我國商業(yè)銀行公司治理及政府注資有效性的研究概述

摘要：商業(yè)銀行在我國的金融體系中占有舉足輕重的地位，商業(yè)銀行的穩(wěn)定與發(fā)展關系到我國金融行業(yè)的健康有序運行。本文旨在分析我國商業(yè)銀行在治理、改革與經營等方面所取得的成果，同時找出其中仍存在的不足，為以后的理論研究及銀行經營管理提供一些思路。

關鍵詞：商業(yè)銀行；治理；經營；監(jiān)管

（一） 國內關于商業(yè)銀行公司治理的文獻綜述

商業(yè)銀行也需要公司治理，但由于商業(yè)銀行自身的特殊性，因而一般公司治理的機制并不一定完全適用于商業(yè)銀行。

蔣海，朱滔，李東輝在《監(jiān)管、多重代理與商業(yè)銀行治理的最有激勵契約設計》一文中，從銀行治理的特征這一角度分析，歸納抽象出銀行治理中兩個最主要特征：多重委托代理和多任務性，并在Holmstrom Milgrom（1991）模型框架下，揭示了商業(yè)銀行最優(yōu)激勵契約均衡條件。研究表明，我國上市銀行普遍建立了與銀行業(yè)績相關聯(lián)的薪酬激勵機制，但是與風險控制相聯(lián)系的激勵約束機制仍就不完善。同時，高管的薪酬體系要和風險控制相聯(lián)系。最后就是，要進一步強化董事會的作用，尤其是獨立董事，將董事與高管的職責明確劃開。

趙昌文，楊記軍，夏秋在《中國轉型期商業(yè)銀行的公司治理與績效研究》中研究了銀行內部治理機制（股權結構，高管激勵，董事會）與銀行業(yè)績的關系。他們通過數據的回歸分析，得出傳統(tǒng)公司的內部治理機制仍然適用于中國的商業(yè)銀行，但同時要想充分發(fā)揮內部治理機制的作用，還需要外部治理機制的進一步完善。……