新會計準則下如何加強企業財務管理工作

摘 要：隨著新會計準則的頒布實施，企業財務管理工作進入了嶄新時期。本文分析了新會計準則對企業財務管理的影響，在此基礎上提出了新會計準則下加強企業財務管理的策略。

關鍵詞：新會計準則；企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、新會計準則對企業財務管理的影響

（一）對財務管理環境的影響

新會計準則在存貨期末的計價方法、企業合并的會計處理方法、公允價值與部分資產減值準備不可轉回等方面作了修正，增加了對會計處理的很多約束條件，會計信息質量有所提高，更加符合投資者、債權人、企業內部職工等利益相關人的利益，從而降低了信息的獲取成本，這必將促進中國資本市場的繁榮與發展，有利于改善國內財務管理環境。同時，新會計準則實質上越來越符合國際財務準則的要求，提高了會計信息國際間的可比性，拓寬了中國企業投資和融資的范圍與渠道，從而有利于改善國際財務管理環境。

（二）對企業財務活動的影響

1.公允價值。相對于舊準則，公允價值的應用符合了現金流量的現值計算原則，便于計算企業進行某項財務活動決策時所需的現值，衡量成本效益。因此，公允價值的大量應用，能夠更準確地反映財務信息，為企業各項財務活動提供財務支持。

2.資產減值準備。在新會計準則下，企業計提的資產減值準備不允許沖回，斷絕了通過減值準備來回沖回的財務手段操縱利潤的行為，保持了費用指標的穩定，正確反映了企業的凈資產，符合凈現值理論。新的減值準備，可以保持對投資的正確計量，可以更好地為企業進行投資活動決策提供財務支持。

3.債務重組。相對于舊會計準則，新會計準則是把原來債務重組的獲利由資本公積轉到了當期損益，減少了所有者權益，增加了企業的利潤，提高了關于利潤的相關指標，但實質上只有表面上的利潤，實際中沒有利潤，從而增加了企業的財務風險。所以，對企業各項財務活動評價與決策時要警惕這種情況。

4.存貨計價方法。在新會計準則中，企業發出存貨的實際成本計價方法中取消了“后進先出法”，這種改進對生產周期較長的企業影響較大，其抑制了企業通過隨意變更計價方法來調節利潤的行為，有利于正確核算存貨周轉率，確定存貨的周轉周期，以便于確定合理的儲備存貨量和供應量，節約存貨成本和存儲成本，從而降低總成本，更好地進行成本控制。為信息需求者提供了企業經營活動高質量的信息，有利于各利益相關者對企業經營活動進行評價。

（三）對財務管理決策的影響

新會計準則強調企業財務信息有用性和對受托責任履行評價的支持，立足企業價值創造和持續成長，重視企業資產質量和現金流量信息。這種理念的轉變將對財務決策產生直接的影響。在企業財務管理領域，財務管理理念決定財務決策結果，財務決策結果決定財務業績。

二、新會計準則下加強企業財務管理的策略

（一）建立健全企業會計核算管理制度

如果想要做好企業會計核算工作，那么首先就必須要制定一套科學可行的規章制度，并且要按照規定來進行嚴格執行。建議可以制定企業財產物資登記盤存制度，企業可以根據本單位的實際情況，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存制，同時對最終核算的結果進行處理。或是可以制定企業內部計劃的價格制度，企業在進行存貨、材料、辦公用品、設備等的銷售或者購進時，可以采用定額管理制度，或者采用計劃價格制度，在每個月的月末進行成本差異分攤。

（二）做好企業財務預算編制的博弈工作

企業財務預算的編制在整個企業財務預算管理中是基礎和核心。為了實現企業的戰略目標和經營目標，博弈活動被企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層這三者利用預算工具來進行，這是企業財務預算編制活動的實質。參與者、策略和支付（即結果）這三個博弈的理論要素在這場活動中都必須充分具備。企業編制的財務預算情況與實際情況相比，一般都會或多或少地存在一定的偏差，并不能達到完美無缺的地步，博弈三方參與者應對偏差產生的原因認真分析。預算編制委員會應積極地向企業最高層反映和匯報。因不可抗力的原因或者企業經營環境發生了重大變化等無法預測的因素引起的偏差，預算編制委員會應該和預算執行單位積極協商并及時調整預算。不論是預算執行單位，還是企業最高層，亦或者是預算編制委員會，都應該要明確責任，造成重大偏差的，有關責任人都要接受相應的處罰，同時采取措施及時予以補救，倡導博弈道德，只有這樣才能營造良好的博弈環境。

（三）抓好企業財會人員隊伍建設

一是要加強財會人員的繼續教育，不斷提高財會人員的政治和業務素質。要有計劃地將年輕的、具有會計或審計專業學歷、取得會計從業資格證書的人員，吸收到財會隊伍中，加強財會力量。二是嚴格持證上崗制度。單位會計人員必須持會計證上崗，對無證上崗人員，要及時清退。三是實行財會人員責任首問制和責任追究制。財會人員是規范財務管理的第一責任人，為增強財會人員的事業心和責任感，要嚴格實行財會人員責任首問制和責任追究制。對財務管理工作做得好的，要給予表彰獎勵；對考核不合格，不能勝任會計工作的要及時進行調整。對工作不負責任，甚至借工作之便以權謀私、違法亂紀者，依法依紀嚴肅追究責任。

（四）提高企業預算管理重要性的認識

要充分認識到建立完善的企業預算管理是企業內部業務流程和業務環節得到有效執行的保障，是企業戰略目標的實現和可持續性段，內部控制主要是服務于風險管理之需求；而到了戰略實施這一階段之后，風險管理主要就體現在內部控制之過程。不管以上兩者之間的關系怎么樣，對于風險進行積極管理依然是實施內部控制之大勢所趨。當前，我國的內部會計控制規范主要是依據業務項目分別加以制定的，對于風險評估與風險管理之要求一般都是分散在貫穿于各個規范當中的。在今后對于規范的制定和修訂之時，應當不斷加強對于風險因素的重視程度，從而督促各家企業真正地建立起風險意識。要圍繞著各個風險控制點，建立起富有成效的企業風險管理機制，并通過對風險進行預警、識別、評估、分析與報告等各種措施，對于財務風險與經營風險開展全面性防范與控制。

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