加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：作為整個企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，來加強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以達到經(jīng)濟收益最大化，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。本文針對建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理上所存在的問題，進行分析研究，提出相應(yīng)的解決方案，盡可能避免問題的發(fā)生，能夠在企業(yè)的管理中起到相應(yīng)的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ；財務(wù)管理；對策

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業(yè)的財務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

1、建筑企業(yè)管理中存在的不足之處

1.1.建筑企業(yè)財務(wù)管理意識淡漠。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)的管理者一部分是認為技術(shù)才是行業(yè)的支撐，擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量才是企業(yè)應(yīng)重點抓好的環(huán)節(jié)，不斷改進施工技術(shù)，加強工程質(zhì)量管理，但對企業(yè)的財務(wù)管理重視程度不夠，導致財務(wù)管理混亂，造成資金利用率低、資金鏈斷裂、死賬壞賬多等諸多財務(wù)問題；……