對高校財務預算管理的幾點思考

摘要：預算是高校財務工作中一項非常重要的組成部分，是一個綜合性的財務計劃，關系到整個財務工作的成財。文章從高校預算管理存在的問題入手進行分析與闡述，針對問題，提出解決辦法與對策。

關鍵詞：高校；財務；預算

高校財務預算包括收入預算和支出預算。收入預算是指高校年度內通過各種形式、各種渠道可能取得的用于開展教學、科研及其他活動的非償還性資金的收入計劃。目前，隨著高校的不斷擴張，學生人數越來越多，再加上國家對高校的扶持力度加大，科研經費也水漲船高，因而高校的財務收入遠超過去，如不做好財務預算管理工作，將影響著高等教育事業的發展與改革。

就目前的情況來看，我國各高校都對財務工作做了預算，且部分高校的財務預算管理相當規范，但也有相當部分的高校財務預算管理存在諸如意識不強、不科學等問題。

1.高校預算管理存在的主要問題

1.1預算管理意識淡薄。目前，我國高校資金來源主要是國家財政撥款，學校無償使用。因此，部分高校在資金的使用上缺乏成本管理意識，不注重提高資金的使用效益，節約使用經費的預算管理意識淡薄。缺乏在市場經濟環境中自主辦學的意識，不能多渠道籌措教育經費，不能統籌安排有限的資金，未建立科學有效的預算管理及監督機制，使高校預算管理不能發揮其應有的作用。

1.2預算編制方法不科學。大多數高校編制財務預算是依據增量預算法，即通常所說的“基數法”，或根據國家撥款來進行“估算”，這種方法不利于調整和優化支出結構，預算項目增加和調整的隨意性比較大，不能維護預算的嚴肅性。……