事業(yè)單位員工薪酬滿意度研究

摘要：績效工資制度的實施對于事業(yè)單位的薪酬制度改革具有重要意義，但是也出現(xiàn)了一些問題，造成員工薪酬的市場化程度過低；薪酬分配單一，缺乏長期激勵；員工薪酬水平過低等問題。因此，提出提高事業(yè)單位員工薪酬滿意度的對策：建立合理的績效工資水平；設(shè)計多樣化的薪酬體系；科學(xué)的評定員工崗位價值；建立科學(xué)的績效考核體系，從而提高事業(yè)單位員工薪酬滿意度，提高工作績效。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬；薪酬滿意度

一、問題的提出

2009年在溫家寶總理召開的工資改革會議上，提出事業(yè)單位實施績效工資，這是事業(yè)單位工資制度的一大變革，但是事業(yè)單位的薪酬制度仍存在很多問題，所以難以跟上改革的步伐，造成員工的薪酬滿意度降低，員工工作積極性差，嚴重影響工作效率等后果，因此，事業(yè)單位的薪酬滿意度也越來越迫切的需要深入研究。

二、事業(yè)單位員工薪酬存在的問題

事業(yè)單位績效工資改革對于規(guī)范其獎金和補貼等績效工資的發(fā)放具有重要的意義，但是在績效工資制度的實施過程中，也出現(xiàn)了一系列的問題。

（一）員工薪酬的市場化程度過低

跟企業(yè)單位比較起來，事業(yè)單位的員工薪酬水平跟市場價格不平衡。因為事業(yè)單位長期以來都采用事業(yè)單位內(nèi)部分配的制度來制定薪酬，未形成通過市場來決定薪酬的機制，事業(yè)單位薪酬水平與市場脫節(jié)，對外缺乏競爭性，難以建立起優(yōu)勝劣汰和市場選聘等機制，從而出現(xiàn)“想留的人才留不住，要淘汰的人卻淘汰不了”的現(xiàn)象。……