如何做好企業績效管理的探討

摘要：績效管理是戰略性人力資源管理的重要組成部分，本文將從企業績效管理的定義、目的出發，介紹企業績效管理的流程，重點分析了我國企業績效管理中存在的諸多問題，并探討成功實施績效管理的關鍵方法和有效思路，幫助企業從意識形態領域、具體措施方法等方面，建立切合本企業實際的績效管理體系，將績效管理的推行變成一個輕松的過程。

關鍵詞：企業；績效管理；人力資源；績效考核

1.企業績效管理概述

1.1企業績效管理定義

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理是戰略性人力資源管理的重要組成部分，是以實現股東價值為驅動力，以績效合同、工作目標設定、個人能力發展計劃為載體，通過制定績效計劃及其衡量標準、定期指導和強化績效、最終評估、考核績效并以此為基礎確定員工個人回報三大步驟，實現對公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，發揮各崗位優勢，調動全員工作積極性，從而提高公司績效，創造股東價值，實現先進科學的人力資源管理。績效管理是一個完整的系統，其關鍵是持續溝通，其核心是持續改進。

1.2企業績效管理目的

企業績效管理能夠提高決策層本身工作的規范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標，中層基層班組自然茫然，當然中層有也可實施，只是功效減半；……