基于因子分析的ERP應用企業(yè)績效評價

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，ERP在我國企業(yè)的運用也越來越廣泛。本文利用考察企業(yè)并購績效的常用方法——因子分析法，以海信電器8個財務指標為研究對象，構建了績效的綜合得分模型，考察了其自全面實施SAP ERP以來的績效情況。

關鍵詞：海信電器；ERP；績效；實證；因子分析法

一、背景介紹

海信集團擁有海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司。是國內唯一一家同時持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標的企業(yè)集團。考慮到數(shù)據(jù)收集的方便性和代表性，本文主要以海信電器（600060）為研究對象來開展研究。

二、并購績效研究———因子分析法

1.并購績效評價指標的選取

2.輸入數(shù)據(jù)并進行檢驗

3.根據(jù)各因子方差貢獻率， 提取主因子

我們從8個具有相關性的因子中提取三個無相關性的主因子來解釋變量的變化。由于前3個主成分的累計貢獻率就達到了91.725%，大于85%，所以選取主成分個數(shù)為3，分別命名為F1、F2、F3。且這三個主成分的方差和占全部方差的91.725%，即基本上保留了原來指標的信息。這樣由原來的8個指標變?yōu)榱?個指標。

4.分析主因子

為更好的在現(xiàn)實意義上對公因子進行解釋，需要進行因子旋轉。本文采用方最大平衡值法旋轉，旋轉后我們可以知道X1、X2、X3、X4、X5主要由第一主成分解釋，X7、X8主要由第二主成分解釋，X6主要由第三主成分解釋。與第一因子關系密切的變量主要是總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率、每股收益、主營業(yè)務利潤率，可以命名為盈利與償債能力因子；……