精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)線的研究

摘要：精益生產(chǎn)近來引起大家的注意，本文從企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的問題入手，用精益生產(chǎn)方式分析經(jīng)常遇到的問題，并提出相應的對策，是大家能夠更深層的了解精益生產(chǎn)方式。

關鍵詞：精益生產(chǎn)；生產(chǎn)過程；問題；對策

一.關于精益的簡單介紹

精益生產(chǎn)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

二.企業(yè)常見的問題：

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期遠遠大于交貨期，不能準時交貨。

2. 庫存太高。

3. 公司的生產(chǎn)布局不到位。

4. 每一道工序上會造成等待的浪費。

5. 人員效率低下。

三.應對問題的決策

①生產(chǎn)線，設備，布置，按工序流程進行設備種類配置，依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設備數(shù)量，設備布局型式以“U”字型為首選方案，作業(yè)方向應統(tǒng)一，設備間距盡量縮小。由于流水線布局不合理導致生產(chǎn)工人無謂地移動，從而降低生產(chǎn)效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人的搬運浪費，我們需在現(xiàn)場布局做一個大的改變，把A，B，C，D集中的一間廠房，布置成一個U型布局，從而使搬運量為零，等待時間為零，入口和出口一致有利于實現(xiàn)拉動生產(chǎn)；拉近了工作站間距離，縮短了員工作業(yè)行走范圍，減少了物料搬運浪費，作業(yè)分派組合方式更多，具有更強的分派柔性，生產(chǎn)布局導致的浪費具有隱蔽性、長期性、根本性的特點，通過對生產(chǎn)布局的診斷，提出精益型生產(chǎn)布局，就可減少因生產(chǎn)布局不合理帶來的多余的搬運、效率的損失、空間的浪費等多項浪費和損失。

②工序間在制品的物流存儲，存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場，明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量，實現(xiàn)“5S”的定置管理，5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，明確存儲方式與配置相應的物流設備，而應用5S可以減少不安全的因素，以減少事故的發(fā)生的原則，減少尋找的時間，以提高工作效率，保持員工愉快的工作心情，給員工營造一個健康的工作環(huán)境，有利于立即發(fā)現(xiàn)異常情況，有利于提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程的精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

③工序內(nèi)在制品的物流存儲，實行“單件，小批、一個流傳遞”明確存儲位置與存儲量，配置相應的物流設備，使產(chǎn)品能快速移動，減少時間，從而會大幅度的減少交貨期，而且也會大大的工人的效率，廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 “ 質(zhì)量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度，從更長遠的角度而言，原材料的經(jīng)常供應也會使整個企業(yè)大的供應鏈得到精益化，從而也會打敗整個行業(yè)的對手。

④由于本集團里的產(chǎn)品不止一種，我們可以把產(chǎn)量最大的拿出來做路徑分析，然后混流生產(chǎn)，冷僻的產(chǎn)品交易可以延長生產(chǎn)，交易量大的產(chǎn)品可以優(yōu)先用準時制生產(chǎn)使企業(yè)徹底得到改善。為了在日計劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（即混合流水線），即在一定時間內(nèi)同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。只有當產(chǎn)品相似，變換品種時基本上不需要重新調(diào)整設備與工藝裝備，才可能實行混流生產(chǎn)。混流模式有好的柔性，當顧客期望根據(jù)訂單要求迅速交貨的情況下，短期響應能力是市場競爭的關鍵因素，這時采用混流模式會取得很好的效果。如果工廠不是采用混流均衡生產(chǎn)模式，而是采用首先生產(chǎn)A產(chǎn)品，接著生產(chǎn)B產(chǎn)品這樣一種產(chǎn)品月產(chǎn)量完成后，再生產(chǎn)下一個產(chǎn)品的方式，在生產(chǎn)過程中市場突然發(fā)生變化時，就很難進行調(diào)整。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場連續(xù)小批量生產(chǎn)，能夠防止過量和供過于求，這是精益生產(chǎn)計劃的基本點。

⑤生產(chǎn)線物料，零部件，供應采用“多頻次、少批量、準時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設置供貨物流設備。采用同步化生產(chǎn)，即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，加工件立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配與機械加工幾乎平行進行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生產(chǎn)出來。在成批生產(chǎn)的工序，則通過縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產(chǎn)批量。同時，還要便原材料、外協(xié)件能小批量、高頻率地均衡供應。

四.總結

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。用精益生產(chǎn)的方法來解決該公司的問題是非常可行的，一方面小批量的生產(chǎn)，快速移動，減少時間，大幅度的減少交貨期，這樣工人的效率也會有大幅度的提高，文中我們從布局，切換，質(zhì)量，標準化來減少庫存，就是為了能夠從整個大的企業(yè)供應鏈上來打敗整個行業(yè)的對手。（作者單位：天津師范大學）

參考文獻：

[1]陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)與運作管理（第二版）.高等教育出版社.

[2]安維洲，劉利軍.工廠生產(chǎn)管理實務.中國時代經(jīng)濟出版社.