淺談企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。本文著眼企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及針對其當(dāng)前存在的問題，初步探索企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織體系、關(guān)鍵控制點(diǎn)、制度框架、監(jiān)督機(jī)制、信息化管理平臺(tái)等內(nèi)容，最后提出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；組織體系；問題

為完善我國的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)有序、協(xié)調(diào)的發(fā)展，2000年的《會(huì)計(jì)法》和2001年《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及之后的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金（試行）》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購與付款（試行）》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款（試行）》等文件標(biāo)志著我國的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已從理論研究階段正式轉(zhuǎn)入實(shí)務(wù)操作階段。但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依然存在問題：如公司治理結(jié)構(gòu)不完善；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)薄弱；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)不夠；內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)滯后等。下面我們初步探索企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建內(nèi)容。

一、設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織體系

首先，所有者對經(jīng)營者的控制。具體控制措施是通過由所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)去實(shí)現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個(gè)控制主體相互制衡的關(guān)系，即所有者通過激勵(lì)和約束來控制經(jīng)營者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營獲利；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)獲得制度化約定的期望利益。……