加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

摘要：作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用。通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，提出相應(yīng)的解決方案，盡可能避免問(wèn)題的發(fā)生，能夠在企業(yè)的管理中起到相應(yīng)的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長(zhǎng)期以來(lái)一直探討和不斷研究的課題。良好的財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問(wèn)題。

1、建筑企業(yè)管理中存在的不足之處

1.1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)的管理者一部分是認(rèn)為技術(shù)才是行業(yè)的支撐，擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量才是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，造成資金利用率低、資金鏈斷裂、死賬壞賬多等諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題；另一部分管理者則是只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽視工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理，造成工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量差，資金回籠慢等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起不到相應(yīng)的作用，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重影響。以上兩種情況，在企業(yè)管理中走入了兩個(gè)極端，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，企業(yè)要想良性發(fā)展，必須規(guī)避以上情況的發(fā)生。

1.2.財(cái)務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督不力。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，同樣需要一個(gè)健全的管理制度來(lái)確保順利實(shí)施。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，比如企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序，無(wú)據(jù)可依，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。另有一部分企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，但缺乏執(zhí)行力，不按制度辦事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)者凌駕于制度之上，擾亂公司財(cái)務(wù)制度，從而造成財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，公司內(nèi)部管理混亂，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。

1.3.資金管理不集中，資金控制不力。企業(yè)如果要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，充足的資金至關(guān)重要，因此，資金管理的重要性也可見(jiàn)一斑。尤其是建筑施工企業(yè)，要有充足的資金就更加重要，無(wú)論是參加工程招標(biāo)、維持項(xiàng)目正常運(yùn)作還是應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，都要保證企業(yè)有充足的資金來(lái)源。換句話來(lái)說(shuō)，資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存命脈，是企業(yè)生存發(fā)展的重要標(biāo)志，也是體現(xiàn)企業(yè)能力的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的缺乏融資渠道，資金使用率低，三角債、壞賬死賬多等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部支出審核把關(guān)不嚴(yán)，相關(guān)管理人員挪用公款等違法行為，致使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)生存。相反，一個(gè)企業(yè)具有良好的資金管理體制，使企業(yè)有足夠的資金儲(chǔ)備，資金利用率高，資金使用有序，對(duì)企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展非常有利。

2、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效措施，解決問(wèn)題根源，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的地位日益突出，財(cái)務(wù)管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)的策劃、應(yīng)對(duì)、以及管控方面應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)滲透企業(yè)中一切與資金、成本等相關(guān)的各個(gè)方面，提高財(cái)務(wù)管理的水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，爭(zhēng)取以最小的成本創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值。首先，應(yīng)建立科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該貫穿始終；其次，應(yīng)盡可能的追求利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)的效益，精確控制成本，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)理念本質(zhì)是以科技為引導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。

2.2 .建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，必須組建規(guī)范、有效的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、審計(jì)部和結(jié)算部為四大核心組成部門(mén)，缺一不可。財(cái)務(wù)部應(yīng)具備總體核算和控制能力，工作重心主要體現(xiàn)在資本管理以及相關(guān)運(yùn)作等方面；經(jīng)管部主要側(cè)重成本核算、利潤(rùn)控制、預(yù)決算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)；審計(jì)部應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)滲透于經(jīng)濟(jì)工作的各方面，做到過(guò)程監(jiān)控、事前防范、事后查缺補(bǔ)漏，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的正常合理運(yùn)作；結(jié)算部管控資金的調(diào)控、融資等各方面工作，穿插于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，為了確保體系正常運(yùn)作，計(jì)算部必須獨(dú)立存在。其次，各部門(mén)應(yīng)明確分工，各司其職，盡可能的做好本部門(mén)的專職工作，同時(shí)做到必要的信息共享，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，確保現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系能夠高效正常運(yùn)作。

2.3全面實(shí)施預(yù)算管理

為了提高建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，應(yīng)實(shí)行以現(xiàn)金預(yù)算為首，相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算為輔的全方位預(yù)算管理體系，這樣做，有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)全面地預(yù)算控制。如此一來(lái)，明確的資金預(yù)算能夠最大幅度的提高資金利用率，明確整個(gè)項(xiàng)目的資金流向，可以有效管控資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于以后的收益評(píng)估，也可做到相對(duì)準(zhǔn)確的估算。同時(shí)，對(duì)即將涉及的項(xiàng)目能夠及時(shí)評(píng)估，進(jìn)行必要的可行性分析，規(guī)避后繼環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到防患于未然，對(duì)所做工程項(xiàng)目，最大限度的進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè)和管理。建筑項(xiàng)目在相應(yīng)過(guò)程中資金利用率盡量最大化。在全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)求真，避免決策失誤，并應(yīng)考慮預(yù)算的可執(zhí)行度，同時(shí)有效的平衡各項(xiàng)指標(biāo)，做到合理科學(xué)的利用每一份資金。

2.4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

為了確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)可靠，減少經(jīng)濟(jì)犯罪行為，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，在建筑行業(yè)中，通常實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。此制度的優(yōu)點(diǎn)在于，委派部門(mén)和其派出的會(huì)計(jì)都有十分明確的職責(zé)范圍和相關(guān)權(quán)限，能夠保證所做賬目的真實(shí)有效，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)。首先，針對(duì)中大規(guī)模的建筑項(xiàng)目，實(shí)行專人專關(guān)，專關(guān)人員的薪酬及人事關(guān)系均由派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，與所管理項(xiàng)目脫離關(guān)系，保證所做賬務(wù)真實(shí)有效。其次，針對(duì)較小項(xiàng)目，以組建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中心的方式來(lái)實(shí)行統(tǒng)一管理及獨(dú)立核算。

2.5加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

參保、虛假合同、融資、債權(quán)債務(wù)、成本控制等在建筑企業(yè)中經(jīng)常遇到的以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重點(diǎn)抓好以下方面的工作：首先，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際工作中，能及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度及措施，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，分析風(fēng)險(xiǎn)狀況，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)損失，采取有力措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。再次，通過(guò)對(duì)以往發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、科學(xué)分析，建立適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。

2.6.強(qiáng)化應(yīng)收賬款和資金管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，首先要詳細(xì)考察承包方的資金實(shí)力和信用情況，在工程的各個(gè)階段，應(yīng)及時(shí)做好各階段的賬款催收工作，采取有效措施，制定科學(xué)有效的管理制度，盡可能減少企業(yè)負(fù)債。對(duì)于賬務(wù)催收工作應(yīng)責(zé)任明確，落實(shí)到人，避免死賬和壞賬發(fā)生。其次，企業(yè)應(yīng)提高資金利用率，為公司配置合理的現(xiàn)金流，通過(guò)合理科學(xué)的預(yù)算編制等方面來(lái)加強(qiáng)資金管理。在資金管理上應(yīng)盡量采用網(wǎng)銀收支，提高工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平的高低是決定建筑企業(yè)能否平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，才能從根本上提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位：長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司）

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