摘要:本文以云南白藥為例,分析了在競爭加劇的市場中,云南白藥這個(gè)本土品牌,是如何從被邦迪占領(lǐng)的創(chuàng)可貼市場中站住腳,并且從本土品牌建設(shè)和創(chuàng)新的角度,分析如何利用差異化占領(lǐng)市場份額,打造本土優(yōu)勢品牌和準(zhǔn)確的品牌延伸,取得本土品牌的逆轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:本土品牌;品牌創(chuàng)新;差異化;市場定位
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們越來越重視生活質(zhì)量和身體健康,全民健身的理念在群眾中得到大力推廣,然而有運(yùn)動就避免不了傷害,于是在消費(fèi)品市場上有這樣一塊市場浮出水面:創(chuàng)可貼。曾幾何時(shí),在消費(fèi)者眼中,“邦迪”成為創(chuàng)可貼的代名詞。
創(chuàng)可貼,貼在創(chuàng)口上以起到止血、保護(hù)創(chuàng)面作用的一種膠布。市場上通常所說的創(chuàng)可貼是由一條長形的膠布,中間附以一小塊紗條或浸過藥物的紗條構(gòu)成。由于創(chuàng)可貼能夠壓迫止血、保護(hù)創(chuàng)面、預(yù)防感染、促進(jìn)愈合,同時(shí)又具有體積小、使用簡單、攜帶方便、透氣性能好、療效可靠等優(yōu)點(diǎn),目前創(chuàng)可貼已成為人們家庭必備的衛(wèi)生用品。并且創(chuàng)可貼經(jīng)過十幾年的發(fā)展,到現(xiàn)在其種類也豐富了許多,基本可滿足不同人群、不同需求使用。
1920年,美國強(qiáng)生公司將“邦迪”推廣到市場,當(dāng)年銷售收入僅為3000美元。此后80多年,強(qiáng)生公司正是憑借較強(qiáng)的紡織物與橡皮膏膠粘劑等方面的材料創(chuàng)新能力,不斷完善“邦迪”的止血功效,使“邦迪”逐步成為全球范圍內(nèi)家喻戶曉的治療外科創(chuàng)傷的產(chǎn)品品牌。強(qiáng)生的邦迪創(chuàng)可貼是世界上最大的生產(chǎn)廠家,也是世界上市場占有率最高的創(chuàng)可貼生產(chǎn)企業(yè)。……