企業集團資金集中管理問題的探討

摘要：資金是母子公司之間的紐帶，對集團公司而言，資金如同企業的血液，管理好資金就等于把握了企業的生命線。如何進行資金的集中管理，保證投資者的合法權益，有效防范企業資本損失，已成為許多集團企業面臨的重要問題。

關鍵詞：企業集團；資金集中管理

一、企業集團資金集中管理的理論基礎

企業集團資金管理有兩種方式：集中管理和分散管理。隨著企業規模的擴大，子公司數量不斷增加，管理層次更加復雜，企業集團的資金管理面臨嚴峻的挑戰。企業集團逐步將信息網絡技術和現代管理理念相結合，深化企業集團資金管理，減少內部資金沉淀，提高資金使用效率。

（1）交易費用理論

交易費用，也叫交易成本，是指實現一筆交易，交易雙方在交易前后產生的與該交易有關的所有費用。科斯認為企業產生的根本原因，在于企業組織勞動分工的交易成本低于市場組織勞動分工的成本，并認為進行資源協調和優化配置的兩種基本手段是企業和市場。威廉姆森提出有限理性、機會主義、不確定性與小數目前提使得市場交易費用較高，企業的不同組織架構是為了更大限度的節約交易費用。企業通過不斷擴大規模使得市場交易內部化以降低交易費用，也就是錢德勒提出的現代工商企業在協調經濟活動和分配資源方面已取代了“無形的手”，即“看得見的手”理論。企業集團實施資金集中管理正是基于這一理論，通過內部資金的統一運作從而降低資金的使用成本，最大限度的降低企業集團的交易成本。……