優(yōu)化公司內(nèi)部控制，不斷提高經(jīng)營效率和效果

摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和防范風(fēng)險(xiǎn)而建立和實(shí)施的內(nèi)部控制規(guī)范體系，能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能部門間相互配合，明晰權(quán)責(zé)，從而保障企業(yè)內(nèi)部各部門與單位間的相互協(xié)調(diào)與相互制約，從而達(dá)到提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油田運(yùn)輸企業(yè)；企業(yè)層面控制；業(yè)務(wù)層面控制

油田黃河工程運(yùn)輸公司是一家專業(yè)性的鉆井搬遷運(yùn)輸公司，主要從事鉆井搬遷、設(shè)備長途大型搬遷以及各項(xiàng)內(nèi)部外部市場(chǎng)的吊裝、貨運(yùn)任務(wù)。自60年代油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期組建，距今已有50多年的發(fā)展歷史，歷經(jīng)多次重組兼并，由于行業(yè)和政策因素長期處于政策性欠利狀況，但鉆井運(yùn)輸人不氣壘，以服務(wù)保障鉆井生產(chǎn)為己任，內(nèi)抓管理外拓市場(chǎng)，公司更加注重精細(xì)化管理，更加注重內(nèi)部控制管理，更加注重按現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，得到了持續(xù)良好經(jīng)營運(yùn)行。

一、優(yōu)化公司內(nèi)部控制是公司各項(xiàng)管理的需求

（一）是加快公司整體管理的需要

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)與會(huì)計(jì)信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)與前提而展開一系列企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所建立的一套完善的制度措施。內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能部門間的相互配合，可以明晰各部門的權(quán)責(zé)，從而保障企業(yè)內(nèi)部各部門與單位間的相互協(xié)調(diào)與相互制約。

（二）是企業(yè)跟隨時(shí)代潮流、提升經(jīng)營效率的客觀需要