新形勢下煤礦企業員工安全培訓的探析

摘要：煤礦企業安全生產重于泰山，重視員工安全培訓工作是煤礦企業發展的基礎。本文首先分析了煤礦企業員工安全培訓的意義，接著從培訓觀念、培訓內容以及培訓方式等方面分析了煤礦企業員工安全培訓存在的問題，針對問題提出了新形勢下提高煤礦企業員工安全培訓成效的策略。

關鍵詞：煤礦企業；安全培訓；策略

對于煤礦企業來說，員工的重要性不言而喻，而生產過程中的人員安全問題更是重中之重，貫穿煤炭生產的全過程。只有重視安全培訓工作，才能最大限度的減少事故發生頻率，保證煤炭企業安全高效的投產。

一、煤礦企業員工安全培訓的意義

最近幾年，我國煤礦安全事故發生的相對比較多，就媒體報道的特大煤礦人員傷亡事故就有多起，包括鄭煤集團大平礦、阜新礦業集團等特大煤礦安全事故死亡人數都超過了百人。從2003年到2013年的十年間，我國礦難事故發生的頻率大約是每8天一起，而且屬于傷亡人數超過十人的事故。從這些數據我們就可以看出，跟國外發達國家相比，我國煤炭企業的安全事故發生的頻率比較高，安全管理現狀令人擔憂。事實上，煤礦要想安全生產，取得更大的經濟效益和社會效益，除了要有一批領導懂得指揮生產，還需要員工明白怎么進行安全操作。員工安全技術培訓就是為了更好的提高員工的生產技能。因為一旦發生安全事故，就可能導致煤礦企業遭受重大的損失，賠償金、撫恤金以及醫療費用和重新改造費用都是一筆不小的負擔。所以，在員工安全培訓上多投入一點，就會給企業帶來百倍的隱性經濟效益，強化煤礦企業員工安全培訓工作，提高員工的綜合素質，對提高煤礦企業的經濟效益具有重要的現實意義

二、傳統煤礦企業員工安全培訓存在的問題

（一）培訓觀念落后

在傳統的煤礦企業員工安全培訓中，主要是以培訓職能部門為中心，為了完成上級交付的安全培訓任務，只重視傳授安全知識，沒有重視能力的培養。一些部門主管缺少對員工安全培訓的認識，認為這是可以搞可以不搞的事情，沒有認識到員工安全培訓是增強煤礦企業效益的一項基礎工作。也沒有認識到要把人員安全培訓工作當作整個人力資源開發的一個重要組成部分，而是片面強調日常事務太多，培訓會影響甚至沖擊煤礦正常的生產。

（二）培訓內容缺乏針對性

對于煤礦的安全教育培訓來說，基本上還是沿用的計劃經濟時期的內容、形式和方法，簡單粗放，有安全法律、安全技術知識、各種災害的預防方式和救治方式，機械操作安全事項等等，對培訓內容和效果缺乏科學的分析論證。比如，一些機械安全操作內容就顯得比較落后，很難適應日益變換的技術革新形勢。而且很多情況下，安全培訓都是把各個崗位的人員集合在一起進行，缺少有針對性的系統培訓，結合個人實際進行的“缺什么補什么”的培訓更是少之又少，培訓內容的針對性有待提高。

（三）培訓方式單一

如前文所述，當前很多煤礦企業采用的都是集中培訓的方式，讓多個員工集合在一間教室內，當員工聽完了理論內容之后，可以進入現場進行相應的實習操作。但是事實上，很多礦工的文化水平都不是特別高，綜合素質也比較差，導致很多理論性質的術語難以理解，教室培訓的效果不明顯。

三、新形勢下提高煤礦企業員工安全培訓成效的策略分析

（一）轉變觀念，構建企業員工安全培訓計劃

通過對煤礦員工的需求分析之后，就可以進一步確定員工安全培訓計劃。在制定員工安全培訓計劃的時候，緊密結合煤礦企業的發展戰略，先確定安全培訓目標和需要參與安全培訓的相關人員，制定切實可行的員工安全培訓計劃與步驟，結合員工需求量身打造合適的安全培訓課程，選擇合適的培訓方式。其中，安全培訓的計劃主要包括以下幾個方面：安全培訓的目的、安全培訓的對象、安全培訓的講師、安全培訓的形式、安全培訓的時間、安全培訓的費用以及安全培訓測評的方式等等。此外，煤礦企業的安全培訓課程在設計的時候，要根據煤礦生產對于安全培訓提出的要求，安全培訓的課程體系在進行設計的時候要根據不同包含了不同年齡、不同文化程度、不同崗位的員工，制定不同的安全培訓計劃。

