淺談國有企業(yè)制度體系建設(shè)

摘要：制度是企業(yè)管理的核心，企業(yè)通過制度體系建設(shè)，將制度融入管理者的理念、智慧，進(jìn)行有效配置資源，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：制度；制度建設(shè)；制度體系

一、國有企業(yè)制度體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)制度是指依據(jù)國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)的管控模式及管理職責(zé)、管理權(quán)限、管理流程，由企業(yè)按照規(guī)定程序制定并發(fā)布的、用以規(guī)范企業(yè)各項管理工作的具有普遍約束力的規(guī)范性文件。它是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營管理和全體員工必須共同遵守的行為規(guī)范。

企業(yè)制度體系建設(shè)發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的特點可分為四個階段。第一階段建立初期——“應(yīng)急期”。這個階段主要呈現(xiàn)的管理現(xiàn)狀是出現(xiàn)什么問題解決什么問題，即稱之為經(jīng)驗管理——“人治”，這個階段下的企業(yè)不是完全沒有制度，但主要是靠經(jīng)驗和習(xí)慣發(fā)揮著管理作用；第二階段成長期——“規(guī)范期”。這個階段的企業(yè)在制度體系建設(shè)上主要是完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實施。但是這個階段員工對制度執(zhí)行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監(jiān)控不力，建立起來的制度體系還未能在企業(yè)運營中進(jìn)行固化；第三階段穩(wěn)定期——“固化期”。這個階段的企業(yè)進(jìn)入一個發(fā)展較為平穩(wěn)的時期，企業(yè)為了將已成熟的制度體系在企業(yè)運營過程中進(jìn)行固化并提高管理效率，主要采用現(xiàn)代IT技術(shù)建立信息系統(tǒng)，用以解決制度執(zhí)行、貫徹中的不足，同時將企業(yè)的制度固化成員工的習(xí)慣；……