試析如何提高電力企業的經濟效益

摘 要：隨著市場經濟的發展，如今電力企業的市場競爭環境也較為激烈，其經濟效益的好壞，將直接影響到電力企業未來的生存和發展。因此，提高電力企業的經濟效益，既是電力企業本身的發展大計，同時也是關系到國計民生的發展大計，其體現了電力企業的核心競爭力。本文從電力企業要做好市場化管理工作，要加強內部資金管理，要提高科學技術水平，要注重企業成本管理幾個方面就如何提高電力企業的經濟效益進行了探討分析。

關鍵詞：電力企業；經濟效益；有效管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、電力企業要做好市場化管理工作

電力企業的生產與管理具有其特殊性質，因此也決定了電力企業在市場化運作過程中也有其特殊性質。可以說，電力企業的績效與我國宏觀經濟的發展息息相關，其主要表現為具有壟斷意義的國有企業的績效。與此同時，電力行業要求必須以安全、環保、節能為基礎，既具有公用事業和服務業的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性，且投資回收周期較長。由于電力屬于特殊商品，在我國基本解決了電力供需緊張的狀況以后，電力企業加強市場化管理已經成為電力行業向縱深化方向發展的重要議題。地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的發展，以及電力上市公司與電力行業并購重組的增多，促使電力企業引入關鍵績效指標、平衡計分卡、經濟增加值等先進管理工具，注重建立系統的市場化管理體系，更加關注企業價值特別是市場價值，進而形成市場化的管理模式，切實提高電力企業的經濟效益。

二、電力企業要加強內部資金管理

電力企業從業務運營的角度進行劃分，可以包括兩大資金運營職能，其一是買電賣電；其二是電網建造維護。買電賣電是一個顯性的資金運營循環系統，根據財務視角來看，類似于商業企業模式。而電網建造與維護，則更容易被理解為生產運營環節的再現。因此說，加強企業內部的資金管理至關重要。

（一）這是電力企業生產經營活動的需要。一方面電力市場尚未成熟，客戶從消費到繳費需要一個過程，如果考慮欠費催繳等問題，則電費回收周期更長，導致電力企業出現數額較大的應收款和應收票據。另一方面付現成本中的外購電費和工資福利支出必須用資金予以及時支付，修理費、其他費用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進行交易，在企業資金被占用而又不能占用其他企業資金的情況下，持有貨幣資金就成為企業的唯一選擇。

（二）這是電力企業進行電網建設的需要。從目前來看，電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁在全球普遍存在。針對電力企業上述的資金管理困境，我們需要堅持“三抓一創”工作思路，加強資金資源整合，實施集約化管理，推進公司發展方向的轉變。以“強化資金集中管理，開展內部資金市場運作，提高資金使用效率”的工作思路，扭轉資金管理上的被動局面。只有加強對資金的管理及控制才能促進企業經濟效益的提高；只有根據電力企業經營管理的實際，建立起一套適應公司發展的資金管理控制體系，才能對資金進行有效的監控。

三、電力企業要提高科學技術水平

若想提高電力企業經濟效益，依靠科學技術手段是最佳途徑，因此，提高科學技術水平至關重要，例如通過調整用戶負荷，使變壓器經濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施達到降低耗能的目的。

（一）做好變壓器設備的節能工作。變壓器作為電力系統運行的主要設備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術特性有關，同時又隨著負載的變化而產生非線性的變化，變壓器的損耗在電網中的線損所占的比例較大，尤其是輕負荷時占的比例更大。因此，必須根據變壓器的有關技術參數，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現有的設備條件，以達到節約電能的目的。采用無功補償可以提高功率因數，充分挖掘設備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節能措施。

（二）確保配電線路經濟運行。減少配電線路上的有功損耗，能夠節約相當數量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可以提高供配電網的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質量，確保配電線路經濟運行。

四、電力企業要注重企業成本管理

市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，其貫穿于企業管理的始終。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，就無法建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。

（一）實行成本控制。電力企業是以終端銷售電價與發電企業上網電價之間的差額扣除經營成本后作為電網企業的盈利空間。終端銷售電價和上網電價都由國家統一制定，電網企業沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網企業要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。

（二）降低成本損耗。搞好安全生產工作對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義，同樣，加強職工的安全培訓和電力企業安全生產，杜絕安全事故發生，也為電力企業的安全經濟發展降低了成本損耗。

（三）完善成本管理。財務管理是電力企業成本管理的一個非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實際上，做好供電成本非常不易。因為變動成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動成本和固定成本來劃分，對于電力企業來說，變動成本是指購入電力費，電力上網由調度中心管理，電價由地方物價部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強管理，或依據產品產量進行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結算考核方式等來完善成本管理。

五、結語

總之，經濟效益是電力企業的核心，只有從各個方面不斷突破和創新，電力企業才能有效降低成本，提高經濟效益。電力企業的經營活動必須要以經濟效益為中心，只有這樣，才能確保電力企業經濟效益的持續提高。

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