（二）豐富內容，完善企業員工安全培訓制度

安全生產已經成為全社會的共識，在這種社會大背景下，豐富培訓內容，建立健全員工安全培訓制度已經成為新時期煤礦企業生產建設的重要組成部分。在新的形勢下，要堅持實施員工安全培訓工作，使安全培訓工作制度化發展，這樣才能建設高素質、技術過硬的員工隊伍，為煤礦企業的持續發展保駕護航。在培訓內容上，除了簡單的井下安全知識，還要給員工培訓頂板管理、水、瓦斯涌出及預防、機械操作、互保聯保等方面的內容。事實上，要實施制度化的員工安全培訓，煤礦企業要對涉及員工安全培訓的目標、內容、師資條件、管理標準、考試考核、安全培訓與任職升遷的關系，安全培訓的獎勵與罰則做出明確的規定，為安全培訓工作提供一個執行標準，使安全培訓工作有制度可依，依照制度培訓，使員工安全培訓正規化、制度化。

（三）更新方式，采用多樣化的安全培訓手段

1、理論與實踐相結合

根據員工自身的水平的不同，積極探索一些有效的安全培訓方式，注重員工的工作能力的培養，實施多種培訓方式相結合。由于煤礦生產的特殊性，在培訓方式上可以結合理論與實踐相結合的方式，讓學生從理性認識到感性認識，再由感性認識升華到理性認識，通過觀看-理論講解-實踐操作循環的過程，從而提高員工的綜合素質。

2、考試與考核想結合

在對員工進行安全培訓之后，要對培訓的人員進行跟蹤考核，檢測安全培訓的效果，不能考完就了事，要建立詳細的考核檔案信息資料庫，有計劃的對員工的安全培訓狀況實施監督。培訓部門可以采用深入現場、采用詢問、觀察等形式，查詢安全培訓的質量。

3、發證與技能相結合

對于煤礦的安全培訓工作來說，在培訓、發證工作的同時，還要想法設法的提高員工的實際操作技能。比如，可以請那些經驗比較豐富的老員工進行現場指導，親自操作示范，或者可以通過“師傅帶徒弟”的方式，也可以建立“員工安全機能學習實驗室”，不斷擴大煤礦企業員工的知識層面，提高員工處理安全問題的能力。

（四）全面審核，健全培訓評估激勵機制

參與安全培訓是煤礦企業員工的權利和義務，煤礦企業要對安全培訓成果進行全面審核，可以把員工在安全培訓期間的成績和表現作為以后職務變動的一個重要依據。就煤礦企業員工安全培訓來說，要結合員工后期的提拔晉升。這樣主要是為了鼓勵員工參與安全培訓的熱情，還能在安全培訓中選拔一部分比較優秀的人員，合理分配并充分利用企業的人力資源。要不斷健全培訓評估激勵機制，不但要將員工是否參加安全培訓或安全培訓成績是否合格與其職業生涯聯系在一起，還要把員工每年參加安全培訓的情況在學時數量上和安全培訓內容上做出剛性要求，而且把是否合理有效的完成安全培訓作為加薪和晉升的重要標準。

結論

綜上所述，根據國內外煤礦安全生產實踐經驗可以看出，強化員工安全培訓工作，提高員工安全操作技能是進一步保證安全生產的重要環節，煤礦企業員工安全培訓工作的進展狀況是衡量企業持續發展的標準。所以，要結合煤礦企業自身實際，轉變觀念，構建企業員工安全培訓計劃，完善企業員工安全培訓制度，采用多樣化的安全培訓手段，健全培訓評估激勵機制，從而開創煤礦安全生產的新局面。（作者單位：中煤第五建設有限公司第三工程處）

參考文獻：

[1]王鳳京，趙春蘭，王輝東.煤礦職工的安全培訓模式[J].煤礦安全，2012（10）.

[2]王懷金，張華臺.提高煤礦企業安全培訓質量的途徑[J].淮南職業技術學院學報，2013（2）.

[3]段緒華，李永紅.我國煤炭企業安全培訓的問題與對策[J].華北科技學院學報，2012（13）.