精益生產方式在生產線的研究

摘要：精益生產近來引起大家的注意，本文從企業生產過程中經常遇到的問題入手，用精益生產方式分析經常遇到的問題，并提出相應的對策，是大家能夠更深層的了解精益生產方式。

關鍵詞：精益生產；生產過程；問題；對策

一.關于精益的簡單介紹

精益生產，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

二.企業常見的問題：

1. 產品的生產周期遠遠大于交貨期，不能準時交貨。

2. 庫存太高。

3. 公司的生產布局不到位。

4. 每一道工序上會造成等待的浪費。

5. 人員效率低下。

三.應對問題的決策

①生產線，設備，布置，按工序流程進行設備種類配置，依據生產節拍的需求合理配置設備數量，設備布局型式以“U”字型為首選方案，作業方向應統一，設備間距盡量縮小。由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人的搬運浪費，我們需在現場布局做一個大的改變，把A，B，C，D集中的一間廠房，布置成一個U型布局，從而使搬運量為零，等待時間為零，入口和出口一致有利于實現拉動生產；拉近了工作站間距離，縮短了員工……