí)行，確保執(zhí)行效果和效率的實現(xiàn)。

（五）全面提升財務人員的能力素質(zhì)。企業(yè)財務人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，財務人員素質(zhì)高能力強，自然有利于企業(yè)精細化財務管理的實現(xiàn)，促進企業(yè)迅速發(fā)展，因此企業(yè)需要全面提升財務人員的能力素質(zhì)。具體來說，企業(yè)可通過組織財務人員參觀、學習、培訓等方式學習理論知識鍛煉實踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務人員充分交流工作經(jīng)驗，促進財務精細化管理的實施。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的注意事項

現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理作為一項系統(tǒng)工程，必須作為日常化、制度化內(nèi)容長抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項：

（一）企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，具體情況不同，產(chǎn)生的問題也會不同。因此，企業(yè)必須抓好創(chuàng)新工作，隨時改善財務管理中的不利環(huán)節(jié)，確保財務管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）作為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤保障等部門機構，必須適應企業(yè)的財務管理體制，確保財務管理部門與各部門機構能夠相互配合開展工作，共同創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

（三）企業(yè)必須加強財務管理人才的培養(yǎng)以及財務管理團隊的建設，打造一支腳踏實地、廉潔高效、素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出奉獻。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的實施，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益，及時準確地提供企業(yè)資金的使用情況，為企業(yè)實施整體精細化管理打造良好平臺。企業(yè)實施財務精細化管理，還必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，充分發(fā)揮財務人員以及相關利益群體的積極性和主動性，進一步完善企業(yè)的財務管理辦法，科學統(tǒng)籌，規(guī)范管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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