關于路面工程成本控制的研究

摘要：現在高速公路路面工程的質量控制越來越規范和嚴格，施工企業只能靠自身的精細化施工管理來創造效益。本人結合多處高速公路路面工程的實踐經驗，從項目管理方面探討項目成本控制要點。

關鍵詞：路面工程；成本控制；成本核算

引言：路面工程項目成本控制是指在施工項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現場發生的現場管理費和臨時設施費。

一、標后預算

本公司實行標后預算控制制度，標后預算由企業直接從合同造價減去應繳稅額，企業的預期經營利潤、企業管理費用和財務費用、企業承擔的風險費用等得出。在向項目經理下達責任目標成本之前，必須向項目經理協商作出交底，然后才可寫進“項目管理目標責任書”。

二、建立責任成本控制體系

本公司成立以項目經理為中心的成本控制體系，按照內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。建立一個橫向到邊、縱向到底的責任成本控制體系，確保項目成本全面受控。

三、項目成本計劃編制

項目成本計劃的編制依據是責任目標成本、施工組織設計文件、市場材料、機械、人工價格信息、類似工程施工經驗、招標文件相關規定、技術規范文件和工程量清單的內容。在編制成本計劃時應首先設計降低成本的技術組織措施，再計算降低成本費用，最后形成分部分項工程預算書和間接成本預算書。……