海爾集團多元化經營戰略實施的內在動因

二十世紀初始，多元化經營戰略就已成為企業集團成長的普遍模式。我國自改革開放始，在引進西方市場體制的同時也逐漸開始了多元化經營戰略發展之路，理論界也從引進西方理論入手開始了對此領域的研究與探討。我國的海爾集團是多元化經營戰略成功的典范。本文就海爾集團多元化經營戰略實施的內在動因展開詳細分析，以期為其他類似企業提供決策參考。

一、整合優配資源

一方面，海爾集團通過成功的多元化經營戰略可以獲取內部資本的溢出效益。海爾集團在外部資本市場上籌集資金要花費較高的成本，同時還涉及資格審查等問題，例如中海油在競購美國優尼科石油公司時就遭遇了美國國會山的禁購令。海爾集團實行多元化經營戰略可以在其內部建立資本市場，通過資金在不同業務領域之間的流動來實現各業務領域的資金需求。海爾集團在實施多元化經營戰略的進程中，一個重大的進步就是建立內部銀行或稱財務公司、資金結算中心。

另一方面，海爾集團實施多元化經營戰略同樣可以通過內部人力資源的整合來促進人才的流動并節約費用。海爾集團在外部市場上的招聘費用包括廣告費、付給獵頭公司的費用、為選擇和面試應聘者所花費的時間成本等。而在內部人才市場上選擇不僅可以節省費用，還可以更充分掌握應聘者的信息，以做出其是否勝任的正確決策。“屆滿要輪流”，是海爾培訓技能人才的一大措施?！?br>