基于因子分析的ERP應用企業績效評價

摘要：隨著中國經濟的快速發展，ERP在我國企業的運用也越來越廣泛。本文利用考察企業并購績效的常用方法——因子分析法，以海信電器8個財務指標為研究對象，構建了績效的綜合得分模型，考察了其自全面實施SAP ERP以來的績效情況。

關鍵詞：海信電器；ERP；績效；實證；因子分析法

一、背景介紹

海信集團擁有海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司。是國內唯一一家同時持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標的企業集團。考慮到數據收集的方便性和代表性，本文主要以海信電器（600060）為研究對象來開展研究。

二、并購績效研究———因子分析法

1.并購績效評價指標的選取

2.輸入數據并進行檢驗

3.根據各因子方差貢獻率， 提取主因子

我們從8個具有相關性的因子中提取三個無相關性的主因子來解釋變量的變化。由于前3個主成分的累計貢獻率就達到了91.725%，大于85%，所以選取主成分個數為3，分別命名為F1、F2、F3。且這三個主成分的方差和占全部方差的91.725%，即基本上保留了原來指標的信息。這樣由原來的8個指標變為了3個指標。

4.分析主因子

為更好的在現實意義上對公因子進行解釋，需要進行因子旋轉。本文采用方最大平衡值法旋轉，旋轉后我們可以知道X1、X2、X3、X4、X5主要由第一主成分解釋，X7、X8主要由第二主成分解釋，X6主要由第三主成分解釋。與第一因子關系密切的變量主要是總資產報酬率、成本費用利潤率、資產負債率、每股收益、主營業務利潤率，可以命名為盈利與償債能力因子；與第二因子關系密切的都是反映資產營運狀況的變量，可以命名為資產營運能力因子；與第三因子關系密切的是發展能力狀況方面的變量，可以命名為發展能力因子。

5.計算因子得分

通過上表可以看出企業在全面實施SAP ERP后3個因子的排名都有顯著的上升，說明企業在盈利與償債能力、資產營運能力以及發展能力方面在實施ERP以后都得到了提高。從綜合排名也可以看出，企業在全面實施ERP以后績效得到了提高，并且隨著ERP的不斷深入開展，企業的績效總的來說體現出了一個有小幅波動但是總體向上的態勢，說明企業在實施SAP ERP以后績效受到了正面的影響。

三、結論

從排名情況可以看出，企業在全面實施ERP以后，其盈利與償債能力、發展能力都呈現出了一種整體上升的趨勢，和這些能力相關的主要指標包括資產報酬率、成本費用利潤率、資產負債率、每股收益、主營業務利潤率以及總資產增長率。ERP的實施優化了銷售環節，降低了銷售成本，提升了客戶服務水平，加速了貨款回收效額，并且還能實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。在業務數據實時處理方面，決策命令的準確下達也同時減少經營成本，降低經營風險，加快了企業應對市場變化的速度。在采購方面，采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。在生產制造方面，由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。最后由于管理水平的提高以及成本核算的自動化使得員工能夠快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高，并且實時報表統計及月底結帳的瞬間完成，確保了準確快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時由于實時監控財務信息的實現，隨時掌握資金動態也變得輕而易舉。而這些影響在企業以上財務指標的變化規律中都體現了出來。可以說正是因為ERP能幫助企業更好的提升競爭力，降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，才能使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，才能使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。（作者單位：西南財經大學經濟數學學院）

參考文獻：

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