管理會計在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及前景規(guī)劃

管理會計的推廣與應用是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要實務界與理論界的積極參與，還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。然而我國管理會計僅僅在部分企業(yè)中得到了一定程度的應用，還有很多企業(yè)對管理會計知之甚少，缺乏基本的管理會計觀念，管理會計的廣泛應用仍然是任重道遠。

一、管理會計在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

（一）成本管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新

成本會計從新中國成立之初至今，一直受到我國企業(yè)重視和應用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會計技術與方法已經(jīng)不能準確計算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn)，如全面質量管理，適時制、標桿管理等也使成本會計理論不得不進行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國已經(jīng)得到了應用，但是由于我國企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統(tǒng)上。

（二）決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

管理會計的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而，這些理論在我國的企業(yè)中卻缺乏應用價值，這和傳統(tǒng)的管理會計理論本身的局限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中很多都是不成立的，一些技術和方法如數(shù)學分析模型、矩陣代數(shù)模型等深奧難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應用。

（三）戰(zhàn)略管理會計未能得到充分重視，普及程度不高

相比較執(zhí)行性管理會計和決策性管理會計，戰(zhàn)略管理會計設計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過收集各個利益相關者的動態(tài)信息，采取相應措施，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

二、提升管理會計在我國企業(yè)應用水平的對策和建議

（一）引入現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平

1.引進作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關資源耗費、成本動因等信息。為企業(yè)進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。

2.豐富成本管理內容，使其更加全面。成本管理的內容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還應該包括供應成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個成本管理中互相作用，為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

3.完善成本管理方法，使其更加科學。積極引入和借鑒國外先進的管理方法，提高科學管理水平。科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓。

（二）加強管理會計增強理論實用性，推進決策科學化

1.開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會計理論的假設條件與現(xiàn)實不符，或者是將其付諸于實踐花費太大，管理會計研究人員亟須將理論與實踐結合起來。因此，盡快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究，完善會計管理體系的當務之急。

2.加快企業(yè)信息化建設，推廣管理會計應用。科學技術的迅猛發(fā)展、電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用使得管理會計的一些比較復雜的計算方法和分析模型得以應用。目前，我國企業(yè)應用最多的是會計核算系統(tǒng)，而管理會計系統(tǒng)應用不足，難以發(fā)揮管理會計進行會計分析、財務規(guī)劃和預測決策、企業(yè)經(jīng)營活動與效益評估、內部責任會計的作用。管理會計信息化，是會計工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，管理會計人員可以更加方便地獲得有關企業(yè)情況的信息。

3.培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，提高專業(yè)管理會計人員素質。企業(yè)高層領導者對管理會計的重視程度，決定著會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時，管理會計提供的會計信息支持可以有效提高決策的科學性和正確性。另一方面，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。

（三）重視戰(zhàn)略管理會計應用，拓展企業(yè)管理范圍

1.營造適合戰(zhàn)略管理會計運用環(huán)境

第一，加強管理會計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系，融合企業(yè)內外部各種管理資源，將傳統(tǒng)的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度。推廣先進信息技術的應用，加大相關應用軟件的研發(fā)力度，建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。

第二，引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會計管理人才，不僅需要熟知會計的基本知識，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。

第三，優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境，促進國有企業(yè)經(jīng)營機制轉變，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；制定規(guī)范的會計管理制度，為企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境；建立適應企業(yè)機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的運行提供良好的文化氛圍。

2.樹立適合戰(zhàn)略管理會計的理性觀念

要在企業(yè)中順利實行戰(zhàn)略管理會計，就需要破除傳統(tǒng)觀念，強化戰(zhàn)略管理會計意識。

第一，培養(yǎng)外向型，整體觀念。在戰(zhàn)略管理會計模式下，企業(yè)不僅著眼于內部環(huán)境管理，更關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，在決策時充分考慮競爭對手狀況，環(huán)境狀況和其他利益相關者動態(tài)等。

第二，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)間競爭不斷升級，要使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的理念。

第三，培養(yǎng)以人為本，不斷改進的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，獲取最大的人力資源價值。

三、結語

管理會計的誕生將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)領導者和管理人員提供管理信息和決策支持，提高企業(yè)的管理水平和應對環(huán)境變化與風險防范的能力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面。（作者單位：重慶市黔江區(qū)水務局）