以云南白藥為例淺析本土品牌的逆轉(zhuǎn)

摘要：本文以云南白藥為例，分析了在競爭加劇的市場中，云南白藥這個(gè)本土品牌，是如何從被邦迪占領(lǐng)的創(chuàng)可貼市場中站住腳，并且從本土品牌建設(shè)和創(chuàng)新的角度，分析如何利用差異化占領(lǐng)市場份額，打造本土優(yōu)勢品牌和準(zhǔn)確的品牌延伸，取得本土品牌的逆轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：本土品牌；品牌創(chuàng)新；差異化；市場定位

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們越來越重視生活質(zhì)量和身體健康，全民健身的理念在群眾中得到大力推廣，然而有運(yùn)動就避免不了傷害，于是在消費(fèi)品市場上有這樣一塊市場浮出水面：創(chuàng)可貼。曾幾何時(shí)，在消費(fèi)者眼中，“邦迪”成為創(chuàng)可貼的代名詞。

創(chuàng)可貼，貼在創(chuàng)口上以起到止血、保護(hù)創(chuàng)面作用的一種膠布。市場上通常所說的創(chuàng)可貼是由一條長形的膠布，中間附以一小塊紗條或浸過藥物的紗條構(gòu)成。由于創(chuàng)可貼能夠壓迫止血、保護(hù)創(chuàng)面、預(yù)防感染、促進(jìn)愈合，同時(shí)又具有體積小、使用簡單、攜帶方便、透氣性能好、療效可靠等優(yōu)點(diǎn)，目前創(chuàng)可貼已成為人們家庭必備的衛(wèi)生用品。并且創(chuàng)可貼經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到現(xiàn)在其種類也豐富了許多，基本可滿足不同人群、不同需求使用。

1920年，美國強(qiáng)生公司將“邦迪”推廣到市場，當(dāng)年銷售收入僅為3000美元。此后80多年，強(qiáng)生公司正是憑借較強(qiáng)的紡織物與橡皮膏膠粘劑等方面的材料創(chuàng)新能力，不斷完善“邦迪”的止血功效，使“邦迪”逐步成為全球范圍內(nèi)家喻戶曉的治療外科創(chuàng)傷的產(chǎn)品品牌。強(qiáng)生的邦迪創(chuàng)可貼是世界上最大的生產(chǎn)廠家，也是世界上市場占有率最高的創(chuàng)可貼生產(chǎn)企業(yè)。……