房地產成本管理的現狀及對策

摘要：近幾年房地產的開發商間有十分激烈的競爭，房地產業的成本控制和管理水平要不斷完善才能使公司生存和獲利。這就要求對新政策、新法規有深刻的理解，重視對房地產公司成本的控制與管理，不斷創新工作方法，以適應市場經濟高速發展的社會需求。

關鍵詞：房地產；成本管理；現狀；對策

一、中國房地產企業成本管理存在的問題

1.對成本控制存在錯誤的認識。目前只有極少數的房地產企業實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其他大部分企業都還沒有實行。很多房地產企業存在錯誤的認識，有些房地產企業認為設計階段是成本控制的重點，其他階段對成本控制的影響不大；有些房地產企業認為提供材料和設備是最重要的成本構成。有相當一部分房地產開發企業忽視了成本費用控制的時效性。一般開發項目成本費用核算在項目結束時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態的開發過程來說，它掩蓋了企業經營管理中存在的問題，特別是對于長期大規模滾動開發的企業，難以反映出開發項目的真實成本，使得成本與收益模糊。

2.缺乏全面性。有些房地產開發企業仍然把開發項目的成本費用管理僅當成是單項成本費用的控制工作，如配套設施費、土地成本、建安成本、規劃設計費等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果……