關(guān)于開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員和舵手，近年來，個(gè)人成功造成企業(yè)成功的案例筆筆皆是，比爾蓋茨成就了微軟帝國，喬布斯拯救了蘋果并走向輝煌，阿里巴巴離開了馬云將不可想象。但不可否認(rèn)失敗案例也不少，特別對(duì)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚不完善等影響下，此類問題更顯突出，因此在企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營的好壞與否、企業(yè)價(jià)值最大化及EVA考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)都與企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理水平、能力、責(zé)任感和行為道德準(zhǔn)則等有著密切的關(guān)系。在其離任前，需要對(duì)其工作全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為繼任者劃清責(zé)任界限等方面予以明確，以完善管理層監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和履行職責(zé)的自覺性，促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營、改善管理、提高濟(jì)效益有著十分重要的意義。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)準(zhǔn)備工作

在筆者開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，由于各被審計(jì)單位組織架構(gòu)、負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的性質(zhì)和目的決定了其風(fēng)險(xiǎn)比一般的務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，為有效控制與降低經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要將每次任期審計(jì)內(nèi)容應(yīng)與審計(jì)范圍重新評(píng)估，結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際情況有效、緊密，充分劃定審計(jì)范圍并準(zhǔn)確把握，有利于公正、客觀地對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)目標(biāo)，筆者認(rèn)為，具體來需要做到以下幾個(gè)方面。

1、要提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備?！?br>